GPUTurbo升级开启Mate力四射：华为活系统的可怕之处

凯文·凯利的《失控》曾经在中国引发过几年的KK热，书中关于蜜蜂的群体组织结构引发了诸多思考：活系统的智慧究竟从何而来？为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧？个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑？

2018年的夏天除了世界杯之外，科技行业的最大热点当数华为手机革命性的图形处理加速技术GPU Turbo终于亮相。基于这一技术，用户可以在热门游戏的体验上达到接近满帧的游戏表现，如穿越火线的帧数提升达到了12帧！对于手机游戏体验而言，这可以说是脱胎换骨的表现。

不仅如此，基于 GPU Turbo技术，还可实现手机的处理效果提升个功耗降低，这更是对手机性能前所未有的大幅度提升。

技术发布之后的6月8日，华为Mate 10系列已经开启内测，免费赠送GPU Turbo技术升级。内测时，就有不少率先体验用户称：有了这项技术，华为Mate10彻底的“Mate力四射”。

何谓Mate力？其实当初华为将这一系列手机命名为Mate系列，就有“同伴、协同”之意，而GPU Turbo的图形加速增强能力更契合Mate的本意，这也是测试用户称“Mate力四射”的深层原因。

6月30日，华为Mate10系列将全面升级GPU Turbo技术，估计这更带起一轮“Mate力”旋风。

就在用户在“Mate力”中开心玩手机的同时，更值得思考的是，在同质化竞争越来越严重、手机创新已经走到天花板的当下，为什么华为能推出GPU Turbo技术，能带来手机用户全新的体验？

更深来看，GPU Turbo技术到底是如何诞生的？

正如KK所研究的蜜蜂群体，蜂群思维的神奇在于，没有一只蜜蜂是被控制的，没有人发号施令，但却有一只看不见的手，一直从大量普通成员中涌现出来的手，控制着整个群体。

如何让一群蜜蜂在没有领袖发号施令之时，还能发挥自己的潜能，然后朝同一个方向飞？怎么做到这一点？能做到这一点的企业那才是真的“吓人”。

华为GPU Turbo技术背后有怎样的生长机制？华为手机未来还能有怎样的前景？还能给消费者带来新惊喜吗？这其实是观察手机行业未来的一个更好视角。

累积30年，IPD已经成为科技研发的基础

今天，研究华为已经成为一门显学，所有企业都想了解华为成长到今天的秘密。

但其实华为并没有什么秘密，就像寰寰姐曾在1998年就采访过华为，当时就听到华为员工在讲IPD。

1998年，在华为的成长史上，也是一个值得记录的年份。这一年，华为引入了IBM的IPD项目，从管理、研发体系上开始了脱胎换骨的变化。

IPD项目，在华为内部可以用一句话精准概括：穿一双正宗的美国鞋。

集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD涉及了一个产品从概念产生到产最终发布的全过程，其核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。

1998年时，虽然华为对市场的反应很快，但其产品的开发周期仍然是业界最佳的两倍以上。这时，华为已经把每年销售收入的10%投入到产品研发、华为的销售收入连年增长，但产品的毛利率却在逐年下降，新产品收入占销售收入的比率也一直徘徊不前。

面对种种差距，华为决定不能再闭门造车，它开始走出来与成功者交流，并从IBM的经历中找到了方向。取经于IBM的IPD项目于1999年3月正式启动，不仅提出了“虚心向IBM学习”的口号，还在整个公司内部贯彻IPD的精神与理念。

IPD项目的实施，对华为而言，是一场管理变革。在这场变革中，华为提出要求：要想实现世界级领先企业的梦想，就要绝对重视IPD。这当时是整个公司TOP1的重要任务。后来的发展历程也证明，华为的IPD项目的引进、落地，成了华为发展中的一个转折点。

IPD的核心就是解决了产品开发中存在的主要问题，从结构化流程、组织、市场需求、系统工程、项目管理、管道管理、技术管理、技能、IT等方面全面改进了研发工作，打通了产品开发全流程，逐步理顺了内部管理，并大幅提升了研发能力。

今天来看，IPD在研发上的管理、协调方面，已经开始了全员式研发思想、管理模式的开始，并尝到了甜头，花了60亿美元师从IBM而进行的IPD建设为华为的研发创新打下了基础，更成为华为成长的基础。

再换言之，华为IPD建设的背后不只是从1998年开始，而是华为从成立之时起就感受到的研发和发展痛点，是集30年时间的不断深化过程。就算今天想学习华为，这个时间窗也难以再觅。

去中心化管理、PK机制下的活力激发

在今天这个技术快速迭代、行业瞬息万变的时刻，任何一家企业如果延续中心化管理，那必然不能长久。

对一家企业来说，能一步步不断发展壮大，进入一个领域就能迅速突破，这其中的根本核心必然是组织模式。如KK在《失控》中谈到了他对蜂群的研究结果，蜂群思维的神奇在于，没有一只蜜蜂是被控制的，没有人发号施令，但却有一只看不见的手，一直从大量普通成员中涌现出来的手，控制着整个群体。

对于华为而言，有了IPD的执行层面的严格组织模式，但在研发思想方面的发展上，仍需要有能突破挑战的新打法。

正如蜂群模式的特征是没有强制的中心控制、次级单位具有自治的特质、次级单位之间彼此高度连接、点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。蜂群思维是一种群体共同做选择的思维，由许多独立的单元高度连接而成的一个活系统。

在华为研发组织模式中，有着同样的特点。华为的组织架构就是去中心化的管理模式，利用数字化链接，汇聚全球员工的智慧，更开放、自由、高效。

去中心化可以激发活力，但如果太过无组织却又难以达成目标。在这方面，华为的研发体系又给行业贡献了创新思路。

这次GPU Turbo技术的背后真正大BOSS其实是2012实验室，华为对此高度保密。如英国《金融时报》中文网所发表的《独家披露：华为“吓人技术”的30年往事》一文中所称，华为轮值董事长徐直军是最早推动2012实验室的管理层之一，他为华为技术研发体系设计了两条线：一条线是应用线，比如华为手机的应用级别技术创新，需要围绕用户的需求快速形成功能，这一条线是前沿业务部门主导的；另一条线就是2012实验室对技术的前沿性投资，他为此设定了一个叫做“Ready”的重要战略思想。

Ready的意思就是“准备好”，华为要求2012实验室必须在业务有技术需求的时候准备好一切前沿创新。而这个创新的目标其实是没有指示的，唯一的对标就是手机应用部门的吐槽，如果需要的时候没有这个技术，2012实验室就要被念上“紧箍咒”，说明没有Ready，不能造假，需要问责。

的确，两条线机制的设立，实际上是华为内部的强竞争PK机制，业务应用研发部门和2012实验室虽然分别的推动，互相交流，但也存在明显的竞争关系。

一个是“底层颠覆式技术”，一个是“黑科技小组创新”，两个团队的内部竞争和PK带来了更大的活力。

这次GPU Turbo技术到底是由哪个部门完成的，对外界来说并不重要。华为内部有着既去中心化又内部强PK的研发体系，只要是用户需要、被用户吐槽过的手机痛点，在华为内部都已经开始“上线”，也可能正在Ready，华为手机的创新活力源源不断。

结语

GPU Turbo技术发布之后，再没有人质疑余承东。华为说过的豪言壮语，最终都实现了。

没有吹牛，只是敢说，而且所有说过的话都兑现，余承东做到了。再深一步来看，五年前余承东就说，华为手机在超越苹果、三星。虽然这话说得有点早，但今天来看，这一结果似乎已经并不远了。

再从用户体验来看，适配GPU Turbo技术的华为Mate10系列性能提升明显，得到了用户“Mate力四射”的评价。下一步，华为这项最新技术也即将适配到华为P20系列机型中，有着首款4000W徕卡三摄、独特结构渐变色工艺的华为P20系列势必迎来更充分的性能释放，更逼真的画质呈现和持续稳定高帧率游戏体验。

余承东说什么不重要，重要的是用户的感受，GPU Turbo技术带来的正是用户体验的全方位提升。

更重要的是，GPU Turbo技术给用户带来全新体验的背后是华为30年的研发积累和“活系统”的成长能力，在手机行业的再次突破想必也不是难事，这才是华为更可怕之处。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee）是2013年十佳自媒体、2014/15/16年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V、2017年度最具影响力TMT自媒体。