李竹2000年开始天使投资，累计参投专案200+，多个专案已上市。他获评中关村天使投资领军人物、连续多年被清科评为“中国天使年度投资人十强”。投资案例有游族网络、美团网、德生科技、柠檬微趣、臻迪科技等。
李竹为我们分享了他的看法：不久前他从 CES回来，在CES，他看到今年有一些大公司推出自己的概念产品，包括无人驾驶、与5G相关的产品等等。其实这些厂商的部分产品只有概念，并没有品牌落地。
包括很多人认为一定可以成功的中关村前沿科技大赛里也推出了很多前沿科技，而他觉得不一定会成功。他分享了题目《前沿科技与头部企业》。
当你拥有自己的科技产品和前沿技术后，怎样才能成为一家能落地、能成功的企业。实际上，最近几年科技型企业在模式创新上发生了很多变化，在一个细分领域可能有好几家企业能够成功。
科技企业改变人们的生活，只要你的产品有合适的人群使用，都能盈利。比如食品、人工智能、医疗影像、安防等等，这些行业都出现了很多巨头，很多公司每年收入都有几个亿。
所有的科技企业，都要找到一个合适的应用场景，才有机会成为这个行业的头部企业。头部企业能进到第一梯队里面就有可能取得成就。
那么怎么样成为头部企业，李竹为大家分享了以下几个点：
对于科技创新企业，知识产权和IP显得特别重要。他在CES里看到，有很多中国区企业家有由于成本、知识产权等各种原因没有得到关注。
如果一家公司想进入头部，没有知识产权就不可能成功。这些公司其实都是专利公司，IBM 就有60%的收入来自于专利授权。这就显得现在全球科技领域对知识产权非常关注
对于科技创新公司，团队跟互联网不一样。互联网跟国家地域文化相关，而科技创新参与全球竞争，因此要求你能够上天，能够入地，能够国际化。能不能拿到应用场景也很重要，像医疗影像行业存在这么多公司，但真正落地到足够多医院的，每天有几万个病人使用的系统，有多少人做得到？
科技企业一定要参与国际竞争，这显现的团队文化是很重要的。我们看到科技行业有很多，中国以前没有一年几百亿美金的公司，现在只有一个华为。硅谷创业公司都是面向全球市场。
很多大公司，像脸书、Google都有很好的文化，这些文化都是公司在创业第一年时建立的。所以有文化的公司才能真正成为一个大公司，才能做到头部。科技和文化总在相辅相成。有文化的公司走的比别人更长远一点。
李竹所讲的要素都是我们现在应该值得注意的点，只要我们致力于发展自身，就一定会成功。
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