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▲诺基亚贝尔实验室咨询顾问部高阶合伙人Faud Siddiqui
诺基亚今日在台展开电信市场论坛，诺基亚大中华区总裁马博策、诺基亚5G 解决方案行销主管Jason Elliot、诺基亚贝尔实验室顾问咨询部高阶合伙人Faud Siddiqui 皆来到现场，为大家说明诺基亚提供的5G 系统架构，以及5G 对电信营运商甚至整个国家的重要性。
诺基亚贝尔实验室（Nokia Bell Labs）顾问咨询部发表白皮书《谁能获取5G Future X 网络时代的新价值》，Siddiqui 从中指出一些有趣观察：
传统营运商获利能力衰退，2012-2016 年前十大平台公司的平均资本报酬（ROC）是前十大营运商2 倍。营运商采用现成提供已经整合好的5G“预整合解决方案”，获利能力会比采用多家供应商再自行整合的业者提早2.5 年领先市场。
营运商成长停滞：5G 带动服务转型
电信营运商直接提供消费者端网络方案的模式，投入成本与报酬不成正比。全球行动资料流量从2006 年4PB 每月成长到2016 年7201 PB 每月，而语音收益持续衰退。种种现象加起来可以发现，营运商未能从行动流量的成长得到足够的获利成长。贝尔实验室白皮书中也观察到，过去十年全球ROC 佼佼者是提供内容及延伸服务的平台业者，以领域前十大公司来比较，平均资本报酬是营运商的2 倍。
因此Siddiqui 建议，营运商应转型，提供更多样化的商用或消费级服务，而非单纯提供联网方案，才是启动下一波成长动能之路。而不论是物联网、智慧工厂、自驾车、车联网、VR/AR、云端影音娱乐，都需要更大的带宽与更低的延迟才能实现，也因此营运商及早布局5G 就是在为转型经营解决方案卡位。
整合好的方案比自己整合有效率
为了向电信商证明采用整套的预整合方案，会比自己多方采购再行整合有效，Siddiqui 甚至举出实验室的赛局理论Cournot-Nash 三人模型分析。两者皆为汇入诺基亚Future X 网络，采用预整合方案的供应商会比多供应商再行整合者提早两年半达到超越市场获利的能力。
Siddiqui 总结，营运商在5G 赛局胜出的条件，必须兼顾商业模式与服务、选择网络架构、快速革新，才能脱颖而出。
