雷军的成长故事颇有些传奇的意味。
周星驰电影《功夫》一开始，主角得到一本“如来神掌”，从此念念不忘，走上了万中无一的武林高手之路。
对于雷军，故事颇有相似之处。
他的“如来神掌”是大学时读到的一本名为《硅谷之火》的书。这本书点燃了雷军创业的心火，他梦想着也能成为乔布斯一样的伟大创业者。
从昔日金山到小米，从埋头苦干到顺势而为，雷军总是以一种独特的姿态持续自我成长。
江湖故人
2007年的雷军，消瘦的厉害。
他的衬衣从41码变成了38码。
2007年10月9日上午，金山在香港证券交易所敲钟上市，有人注意到，雷军身上的西装让他整个人显得格外空旷。
这是雷军的高光时刻。他与金山高层们西装笔挺，佩戴紫色胸花，忙着合影留念。
雷军坚持用自己的相机拍了一张照片——事后看来，这个举动似乎成了某种暗示，没过多久，这位身心俱疲的CEO离开了金山。
雷军把他美好的青春都献给了金山，“我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。”
金山是中国民族产业的代表企业，以通用软件起家，因挑战微软和对抗盗版闻名，细数金山旗下的产品，从WPS到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到网络游戏，在不同的时间节点，金山都曾踩中了大大小小的风口，但令人遗憾的是，大部分的金山产品到最后都难逃虎头蛇尾。
“很多公司不懂得做网游的时候，大哥（指雷军）已经做了《剑侠情缘》。
周鸿祎还不知道什么叫防毒软件的时候，金山毒霸已经垄断中国市场了。
但是为什么这些产品都没起来？从根源上，太不了解人欲了。人欲就是贪便宜，周鸿祎把防毒软件都免费了，收费和免费之间，人欲肯定就奔免费去了。”
金山公司在资本市场也遭遇了坎坷的命运——足足花了八年时间才上市成功。
这一切，在某种程度上，或许可以归咎于雷军的性格：有很强的底线，过于相信勤奋。
金山做游戏的时候，“那些黄赌毒的东西，雷军是下不去手的，尽管也必须做，但他不像史玉柱一下就下去了，没有任何心理障碍。
《征途》有“强行抱起”功能，男性玩家可以花钱买道具把女性玩家抱起来，说句不好听的，那不就是耍流氓吗？这种设计，金山不是不能做，但是它不做。”金山原市场总监许晓辉曾如此评价道。
雷军的勤奋在金山是无人不知的事实：常年晚上12点下班，第二天早上9点就出现在公司，挤电梯时要么忙着用手机处理事务，要么闭目养神。
科技评论家方兴东注意到，雷军的时间安排像飞机的时刻表一样，精确到15分钟、半个小时。很多次他约雷军见面，都不得不等到深夜12点以后，那时雷军才结束一天的工作。“永远睡眠严重不够，人非常憔悴，疲惫始终挂在脸上。”
但15年下来，雷军无休止的辛苦劳顿，却没有让金山取得足够显赫的成功。
当金山最终如愿挂牌的时候，雷军发现，他为之付出15年心血的公司市值不过53亿港币。
这是个令人遗憾的数字，远不如同年在香港上市的阿里巴巴（市值1515.7亿港元），也不及2005年在纳斯达克上市的百度（39.58亿美金），就连与同样主打网络游戏概念的登陆纽交所的巨人网络（42亿美元）相比，也远远落在后面。
金山时期的雷军勤奋，而且过度信任勤奋，他在小处事无钜细地操劳，但却失之对大势的把握。
后来有人如此点评道：“很执著，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他继续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了”。
顺势而为
雷军是湖北人，“天上九头鸟，地下湖北佬”。
在湖北本土人看来，湖北人性格中最大的特点是“不服周”，一般两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问“服不服”，另一个人会说“不服周”，这是湖北人性格中倔强不易服输的特点，也是雷军性格的另一面。
离开金山后的雷军并未像对外界所称的那样“退休”，而是开始了一段长达3年的“思考”。
在他人眼中，这三年是一段极不起眼的旅程，外界更愿意关注他职业生涯的两段光鲜时段，他职业生涯的“起点”金山和“终点”小米。
但真正使雷军脱胎换骨，是他离开金山，出去做投资的这段时间。
“在那之前，你可以说雷军还不太懂互联网，在那之后，雷军成了一个互联网专家。”周鸿祎说，过去的雷军被金山的包袱拖住了。
“我觉得他当年离开金山，也许很郁闷，也许不太开心，但这个挫折没有把他击倒，反而是给了他一个跳出来反观自己的机会。一旦把互联网的“道”弄明白了，雷军过去这么多年积累的那些“术”马上就会发挥作用。”
这种脱胎换骨，与其说是水平的提升，不如说是转换了一种心态——雷军终于松弛下来，远离了日常事务性工作，把自己的才能更多地注入到天使投资当中，并借此掌握了属于自己的一套常识——后来他口中的“互联网思维”七字诀：专注、极致、口碑、快。
2008年的一天，雷军去找王川滑雪，两人在坐缆车的间隙聊天。仅仅几个月的时间，王川就发现雷军的格局变了，眼界从“用显微镜看事情”开阔到“用望远镜看事情”，“我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考是基于金山的。”
学会顺势而为的雷军，不久后，就迎来了他的风口。
2009年，北京盘古大观的咖啡馆里，有两个人如比赛一般，从自己包里掏出各式各样的手机，摆了一桌子，惹得旁人瞩目，服务员甚至问：“你们是卖手机的吗？”
这两个人是雷军和林斌。
当时iPhone引发的全球抢购潮刺激了雷军，他开始琢磨怎么做手机。与林斌一拍即合后，两人从硬件、手机系统、供应链等领域陆续找到其他合伙人。
2010年，筷子兄弟的《老男孩》响遍大街小巷，七个40多岁的老男人齐聚北京银谷大厦，干了一锅小米粥，小米诞生了。
2011年8月16日，这一天，雷军正式释出“小米”一代智能手机。他借鉴了已故苹果公司创始人乔布斯的很多风格——身穿牛仔裤和深色T恤，亲自主持嘉年华般的产品释出会，精心策划的现场演讲。当他宣布1999元的低廉售价时，台下的“米粉”兴奋地尖叫起来。
得益于其价效比和身处中国这个全球最大的智能手机市场，小米手机受到了史无前例的欢迎，供不应求。
2012年，小米卖出了719万台手机。
2013年，这个数字上升到1870万台。
2014年，小米承诺至少供货4000万部手机。市场研究机构Canalys的资料显示，2013年第二季度，小米在中国的手机出货量超越苹果，位居国内市场第6位，夺取了5%的市场份额。
小米的成功，让雷军重回中国一流企业家的行列，也征服了过往的对手。
“小米这件事，我认为他确实站得比我们（这一代互联网企业家）都高，看得比我们所有人都更远。”老对手周鸿祎如此评价道。
雷军豹变
2015年底，当时还是媒体人的孙昌旭跟雷军促膝夜话了六个小时，她极力建议小米旗舰机卖到4000元，让爱面子爱虚荣的使用者能够有一个高阶小米手机使用，但被雷军严词拒绝了。
雷军倔强地说：“我的策略就是贴近成本价来出售手机，这个初衷绝对不会改变。”孙昌旭没能说服雷军，两年后的2017年9月，她反被雷军说服加入了小米。
小米旗舰手机1999元的价格从第一代维持了好几代，那时候是“为发烧而生”，并因此开创了小米辉煌的5年，“小米模式”也成了当时所有公司研究的物件。
对“价效比”的追求，一度被雷军视为不可动摇的“小米基本法”——直到15年、16年，小米陷入泥潭中。
华为、OPPO、vivo在这一时期崛起，小米手机的出货量开始下降，当时的小米上下非常焦虑，雷军便宣布不再公布销量，不设KPI，一切开心就好。
这时候的雷军还是舍不得放弃“价效比”路线，一晃又是几年，智能手机市场已成一片红海。
根据IDC的资料，2018年第三季度，全球智能手机的销量总共为3.552亿，同比下跌6%。这是全球智能手机市场连续第四个季度出现同比下滑。而从2017年第二季度到2018年第三季度，中国智能手机市场已出现连续第六个季度下滑。
在1月11日的小米年会上，雷军提到，“可能每个人都感受到了，冬天已经来了。2019年我们即将面临最严峻的挑战，没有一丝一毫盲目乐观的余地。”
这样的环境中，只有更能读懂消费者的厂商才能熬过去。
雷军想明白了，正如他在那条反思40岁前商业人生的微博上写的那样，“顺势而为，不要做逆天的事情。”
2月17号，他在微博上说：“小米旗舰机，一定要去掉价效比的束缚，专心做最好的产品，不辜负米粉对小米的期待！”“小米9肯定比小米8贵不少，特别希望大家的理解！”
至此，小米算是正式告别了价效比时代，与此同时，小米内部的一场变革也在到来——雷军告别了昔日的扁平化管理。
过去的小米曾是“扁平化管理”企业的代表，倡导极简管理、不设KPI，依赖各项业务带头人的个人能力，带领团队攻城拔寨。
但据一位小米员工透露，目前小米上班要打卡，在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有KPI。
如今小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。雷军不在该级别体系内，因而没有级别。
这就意味着小米告别了曾经引以为傲的扁平化管理，并且这套层级划分几乎与华为的层级划分一模一样。
这样的告别似乎也在预料之中。
雷军曾多次在不同的场合说过，他经常学习任正非讲话，他在接受媒体采访时说过：“办小米之前我是华为的铁杆粉丝，我会背任正非很多篇讲话。”显然，雷军在公司管理和战略转型上也在向任正非学习。
《周易》革卦有云：大人虎变，小人革面，君子豹变。
古人曾用“豹变”一词来形容君子的成长：君子像豹一样，出生丑陋和普通，但是经过自己修养、求知，最终像成年的豹子一样，矫健而美丽，成为一个有品质的人。
放弃价效比，放弃扁平化，对于一个成立了9年、有2万名左右员工的大公司来说，都意味着小米进入了一个新的发展阶段，雷军也完成了自己的豹变。
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