台积电自曝夜猫子计划失败 研发靠脑力不靠工时
报价宝综合消息台积电自曝夜猫子计划失败 研发靠脑力不靠工时「延长工作时间，并不能有效提升研发效率。」台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛近日在成功内核大学与大学生交流时，公开回顾了这家芯片巨头上的一段弯路：在工艺技术落后、急于追赶国际竞争对手的年代，台积电曾推行名为「夜猫子」（Night Owl）的 24 小时研发计划，让研发工程师承担夜间开发任务，希望用更长的运转时间换技术突破——结果仅实施约 6 个月便宣告失败。
据台湾《经济日报》报道，当时台积电内部有一种判断：如果自家研发团队全天候连轴转，而美国竞争对手每天只工作八小时，公司就能积累时间优势、实现赶超。为了验证这个想法，公司鼓励研发工程师接下夜班开发任务。但实践证明，这盘「时间账」并没算赢——计划半年内就被叫停。
秦永沛给出的总结很直接：研发依赖思考、判断与创新，本质上是「靠脑力而非劳动力」，单纯拉长工时无法转化为更高的研发效率。这段教训后来深刻影响了台积电的组织方式。他提到，40 纳米节点曾是公司的重要转折点：过去「研发部门完成工艺开发后再移交晶圆厂」的传统流程遭遇重大挫折，迫使公司重新思考研发与制造如何协作，并逐步形成「一个团队」（One Team）文化——不同部门围绕共同目标协同工作，对最终结果共同负责。
秦永沛举了两个例子：新工艺从研发走向量产时，如果晶圆厂在早期就参与开发、延长交接重叠期，产能爬坡会平稳得多；产线出现工艺问题时，多个团队一起分析根因，也比单一部门独立排查快得多。按他的说法，这种协作方式是台积电把技术推向行业顶端的关键基础之一，如今也延伸到了海外建厂——海外晶圆厂不能脱离台湾本部独立运作，两地团队必须紧密配合。
在半导体行业普遍卷工时的背景下，这位资深高管的现身说法颇具分量：决定芯片研发胜负的，不是谁灯亮得更晚，而是谁的组织能把思考和创新更有效地组织起来。
编译自 台湾《经济日报》（wccftech 转述），原标题："TSMC co-COO says longer hours don't improve R&D, recalling the 24-hour Night Owl program that failed in just 6 months"
据台湾《经济日报》报道，当时台积电内部有一种判断：如果自家研发团队全天候连轴转，而美国竞争对手每天只工作八小时，公司就能积累时间优势、实现赶超。为了验证这个想法，公司鼓励研发工程师接下夜班开发任务。但实践证明，这盘「时间账」并没算赢——计划半年内就被叫停。
秦永沛给出的总结很直接：研发依赖思考、判断与创新，本质上是「靠脑力而非劳动力」，单纯拉长工时无法转化为更高的研发效率。这段教训后来深刻影响了台积电的组织方式。他提到，40 纳米节点曾是公司的重要转折点：过去「研发部门完成工艺开发后再移交晶圆厂」的传统流程遭遇重大挫折，迫使公司重新思考研发与制造如何协作，并逐步形成「一个团队」（One Team）文化——不同部门围绕共同目标协同工作，对最终结果共同负责。
秦永沛举了两个例子：新工艺从研发走向量产时，如果晶圆厂在早期就参与开发、延长交接重叠期，产能爬坡会平稳得多；产线出现工艺问题时，多个团队一起分析根因，也比单一部门独立排查快得多。按他的说法，这种协作方式是台积电把技术推向行业顶端的关键基础之一，如今也延伸到了海外建厂——海外晶圆厂不能脱离台湾本部独立运作，两地团队必须紧密配合。
在半导体行业普遍卷工时的背景下，这位资深高管的现身说法颇具分量：决定芯片研发胜负的，不是谁灯亮得更晚，而是谁的组织能把思考和创新更有效地组织起来。
编译自 台湾《经济日报》（wccftech 转述），原标题："TSMC co-COO says longer hours don't improve R&D, recalling the 24-hour Night Owl program that failed in just 6 months"
