昨日，美团闪购正式对外发布面向商超、生鲜等零售行业的全新解决方案——无人微仓。通过50-200㎡的微型前置仓的形式，自动化完成零售到家场景订单的拣选和打包问题，从商品推荐、线上下单、智慧货架拣货、机器人运输、自动核验、打包到配送实现自动化流程，完成对商户服务的整体闭环。
前置仓是人员高度密集型的配置，目前各家前置仓单仓人员配置在10-20人左右，分拣打包人员占多数。随着人工成本的越来越高，如果能在仓内实现无人化，未来可极大地提升效率、降低成本。美团方面披露的数字是，无人仓对标传统拣货仓，订单人效可提升7倍。在分拣成本方面，美团无人仓比行业最优的1.5元每单，还要降低50%。
美团对外发布的是一套行业解决方案，换而言之是服务于整个零售行业。随着人员成本的上升，无人成为行业标配以后，实际成本会下降。不过不能忽视的问题在于，无人仓现阶段的成本实际非常高。
1、装置成本。首先仓内都需要配备智慧货架、AGV机器人，打包机，实现了从分拣，运输，交接，打包的全流程自动化，配合自主研发的自动排面、视觉识别校验及自动化排程系统，同时能为商家在选品策略、销售预测、分拣优先级设定等方面都提供策略支援。这一整套装置需要的费用绝不便宜。
2、受限于面积。微仓的面积需要满足机器的运营。据美团相关人士透露，因为货架摆放的过程不需要人工拣选，无人仓的容积率比普通货柜高，是传统仓的4倍。这意味着对标准化的面积、层高都有一定限制。
3、受限于商品。美团方面披露，无人仓可支援90%以上的商品，仅冷冻商品、活鲜水产、超长宽的特殊商品需要人工补充。不过，对于生鲜这类的娇贵品类，无人仓对所有商品包装要求极高。在冷冻、冷藏等特殊环境下，需要特殊化处理，也会给配送增加门槛。
这套方案究竟会让哪一类零售商买单呢？
1、便利店：可能性较低。商品品类结构、门店面积、选址决定了，便利店做前置仓可能性很低，况且存量的便利店已经接入了美团。开辟新战场，用暗仓布局全品类，让便利店抢商超的生意没有意义。
2、商超：不排除有商超有勇气烧钱，敢于挑战永辉到家的实力。据美团方面披露，目前和家乐福超市开展合作。如果家乐福“无人仓”开展得很慢，落后于美团买菜的速度，那么家乐福“无人仓”未来已经没有开展的必要了。换而言之，这个道理对所有商超都适用。
3、即时配生鲜电商：目前市面上仅有盒马、永辉到家、叮咚买菜、朴朴超市、每日优鲜、美菜“五六米菜场”、吉及鲜几家。
不妨大胆猜想一下，每日优鲜和美菜，有可能与美团合作。每日优鲜是最早公布做无人仓探索的企业，今年5月，每日优鲜曾公布3.0仓将实现少人化、模组化、智慧化的技术，利用机械臂实现分拣的无人化，为进一步扩张提供模组化、可移动的支撑，预计今年6月对外发布。每日优鲜从去年11月开始转型全品类，短短半年时间，如果仅靠一己之力，开发难度会比较大。况且，每日优鲜与美团拥有共同的股东腾讯。而美菜的股东之一也是美团，所以美菜考虑美团的智慧装置也存在可能性。
4、加盟商个人：目前即时配行业，暂时没有出现完全盈利的企业。就连无人便利店还不能盈利，加盟商加入的可能性极低。
5、美团买菜。如今美团买菜在北京、上海大肆推广，如果能提供这样一套装置，美团本身拓仓的速度将突飞猛进。
总体看来，美团自身应用这项技术是最迫切的。目前无人仓属于概念阶段，后续会如何发展，是否会成为行业的标配，取决于美团有多大的意愿去推广买菜的业务，这其中可能存在合作甚至收购。
而美团还没有盈利，没那么多不受约束的现金，在投资领域极具杀伤力和破坏性，投资的目的存在控制竞争行为。早期美团涉猎餐饮2B业务，2015年9月投资美菜网数千万美金，随后先后投资天子星、奥琦玮、掌上快销等专案。2016年8月同时内部转身就上线了“快驴”，为商家提供财务对账、商品管理、供应链等服务。2015年底，二维火正在进行B轮融资，美团点评提出投资意愿。被二维火拒绝后，2016年2月双方彻底闹掰，称二维火不符合美团的界面标准。
如今美团无人仓，再次高呼著“服务全行业”、“提供零售行业的全新解决方案”，实则是自己暗暗发力美团买菜。打铁还需自身硬，这需要美团买菜本身的模式验证成功。
