魅族黄章：最早被称为中国乔布斯的极客

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极客，是指对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人，进一步讲，是指以创新、技术和时尚为生命意义的人。中国的教育不太鼓励独立思维和创新，一旦有这样的人，必然负重前行。

魅族的创始人黄章，是最早被称为“中国的乔布斯”的一位极客。学历止于初中的他，创造了曾让人穿越大半个中国去珠海排队购买的魅族手机。

可能很多人并不了解他，因为他足不出户，隐居在珠海。就在他埋头在魅族社区和粉丝互动、一心打磨产品的时候，若干位擅长炒作、善于宣传的“中国乔布斯”们冉冉升起。

2018年7月，后起的、曾被认为是屌丝手机商的小米在雷军的努力下，像一团火似的上市了。曾是中国智能手机魅力先锋的魅族会怎么走？一个极客应该怎样在商业上存在和成长？

做机，如做人

黄章，梅州丰顺埔寨人，1976年2月生于梅县，农村家庭。他只有初中学历。

乔布斯，被普通蓝领收养、只读了6个月大学便退学。

没有富裕的家庭背景、没有高学历但却对电子产品有着浓厚的兴趣和天赋，并追求完美。

黄章身上的追求极致、敢于独立思想、Think different的创造力，已然超越了一众的高学历人士。

乔布斯说：人们根本不知道自己想要什么，直到你把产品摆在他们面前。

黄章对产品也有着追求极致的痴迷和热爱，有时候简直是疯子般的偏执和追求。

早在少年时期，他就喜欢研究各种电子产品，拆来拆去地研究。后来做粤菜厨师时，他手持锅碗瓢盆，在厨房里对粤菜进行废寝忘食的研究，下决心做最好的粤菜。

他愿意投入大量时间钻研极致产品，不论是粤菜，还是MP3、音响还是手机，他喜欢选择单纯专注，并争取做最好的产品。由于痴迷音乐，他用航空材料去改进一整套的音响，花了几百万。

20来岁的时候，黄章来到新加坡合资企业爱琴公司，领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。他把mp3的性能做得超凡脱俗，在当时众多同质化产品中独辟一隅。

2002年黄章成为爱琴的总经理，据说不久后黄章因在股东大会上反对用广告大规模进行宣传产品、坚持技术第一的理念，而遭到股东们的否定，“离开”成为黄章唯一和必然的选择。

而早在1985年，乔布斯被赶出了自己创办的苹果。

2002年底，黄章26岁，创办了“魅族”。创业之初，在什么也没有的时候，他拿出5万元，给他的合作伙伴老白买房子。

黄章只选最好的芯片，对产品极致追求。只用了三年时间，他就将魅族做成了国内MP3第一品牌。然而，他并没有沉浸在这种“第一”的喜悦之中，他的喜悦只会来自完美产品的开发中。

1997年，乔布斯回到了苹果，将苹果的产品线，果断砍掉了90%的产品线，精简至只有几种产品。

2006年到2008年，三年里魅族没有再推出任何新款MP3。因为，从2007年开始，黄章意识到MP3市场即将被手机取代，于是他决定将魅族从MP3行业转型于手机行业。

为了专注于新的行业和产品，他自断后路，将所有人力物力转向手机研发，至此魅族总共向市场推出的产品才10款而已，却足以征服市场，2006年其销售额达到10亿元。

经过又一个三年，2009年2月18日，魅族手机M8正式在全国销售，并获得了成功。当年年底，黄章宣布正式停产MP3，全面投入手机研发和生产。

无论是做MP3还是做手机，黄章始终坚持一个信念，将产品做到极致，这是黄章的法门。

黄章说过，做机，如做人。

的确如此，人的格局决定了机的边界。

所以，做机，第一要真诚而专注；第二要追求极致；第三，也是和边界相关的，要有一颗开放的心……

2007年，乔布斯推出了iphone 手机。搭载iOS软件，直接创造了一个广袤无际的虚拟平台空间。所有的规则，软的硬的，都在上面重构。

喜爱禅宗的乔布斯，不止是产品上的革新，还创造了一个生态平台，开放、生机勃勃。维度一变，打法完全变了……

黄章慨叹，美国才是全世界科技产业的制高点。美国那才是真正的GEEK，极客。

神一样的产品，乌龟一样的老板

黄章说，“我受的教育比较少，正因为这样，我才能听从自己的内心。因为没有太多的老师跟我说yes or no。全靠我不断地纠错，不断地学习，不断不断地思考哪些是真理。”

乔布斯说，stay hungry，stay foolish. 用中国人的话来说，就是保持空杯心态。在客观规律面前，要饥渴，要谦卑，要一秒钟变傻子，要无我，要低到尘埃里去……

这，实在不是一般人能理解的。更不是一般人能做到的。一般人，杯子里都是满满的，把自己看得聪明绝顶，随时随地都要刷自己的存在感。一边念叨著乔布斯的话，一遍紧紧执著一个几乎不可战胜的“我”。

黄章曾经有一阵子，宅在家里，只在魅族的网络社区，和粉丝互动。他每天4个小时投入到魅族社区，每天发至少2个帖子。然而公司员工一年都见不到老板，偌大的几百平的办公室，空空如也。

因为资源紧张，在M8推出后，黄章选择了不做任何广告。只在网上进行宣传。多年以来，黄章最热爱的事情，就是与论坛上的“魅友”(“煤油“)们交流。他在魅族上的ID是JWong，煤油们都称他为“老大”。

M8

他没有架子，向来都是有话直说，也不刻意讨好用户。用户有时出格，他会马上回复“这不关你的事!”。有时候会说：无爱请离开！用户有时提出技术建议，也很快就能得到他的回复。

他就这样宅在家里，制造了“苹果专利事件”、“骂中国移动恶势力”等网友比较熟知的事件。这也显示了他的营销天赋。一个足不出户的极客的营销天赋。

黄章他对煤油们的热爱，得到了狂热的回报，这一点，在当时魅族成了最像苹果的中国公司。逐渐地，他身边形成了与“苹果迷”相类似的死忠“煤油”群众。魅族每次推出新产品，前5万台的销量都来自最忠实的“魅友”(“煤油“)。

M9从2010年10月开始预订，2011年1月1日，在有限的几个店发售，把周围店面预约的人都召集到一起，造成大排队，让热销的新闻到处都是。乔布斯的饥渴营销法。后来这种营销手法再次被国内其他手机再版并大获成功。

此时，小米开始复制魅族高配低价的路子，开始使用饥渴营销的手段，加上成功的资本运作和强大的“社会化营销”，迅速崛起。当年在魅族喝着可乐取来的经，加上雷军本身的优势，被发挥到了空前的高度。

2011年10月6日，乔布斯的一生传奇落幕。

2011年，Jwong在发表了几篇佛祖的帖子后淡出管理层，宅在珠海的别墅，只是还参与新产品的研发。魅族在白永祥的带领下继续前行，然而在其他品牌借着资本的加持快速上量的时候，魅族，还是小而美的一个品牌。坚挺著站在国内手机厂商一线，然而，威胁四伏。

黄章后来说，他并不只是在家里种菜带小孩，而是在思考。

2014年他自嘲道，魅族是“神一样的产品、猪一样的营销”，因为有一个“乌龟一样的老板”，没有应战。

他看了很多电影。包括《赵氏孤儿》和《功夫熊猫》。《赵氏孤儿》让他痛心疾首，竞争，为什么不能是双赢，一定要赶尽杀绝？中国电影中的价值观紊乱，让他转而去看美国电影。

《功夫熊猫》里面的乌龟大师，隐居之后还是出山了。乌龟大师说：Your mind is like this water, my friend, when it is agitated, it becomes difficult to see, but if you allow it to settle, the answer becomes clear.

客名君简单翻译一下，就是：汝心若水，不安则浑；心安下来，则清如明镜。

估计那几年，黄章挺不安的，因为他隐居了。极客与社交，似乎总有一层厚障壁。因为极客，简单、纯粹，而社交，复杂、多维。必须有着商人的洞察与灵动。

人要冲破这层厚障壁，发生改变，不容易，但不是不可能。

没有什么不可以改变

毕竟，魅族是一家企业，不止是一款产品，作为有经商基因的客家人，黄章十分清楚。商业的车轮从来都是滚滚向前，如果不甘心被碾压，就要有驾驭的智慧，就要有战斗的勇气。

2013年，魅族出货量仅200万台，小米和荣耀的出货量都已经达到千万级。在智能机普及的红利爆发、需要上规模上量之时，魅族在做精品，小而美，黄章在隐居。

2014年，魅族迎来了最大的危机。当时的魅族除了销量受阻外，其原副总裁、UI设计总监马麟曾带着一部分总监和高级经理跳槽加盟乐视，一时间仅UI部门就有十位以上骨干离职。

“天都变了，早就不是你熟悉和能掌控的世界”。

2014年春节，黄章宣布出山。他说，没有什么不可以改变的。

他抽著烟，桌子面前有三种饮料。他平静地说，竞，争，战斗。如果人生是一场戏，那么我就是个真诚的演员。

他分享反思的结果，并宣布扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。这些年来，一直在像养猪一样认真做产品，靠自然生长一代一代地更迭产品，忽略了资本运作和社会化营销这两大神光影的加持。除了养“地球猪”，还要懂得养被人看好的“火星猪”。

他开始操练，让自己面对大众，主导市场营销。魅族进入最大的变革期。

他开了微博，第一条微博说：大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。

似乎对手太明确？

2015年，黄章罕见地离开珠海，去杭州面见了马云，为魅族带来了5.9亿美元的资金。同时配套地还有阿里的流量资源和技术支持。恐怕还有上量、对赌的协议。

2015年，魅族的出货量超过2000万。然而这是低端机为主的机海战术，亏损严重。

智能机普及的红利消失后，接下来是消费升级，各品牌高溢价的旗舰手机的研发投入成为了重中之重。小米、华为都在往高端延伸，研发出重头的、明星的旗舰机。

然而魅族却似乎远离了中高端精品策略，放弃一年一个机型，2016年几乎按月发布新品，开演唱会、走销量论，高端机的研发或受影响……

2017年，黄章重新出山。调整组织架构。推出pro 7。然而，在对手拚命性感的时候，一旦自己不够性感……

黄章说过，科技型企业，归根结底是理念的竞争。微软和苹果对决，微软的落败，并非技术的落败，而是理念的落败、策略的落败。

“一个公司应该有好的产品。通过好的产品与价值观，与大众产生共鸣。”不过，理念，需要始终贯彻和执行到位，才行。

正确的理念策略、市场感觉，来自与市场的贴近和交流。当对手把这种交流做过度时，如果自己隔离太久，就容易真的隔离。有时候还不能站在自己的“绝情谷”中修炼武功，还需要飞出来，看完整的、正在沧海桑田的世界。

互联网界，梅州走出的那些人物，除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界，都是超级大 PM……

世界，总是变动不居，而保持爱和魅力很重要。尤其是商业世界，手机行业，更是，巨头倒下去的时候，如诺基亚，身体还是暖的。像雷军这样的资源整合者和资本运作者，开放、成熟、沉稳，不断地升级，不断地诊断风口，创造风口上的猪，并通过资本给猪安上翅膀。

遥想20年前，29岁的雷军出任金山重组后的CEO，由此奠定了他在IT圈的江湖地位。那时，马云在北京到处碰壁，马化腾是一位普通工程师，李彦宏人在美国，周鸿祎每天挤3个小时公交上下班。

而当时年轻的黄章，20出头，已经在爱琴工作了吧，在琢磨精致的mp3？30多岁时，他凭借著M8一鸣惊人，依靠着M9异军突起，仰仗着MX（梦想）系列攻下互联网手机半壁江山……

2018年8月，魅族即将推出的M16，会怎样呢？在网上，很多魅友们，在期待着。

魅族，是黄章的作品，即将16岁。乔布斯的偶像鲍勃迪伦唱道，一个男人要走过多少路，才能被称为男人（How many roads must a man walk down. Before you call him a man? ）……

希望岁月赋予这位客家人的，除了专注、实干、无所畏惧，还有不断增强的力量和福报。

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