拼多多CEO黄铮：电商行业里的后来人 要想着创造价值_市场
以“归零：探索趋势 引领未来”为主题的新经济100人2017年CEO峰会在北京召开。20位行业领袖齐聚一堂，在这么一场大咖云集的会议上，几乎所有人都沉浸在分享的过程中。却有这么一个创始人，冒着被砸场子的风险走上了舞台——拼多多、拼好货CEO黄铮
拼好货是一家在2015年4月上线的C2B闪购的品质电商，以水果切入市场，并凭借拼团和自建生鲜配送轻物流模式获得了市场青睐。
同年9月全品类社交电商平台拼多多正式上线，主打人和人的互动及游戏的趣味性引入购物，电商第一次从物理类聚做到了人以群分。
去年9月，两家正式宣布合并，促成使用者资源、线上运营和营销推广等层面的深度协同。自上线以来，拼多多一直在紧锣密鼓的布局市场，今年3月的GMV已冲到了40亿。
然而，这家电商的后起之秀，所有前人踩过的坑吃过的苦，他们自然也逃不开。一年半他们借鉴京东的打假规则实施打架，自然也触碰到了假货这个链条，所以开场后黄铮的第一句话就是：“参加论坛之前还有人在受到威胁，说要来砸场子，要来打人的。也有同事劝过我说，不要到那地方去。但我还是来了。所以特别感谢主办方在冒着被砸场子的危险还邀请我。”
以下是黄铮演讲实录：
前面有巨头，后面开始做是否在一个巨大的市场里面已经有巨头盈利的地方，找一个生存空间的公司来说，很重要的第二点是要创造价值。
几个月前参加了央视一个对话节目的访谈，当时的主持人问了一个问题，你们怎么看如何颠覆BAT，当时我们观点，包括现在也是。我说为什么要颠覆BAT，你颠覆了BAT难道你就伟大了？就创造价值了？颠覆BAP是不是使用者需要？绝大部分时候这句话出于创始人自己的野心，而不是真正的在创造社会价值、创造使用者价值。我的观点是，作为后来的人我觉得至少我心里想的是不要整天想着颠覆巨头，而是要想着创造价值。包括为巨头创造价值。
