用技术消弭割裂无界零售在时尚行业的探索
消息来源:baojiabao.com 作者: 发布时间:2024-05-18
中国鞋业大变局的发生,互联网是一个至关重要的因素。2017年鞋王百丽国际正式宣布从港交所退市是这个行业的标志性事件,意味着以百货商场为核心的时代正式结束。
其实,正如我们所知,2017年是各种新型零售模式层出不穷的一年,新场景已经没有线上线下的边界,百货商场为核心的零售时代结束,并不意味着电商为核心的线上时代到来,而是无界时代的到来。
“无界零售不仅仅是一种理论和系统解决方案,它更是一种全新的业务形态。”在5月9日的2018京东时尚事业部战略发布暨合作伙伴大会上,京东集团高级副总裁、京东时尚生活事业群总裁胡胜利表示。
胡胜利曾经负责京东3C业务,在中国智能手机发展中与各个品牌深度合作,创造了很多新的模式,在他和他的团队带领下,京东成为中国智能手机普及的重要推动力。四个多月前,他被调任负责京东时尚事业部,同事们戏称他“从一部手机变成了一件衣服”,整个人瞬间都变得时尚了起来。
时尚事业部,听起来似乎在时代潮流的最前沿,其实这个行业里的服装、鞋帽、箱包等知名品牌,都是传统企业,他们对于互联网的接受程度,远不如手机厂商。无界零售在3C领域已经得到普遍认可,而在时尚领域,却需要开疆拓土。胡胜利树立的第一个样板就是奥康鞋业。
线上线下不是两条平行线:打破割裂,打造数字化门店新业态
鞋业的关店潮差不多始于2015年,与百丽名气相当的达芙妮也跟百丽经历了相似的过程,从2015年开始不断在全国范围内关店、亏损。百丽首席执行官盛百椒曾表示,自己仍然不会开电脑,连微信都没有。百丽和达芙妮都属于忽略了互联网而被最终被互联网“伤”到的那一类。
相反的一个例子,几年前开始衰退的李宁,从2015年开始,由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变,全面拥抱互联网,其转型在2017年看到了成果,重新回到了潮流的前沿,算是逆袭的一个典型案例。
中国的鞋业经过十几年飞速发展,今天正在互联网的冲击下改写格局,能不能留在牌桌上,就要看你的互联网思维能不能跟得上潮流。
奥康是中国著名的鞋企之一,在全国已经拥有一千多家门店。奥康的观念并不算“保守”,近几年加大力度布局智能制造、智能物流、智慧门店,通过全渠道、粉丝体系的搭建,进一步盘活用户群、赋能门店提升效率。
对于奥康来讲,最大的挑战来自于线上线下的打通:虽然拥有线上门店,线上零售量占比越来越高,但线上线下却被割裂开来,无法打破界限构建起线上线下一体化的场景,实现高效运营。
线上与线下,不应该是两条“平行线”。如何抓住线上门店的发展商机的同时,让线下门店再度焕发生机,是奥康这样的传统服装品牌一直在思索的问题。
3月13日,奥康京东达成合作共识,要进行一个大胆的尝试。4月28日,奥康与京东开展线上线下“奥康焕新季”以旧换新活动,以pass会员码为核心,将消费者线上交易、线下交易串联起来,首度将奥康线下会员绘制成大数据画像,实现“一群客”统一管理。
比如,一个女顾客进入门店,挑选自己喜爱的鞋子,然后扫码领取京东会员优惠券,再通过京东会员完成支付。消费者在线下的消费,可以享受到线上的优惠,线下线下相互导流。同时,这样的连接使得线上线下消费数据打通,对于奥康的存库管理、用户管理都形成一体,不再是线上、线下割裂。
实现了线上线下“一群客”、“一盘货”的模式,还能简单粗暴地区分线上线下吗?这应该是无界概念下的“数字化门店新业态”。
11个环节全赋能“无界”:无时不有,无处不在,无所不联
3天时间,27个省市,1216家参与门店,4340个导购,5.48万定单,拉新8.09万人……这一组数据让京东和奥康的团队都感到异常兴奋。一个大胆的尝试,在短短三天内取得这样成绩,奥康受益的是京东时尚事业部与无界零售事业部联手打造的“无界赋能项目”。
“我们两个团队密切配合,通过11个环节提升零售效率,提高转化。”奥康的试点非常成功,这也让胡胜利更有了底气。
举几个简单的场景:线上的优惠券,消费者可以在线下使用,同时通过微信支付还可以享受到支付的优惠,双激励政策大大的激发了消费者的热情,消费行为在线下、线下无缝切换,更方便、更简单。
再比如,通过京东的大数据,可以根据奥康门店地址所在的位置,帮助奥康挖掘潜在用户,对附近的用户进行精准投放,促进消费者进店消费。
除了券是通的,数据是通的,货物也可以是通的。消费者可以线下购买,但不提货,由京东物流送货到家,这样就避免了提着一堆袋子逛街的烦恼了。也可以线上挑选,线下试穿,线下付款提货。以往,退货是消费者的一大痛点,而物流打通之后,线上线下的退货也可以是通的,这就给消费者带来巨大的便利。
在奥康这个案例中,懂懂笔记注意到,线上、线下已经不是独立的“平行线”,首次实现了线上线下同券同促、全渠道一盘货、全渠道一群客、全域营销、支付即拉新、线下发劵线下核销,智慧物流支持到店到家一体化等解决方案,做到了“无时不有,无处不在,无所不联”。
都说新型零售是围绕人、货、场重构新的消费场景,这种打通无形中就创造出了的新的场景。在这次的尝试中已经做到商品通、渠道通、服务通、会员通,也就是说,以消费者为核心,数据(信息流)、货(物流)、钱(资金流)都是打通的,不仅是在奥康体系内打通,还借助京东这个更大的平台打通,也帮助奥康获得更多的数据,有助于拉新和留存。
京东与奥康的合作,是京东时尚无界零售的第一步,也是时尚零售行业首个无界零售赋能案例。
无界零售创新消弭渠道割裂问题,打造极致用户体验
从2016年底开始轰轰烈烈的中国新型零售进程中,很多创业者和投资人都将发明“新物种”看作新型零售的未来趋势。其实,新型零售的核心是“无界”,将线上线下打通,就能创造出全新的体验。
懂懂笔记认为,无界零售不是京东创造出来的一个概念,而是随着移动互联网的普及,用户需求变化而带来的新趋势。
现在的消费者,吃、喝、玩、乐都离不开手机。以前买商品,线上是线上,线下是线下,非常清晰,但现在不是:消费者进了一家店,看到一个喜欢的东西,都会习惯性地掏出手机搜一搜,查看一下评价,在各个不同的电商平台比比价。这种消费习惯的变化,也倒逼传统店面与电商平台要往前走一步,满足消费者新的消费需求。
正如开篇时所说,时尚行业看上去是一个潮流行业,但是他们的运营模式还是相对传统,比起手机、3C企业相差很远。面对无界零售,他们是最迫切需要帮助、改变的一个行业:做得不好的是根本不关注电商,像百丽、达芙妮大面积关店;做得好的是关注了电商,但是线下线下两条线分开跑,不能形成有效协同,给消费者造成割裂感。
奥康与京东的这次尝试就是,并不需要大跃进地建造一个全新的无人商店,只是通过打通,把营销、销售、物流、服务等传统商业中的各个环节以不同的方式重新组合,这种创新尝试消弭了渠道割裂的问题,带给消费者足够的便利和全新的体验。
京东创始人刘强东在前不久的一次演讲中表示:“京东不是一个电商公司,而是一个用技术来打造供应链服务的公司,是用技术为品牌商提供供应链服务的公司。”在无界零售的大趋势下,京东就是科技加持的新型零售基础设施,像水电煤网一样提供基础服务,赋能商家。基础设施打通了,就能为消费者创造出新的价值。
“京东时尚与奥康的合作只是我们无界零售赋能商家的一小步,其实我们的能力远不止于这些。”胡胜利透露,京东时尚事业部将会与更多的商家合作,以人、货、场为中心,通过对品牌商家管理痛点的分析,提供一揽子的无界零售品牌升级的方案,通过这种全赋能,帮助时尚领域的品牌商,真正的时尚起来。
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