STEM领域女性领袖分享解锁创新的5个关键

美国国家航空航天局（简称NASA）首席飞行主任Holly Ridings想帮助不只是NASA的所有人进入太空。白血病与淋巴瘤协会（The Leukemia & Lymphoma Society）首席医学官Gwen Nichols希望很快启动一项白血病儿科原始试验，继续推进治疗该疾病的尝试。她们的目标或许大为不同，但是带动她们通往成功的有一个共同因素：创新。

在2019福布斯女性峰会上，《福布斯女性》编辑Maggie McGrath主持了一场座谈会，登场的女性除了Ridings和Nichols，还有其他两位开拓者：女性医疗保健虚拟诊所Maven的创始人兼首席执行官Kat Ryder，以及Vimeo首席执行官Anjali Sud。她们与观众分享了创新意味着什么，以及这种观念模式如何使她们各自的企业机构从中受益。

（从左到右）Anjali Sud 、Kate Ryder 、Holly Ridings 、Gwen Nichols 与Maggie McGrath 在2019福布斯女性峰会上。

Sud表示：“创新差不多是面对一个问题最简单、最基本的解决方式。”另外三位女性也用各自的话语认同了这个观点。以下是这些女性促进公司成长的5个具有创新性的方法：

打破常规

最初的两年内，Ryder发现很难展示Maven的优势，譬如说Maven拥有全国最大的孕产期心理健康网络，有超过300家服务提供方。Ryder没有钱做广告，相反地，她采用了治疗师“闪约”（speed dating）的方式：顾客被鼓励通过一系列免费的10分钟预约体验不同治疗师，这样，她们最终就有可能正式预约最喜欢的一位。“这取得了异常的成功。我们保留了这个功能，一直还在这样做。”Ryder说道。

理解个人特长

Nichols表示，热情很重要，但是技能也一样至关重要。她表示，对于她在白血病与淋巴瘤协会的团队而言，“看出人们具备何种能力、擅长哪些方面，并确保他们正是在做那些事”是最优先考虑的一个点之一。她继续说道：“你的名下有个头衔，或是你在某个领域有个学位，并不意味着那就是你应该在做的事。”Nichols认为自己身为领导，其实是推动者：她要做的是理解并将人们引导到他们擅长的方向，同时确保他们对这份事业保持最初的热忱。

创新差不多是面对一个问题最简单、最基本的解决方式。图片来源：视觉中国。

将竞争对手转为合作伙伴

Vimeo最大的竞争对手是YouTube，这样的局面已持续十年多。Sud和她的团队没有让自己进入作战状态，反而决定欣然接受。Sud介绍：“后来，我们实际上与YouTube建立了伙伴关系，帮助我们的创作者不离开平台就可以将他们的视讯释出在YouTube、Facebook、领英和Twitter上。这一举措实际上为公司打开了全新的战略，成为我们产品最大的附加价值之一。而这个结果都要归因于改写剧本，换方式思考某人是竞争对手还是伙伴，以及优先考虑想要解决的问题。”

在问题出现之前就预备好

有没有听说过墨菲定律？即那个“所有可能出错的事都会出错”的理论。在NASA，不论是引擎问题还是人类错误，有很多方面可能出错。Ridings认识到了这一点并想要在问题真正发生之前就预备好哪里会出错。她表示，接着她会“努力让产生的影响尽可能地小。尽管我们喜欢复杂的问题，但是让设计更为简单——即使那是一台太空引擎——是非常明智的做法。”

对自己有清楚的认识

Sud在2014年成为Vimeo的营销主管，3年之后被任命为CEO。她表示，自己当时“没有直接关联的经验”。但是她没有让这个因素阻碍自己。“接手这个角色时，我非常敏锐地知道自己不懂的是什么。”Sud说道。在这个过程中，Sud看到了自我觉知的好处。她说：“我把自己缺乏经验看作是一项优势；我的意思是，我们在试图创新，而市场没有剧本。对于什么正确，什么不正确，我没有先入为主的想法；这一事实意味着我常常能够对事物提出疑问，或许我会看到别人不会看到的东西。”

译 Xiaxun