01

“我搞砸了”，因为管理不善。

9012年6月22日，在风投公司Village global（直译：全球村）举办的一场活动上，比尔盖茨发表了讲话，谈到了自己犯下的最大的错误，就是微软输给了Google，给了G公司一个天大的机会，任由G公司的安卓智慧系统占领大部分江山，并当众，承认了自己管理不善。他说：“这个非苹果的操作系统，如果是微软的，那么将会有4000亿美金进入微软公司”。

管理不善？管理不善？管理不善？我信你个鬼。这明明就不是管理的问题。

02

随便说出“十大证据”就能证明微软（M公司）懂管理。

2、M公司，制定了电脑软件行业标准。windows、offic和，IE浏览器，这是软件行业统治级的存在，比尔盖茨也因此称为“软件业的撒旦”。

3、M公司，招募了世界上最聪明的人，从微软出来的而唐骏和李开复，就可见一斑。

4、M公司，挖走了地球上最有核心竞争力的人才，不仅技术超凡，而且都是具备全球视野的顶级人才。

5、M公司，建立了“内部邮件沟通系统”，5万员工可以直接与比尔“对话”。

6、M公司，“2500股”的工程师股权激励计划， 今天已经相当于400万美金的价值。

7、M公司，创造了“双导师机制”，每名员工可以找一名技术老师，还可以找一名企业文化导师，让自己快速融入企业。这个机制几乎影响了5万名IT精英加盟M公司。

8、M公司倡导“无等级沟通”，每个人都可以批评比尔盖茨，正是这样的批评机制，在互联网刚开始的时候，比尔盖茨依然没有足够重视互联网这条高速发展公路。由于这个无等级沟通机制存在，比尔盖茨终于内部启动互联网部门，今天也是M公司的重要部门。

9、首创人性化不打卡制度。英特尔是连董事长也要打卡的。这个制度让一群骄傲的M公司天才们，聚集在了一起，形成了世界上最高绩效的企业。

10、M公司最擅长的就是快速获取新技术，招募精英人才，把不相干的技术整合起来形成新的产品。IE干掉网景那一仗，投入了14亿美金，达到完胜的结果。

你见过这个浏览器吗？当年的全球第一，被ie干掉了

03

4000亿的错误是五个连续错误。

足足晚了三年推出手机。

苹果4风靡全球后，Google（G公司）2007年推出第一款安卓智能手机开始，一直跑到2012年，微软才推出自己的WP手机。

这不科学啊，微软是从来不会让对手活下去的企业。windows和office的前身，不是微软发明了，而是一家叫做Visicorp公司的VisOn系统，并且已经开完新品释出会了，推向了市场。就在这样的一个背景下，比尔盖茨发起强大的广告攻势，向全世界宣布自己即将推出windows，也就是吹牛逼。结果，全世界等著上windows系统，vision公司产品根本无人问津。

2、居然不免费授权。

WP系统每台手机收取27美金费用。大大打击了手机厂商积极性。而安卓和苹果的系统都是免费授权得到了大量的手机厂商合作。

3、不补贴使用者。

收了费没关系，补贴啊，比如免费给使用者无限的语音通话什么的。引流难道微软不会么？

4、升级一次，要新买一个手机。

这简直是开玩笑吧。就像win8不能升级到win10一样。你要重新买一台新手机才能升级软件系统。

5、不奖励开发者。

五个错误，任由安卓和苹果建立了一个庞大的，由开发者，手机厂商和使用者组成的智能手机生态。

04

五个连续错误，根本就是内部组织割裂造成的。

WP手机系统居然是windows部门研发的。

难怪浑身上下带着windows的范儿。

无论体验还是移动端功能，全是电.脑.端.的感觉。

05

微软其实是一个“学习型组织”践行者。

先进的系统工具。5万名员工，沟通的数量和频率是海量的。所以需要学习的系统和工具。频繁的相互交流。部门之间没事就开开茶话会什么的。东走走，西瞧瞧。其他部门没事去开发部门逛一逛，看一看，瞧一瞧。你很难想象，堂堂微软的学习型组织居然更像一个相亲大会一样的综艺节目。这些措施怎么看都只能叫学习型生活啊。

所以新任总裁纳德拉上来后，直接重新设计组织架构，通过精简，调整。

“AI和云端计算”两个专案重新设立事业部，促成微软向企业级服务市场转变，获得初步成效。

2018年微软云第一季度云服务收入达到200亿美金，首次超过windows，也意味着微软从消费者市场转型成了一家企业级服务公司。

06

非要亏一个亿，才能搭建学习型组织？

为了抓住外部机会，及时调整自己的组织架构，形成新的适应外部的组织架构。

正如华为，2006年，由于原有组织架构不能获得市场份额，从而形成一个新的事业部叫做铁三角。

新组织：工作组

07

学习型组织的启示：换道了，你要学会超车。

面对新问题，要重新设计组织架构。

在新的组织架构中，再进行学习，学习如何解决新的问题，形成新的经验。

而是否能搭建一个真正的学习型组织。这里有三个必须来防止“伪学习”。

1、学习型组织，学习必须要有平台。

2、学习型组织，学习必须要有费用优先保证。

3、学习型组织，学习必须是唯一晋升标准。

其中“费用的优先保证”必须领先所有原则，必须充足，必须执拗，第五项修炼才会出奇迹。学习不是请客吃饭，学习型组织是要战必胜，攻必克的。