日本芯片装置制造商迪思科制定一项激进企业管理实验：从办公桌、个人电脑到湿雨伞弄湿地面，一切都收费；用会议室要每小时支付100美元，同事合作也要互相付费。虽然公司运营效率大大提高，股价翻倍，但也有不少人表示反对。
一般情况下大部分企业都有自己的内部效率提升的方式，我们看到无论是中国还是外国企业，对于内部效率提升都有着很多自己的玩法。这家企业所进行的内部效率提升的手段，我们可以把它当做成为内部效率激励的一种专门的玩法。
这种无论干什么都要收费的方式，其实从某种程度上代表的是整个企业进行是提升效率的手段，在中国很多比较先进的公司也都会采用这样的方式。不说华为在自己企业内部管理中进行了全面的内部计价，就是任何部门都在为他的前台销售部门或前台市场部门配合。无论在公司内部做什么事情，实际上都是由前台部门为后台部门的每一件事情买单，这里面可能并不一定是真金白银，但同样是为了内部效率提升而进行的一种计价方式，可以说每一件事情都核算成为成本，在进行企业内部管理的时候，将会有效的提升内部管理的效率，所以这对于企业的发展而言是有着非常重要的帮助。
最早的时候泰勒曾经在各个工厂进行科学管理的一个实现，最重要的特点就是对员工的每一个工作进行拆分，然后从里面找到最重要的工作步骤，然后将这些工作步骤当中不必要的东西给删掉，从而留下的是最合适也是最简单的工作方式。虽然这件事情在企业特别是在工厂的工作过程中，基本上都将每一个人异化成了零件，成为了流水线的组成部分，就像卓别林在其电影《摩登时代》所表演的那样，但是我们必须要承认，这样的生产方式将有可能极高的提升企业的生产效率。
同样，如果我们把这个逻辑应用到日常的办公室管理过程中，就会发现，这就类似于产生了内部计价，或者说这家日本企业的计价方式。就是无论干什么事情都要花钱，那么所有人都会想方设法把所有的事情放到最短的时间里面来做。试想既然你连开会用办公室都要每个小时付费的话，那么所有人都会长话短说，从而真正提高办公效率。
是同样这个问题也是非常明显的，这就是所有人都长话短说的时候，我们就会发现在提升办公效率的同时，也会降低企业发展的战略性和前瞻性，因为有很多的企业发展战略和企业发展的创意，并不是说都是我开会中议定的议程，很有可能是开会人员在头脑风暴过程中集思广益的结果，如果刻意的去压缩开会时间的话，也将有可能将这种东西扼杀在摇篮之中。
在我们日常的印象当中，日本企业的确长期以来都是用非常刻板的方式进行工作，所以采用这种强制性内部计价的手段的确有可能真正提升内部的生产效率，从而降低人浮于事的现象，但是同样我们也不能忽略的是这一种，过于武断或者极端的生产方式，其带来的负面作用和员工的心理压力也是非常巨大的，如果做的不好的话，也将有可能让整个企业的内部管理陷入混乱之中。
