亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾说：“大家都在关心未来十年什么会变，而我不一样，我更关心的是未来十年什么不变。”

在这个资本逐利加大“观念短视”趋向的时代，把“不变”作为“长期主义”也许是贝索斯成为世界首富的法宝之一。

何为长期主义战略？

简单来说，长期主义战略就是关注长期价值，而非眼前利益，也可以说是企业的“延迟满足感”。

北大国家发展研究院陈春花教授这样解释长期主义：“一次的胜利可能是机会主义者，一时的胜利可能是实用主义者，致力于人类生活美好与社会进步的胜利才是长期主义者。”

战略亏损20年，2019跃居全球市值之王

坚持长期主义战略的亚马逊最终给予那些忍受亏损的投资者异常丰厚的回报。

如果22年前你投资亚马逊10000美元，回报是近900万，这个收益率是投资标普500指数的近200倍。

2019年亚马逊取代微软跃居全球市值之王，最新市值约万亿美元。

亚马逊被看作是凭借“长期主义战略”致胜的代表。

1997年5月，贝索斯在亚马逊IPO前给股东和潜在投资者的一封信中，系统性地描述了亚马逊的长期主义：所有行动都围绕长期价值展开。

具体来说包括：

1、优势的市场领导地位会带来更高的收入、更多的利润、更快的资金周转速度及更高的ROI(资本回报率)；

2、在最优化GAAP(公认会计原则)报表和最大化未来现金流两者之间，毫不犹豫选择后者；

3、吸引并留住那些极具创造力的团队；

4、配合快速增长的流量、销售及服务水平，扩大公司基础设施等。

用16个字概括亚马逊长期主义战略实现路径，就是：扩张优先，利润在后；客户至上，股东在后。

追随贝索斯，美团创始人王兴的谜之“执拗”

创业15年，王兴不像个做生意的，更像个理想主义诗人。他从不做短期变现的投机，坚持长期扩张主义。“有意识地思考长期问题”，不计较一城一池的得失。

比如：在当年沸沸扬扬的O2O千团大战中，拉手网因为蹭风口的出发点而失败，窝窝团因简单粗暴的并购而折戟，美团的战略则一直是“使用者+业务+创新”驱动，构建了3.4亿+使用者量、470万+家商户规模和60+万外卖小哥的“护城河”，最终只有美团跑到了终点。

美团点评侧重扩张优先的长期主义从其财务资料也可见一斑。

招股书资料显示，上市准备期的2015年至2017年，美团点评的总交易金额（企业规模扩张的直接指征之一）高速增长，分别为1,610亿、2,370亿和3,570亿，对应的年营业收入达40亿、130亿和339亿元，三年收入增长逾八倍；

与此同时，纵向看一下其2015年至2017年的绝对亏损净额：-59亿、-54亿和-28.5亿，三年亏损减半。

某种程度上说明，美团点评是在用亏损换取自己的领地，而且这种亏损处于可控状态下。换句话说，亏损对于美团点评，是优先发展长期业绩的主动选择。

国内的互联网企业，也复制了一个个类似亚马逊的传奇。

京东从亏损到盈利，苦熬了12年；淘宝2003年上线到2009年实现盈利，经历了6年的“赔钱”时光。

对于“目光长远”的玩家来说，接受相对短期的眼前亏损，是开启互联网企业长期价值的钥匙和合理代价。

互联网行业的创业者，要有“潜伏的心”。看到明天利润的是商人，看到十年甚至二十年终极胜利的才算是企业家。