从小程序和苹果的生态探究应用开发者生态五大重要标准

中兴事件给国家的自主创新敲响了警钟，面向未来互联网的长期发展，芯片自主化、操作系统自主化都提上了加速的日常，而这必然导致开发者生态自主化显得尤为迫切，因为苹果和安卓之所以成为不容易跨越的标准，重要原因在于蓬勃发展的开发者生态让创新在苹果和安卓系统上无时无刻不在发生，中国自己的芯片和操作系统构建后，只有配合一个成熟活跃的开发者生态，才能让各种创新的想法真正实现落地。

目前行业内大部分 B2D平台主要以市场驱动的模式获得用户，通过高频次的活动、宣讲、市场传播等形式，不断获取用户的认可与积累；而从服务平台层面看，在跟随互联网“唯快不破”的趋势中，需通过庞大用户使用的反馈，不断同步产品迭代更新。

如今，用户积累以及产品快速升级成为平台赖以生存的重要基础，但在企业长期经营过程中，也反射出了用户变现难与生态养成不完善的问题。平台为用户提供的服务，多少以内是免费的，多少以外是额外付费的，这种模式，其实在国外或许跑得通，但是在国内，能获得的收入可能无法养活整个团队。而若不能变现，B2D平台在长期亏损中则会不断出现产品以及服务上的不足，甚至没有条件服务于开发者，故而如何搭建一个完善的应用开发者生态，并且让生态循环、成长起来，是国内 B2D平台面临的最大挑战。

应用开发者生态中的五个重要标准

对于生态的养成，国内真正意义上的应用开发者生态实则凤毛麟角，那么到底如何去定义生态？从苹果与微信生态研究中，便可推导出五个重要标准：

1. 给予开发者收益：对于一家面向开发者提供服务的平台，如果想通过服务赚取开发者的钱，那么这个定位可能很难持续下去，倒推苹果以及微信的生态模式，他们通过强大的服务能力与业务模式，使开发者通过平台来赚取收益，所以为平台开发者谋取利益，实质是应用开发者生态的重要核心；而 APICloud在 2018年初便发布了面向开发者提供的“亿元分账计划”，帮助 APICloud开发者在使用平台的同时，实现收益。

2. 给予开发者流量：很多开发者会担心，在使用平台服务的同时，自己的流量是否会被平台所利用，而不安全感将成为应用开发者生态混乱的内因，若平台能够像微信一样，帮助开发者获得更低成本的流量，那么将很大程度地实现生态流畅的运转。

3. 统一标准：作为一家生态平台，使用行业中的标准还是为用户提供自己的标准，成为应用开发者生态中体现规模的重要因素，拿苹果为例，苹果实际为开发者提供的服务占比非常小，大部分是由苹果统一标准后延伸出的各种服务商提供。这在 APICloud的模块商店中也得到了应验，在模块 Store中聚合了将近六百个功能模块，其中只有一百多个是 APICloud团队自己开发，另外五百个则是生态中的服务商以及开发者提供，大到腾讯、阿里的 SDK都能够在 APICloud中找到。这一模式的核心在于，平台要聚集大量的开发者流量，以实现流量分发的能力，如此便可确保生态中的各种角色统一参照一套标准进行运转。

4. 商业案例：大部分用户印象中，B2D平台提供出来的成熟商业案例十分有限，而在 APICloud平台中创建的八十多万个 app中，有四万多个是已上架的应用，这些应用不仅在为用户和企业创造价值，也在为应用开发者生态中的开发者创造价值。

5. 赋能：应用开发者生态的赋能，简单来说就是通过快速学习平台技术让用户掌握以前不会做的事情，并成为一个可生存能力的技能，这也是 APICloud众多用户通过平台得到收益并解决就业问题的重要原因。

在近日 APICloud一亿元融资战略发布会中，APICloud创始人兼 CEO刘鑫介绍了 APICloud完善的开发者生态，并以平台一路成长的经验，分享了他对当下 B2D行业未来发展的看法。