腾讯视讯合作模式新升级：网络大电影改为自制电影

两天前，在由腾讯视讯、企鹅影视在上海举办的主题为“远航”的年度释出会上，腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀等人进行了主题演讲。演讲内容聚焦在剧集发展、平台数据、及影视新生态上，同时，对于网影最关心的网络电影合作模式上，也做了最新的升级。

视讯业务前景乐观 付费使用者已达8900万

释出会现场，腾讯视讯总编辑王娟公布了一组平台最新资料：全平台日均覆盖人数超过2亿，全平台人均每天观看时长超过100分钟。截止3月31日腾讯视讯的付费使用者已达8900万，会员收入在2018年和2019年第一季度均位于行业第一。这也是继近日爱奇艺付费会员突破9600万后，又一家视讯平台即将进入付费会员“亿时代”。

虽然目前线上视讯行业面临诸多问题，如增速放缓，亏损问题仍在持续，产业链上的各个环节都在或多或少地受到供需关系变化、成本上涨的影响等。但随着庞大使用者群体的日益增长，此时面临的问题更多的是一种机遇。

腾讯方表示，对于线上视讯业务的前景依然持乐观的态度、并且会持续加大投入，以便更好地满足使用者的视听需求。

任宇昕

随后，腾讯任宇昕在现场分享了视讯行业未来的四大机遇点：

一是，将长视讯与短视讯有效聚合，衍生更丰富的形式与新的盈收空间。

二是，随着视讯内容的不断丰富与品质提升，使用者的付费意愿与付费潜力将有很大提升空间。

三是，跨内容领域的生态联动，将产生新的价值，获得单一内容所无法创造的巨大影响力。

四是，视讯行业在国际市场上的新一轮角逐，将成为新的机会。

升级合作模式 重点扶持中小公司

在“敢问路在何方”的演讲中，孙忠怀指出，行业现存的两大共性问题亟须得到正视和疏解。一是往年文娱领域持续扩张导致创作公司飞速涌现，一旦“热钱”退场，影视产业链的脆弱性就展露无疑。二是市场不断收窄，导致内容差异化缩小，创意重复性反复。

孙忠怀

一、支援规模稍微小一点的制作公司，因为大公司在这样的环境下，只是“腰带更紧”一点，而小公司已经变成“一个专案定生死”的状态，腾讯视讯会选择一些中小内容公司进行新合作模式探索。

二、此前内容领域的合作更多是“一事一议”的单专案制，未来腾讯视讯希望可以探索多专案的“打包”的合作机制，类似于银行的授信的模式，让制作公司“从赌一个专案，变成有长期的思考”。

三、腾讯再次开启对制作公司的投资视窗，三四年前腾讯在综艺、剧集上投资和布局了一些公司，但最近几年比较少或者基本不投，“我们会和投并部门、老板们继续讨论，看是否可以降低对这个投资领域的门槛。”

通过与行业伙伴的携手同心，孙忠怀坚信，视讯平台的发展道路就在脚下。

网络大电影升级为自制电影 腾讯视讯用新模式进行内容赋能

在本次释出会上，与网影人切身利益最为相关的，是腾讯视讯正式将网络大电影“升级”为自制电影。在腾讯视讯的定位中，自制电影将成为该平台今后重要的发力点之一。

具体来说，腾讯视讯网络大电影的升级会分为三个部分：

一、资金升级：平台加大资金投入，单部投资成本扩充为1000万到3000万，专案数量不设上限。

二、资源升级：腾讯视讯将坚持与合作方联合营销的策略，加大腾讯系资源的投入。

三、商业模式升级：一方面，继续施行既有的“会员付费观看”模式，对于品质突出的自制电影会尝试“付费单点”等分账尝试。另一方面，推动优质自制电影的院线发行，促进“网络电影”与“院线电影”的共生。

其实从以往的统计来看，腾讯视讯上映的网大数量远远低于爱奇艺、优酷两家，并且该平台的不少优质网大还有企鹅影视的参与。而此次对网大的自制电影升级，似乎也是腾讯“蓄谋”已久后的顺理成章。

韩志杰

为了印证此次升级，会上还对“头部内容”进行了重新定义。

企鹅影视高阶副总裁韩志杰认为，在过去一年中，内容制作的规则发生了巨大变化。影视市场已进入到不破不立的发展阶段，需要通过去伪求真、求同存异、推陈出新的方式重新定义头部内容，以初心、匠心、责任心打造具有全民热度的作品，实现对观众的正向影响。

当下随着市场以及观众对内容的判断更加理性，影视行业开始重新审视优质头部内容的标准。在内容筛选上，腾讯视讯逐渐搭建起一个科学、合理的盲评体系，拒绝虚高价值的伪头部，只就内容本身进行评判，回归创作本身；而内容创作方面，除了需要以精益求精的创作理念全情投入、打磨精品内容外，也要在题材和技术上不断创新，满足使用者日益提升的审美趣味。