由瘾科技与经济部工业局产业资讯推广小组合办的“Let’s Maker Deal站上起跑线”系列课程，针对Maker新创过程中会遇到的各种问题，邀请多位讲师经验分享及实作建议，分别从实体/网络/跨国通路、构建到Demoday pitch简报课程，给予新创团队或相关领域学员精实且丰富的课程内容，自从今年五月开办以来便获得热烈支持。
继前三堂课程“进入战场的第一个魔王：网络实体通路PM”、“剑指地球村-如何挑战世界市场！”与“给我五斗米，Demoday求生指南”后，于11/30登场的最后一堂课以“最小可行性产品，是最小还是最可行？”为主题，将探讨企业在开发产品初期，该如何衡量自身与供应商实力，并纳入开发产品过程中，至于产品最小可行性又该如何预估？若即时推入市场测试、且快速调整产品，其中MOQ又该如何预估？这些不乏高深的学问，都将在本次课程中找到答案，当天邀请到穿戴装置物联世界首席执行官-张裕宇，以及视旅科技行销长-陈威志两名专业讲师与现场学员一起交流。
▲首先登场的讲师是穿戴装置物联世界-张裕宇（Finn），拥有超过十多跨国公司新产品开发、专案管理与产品管理实务经验，参与过的专案横跨传统、IT资讯、APP软件…等多个产业。张裕宇开宗明义点出，市场永远充满不确定性，唯有透过验证、也就是所谓从实验中学习，才能了解更多产品的想法。
▲至于最小可行性产品，张裕宇认为必须以最关心的议题与最低成本为原则，尝试任何可验证出产品价值的东西，必须快速了解市场需求，避免大量生产商品后，消费者不买单的情形发生，并透过MVP快速投放到市场上，再透过市场与客户的反馈，进行修正后改良成新产品，并再次投放，直到达到产品市场配适为止。至于MVP是什么？它代表任何能检验学习的东西，尽可能以最少产出，达到最远能达到的目的，简单讲花费最少的时间和资源，更快速获得结果，即便失败也尽快知道会失败。
▲MVP本义为告诉客户产品能解决什么问题、并问出他们对产品想法、考量优先次序，以此验证假设是否正确，简单就是找出产品潜在客户，包括有对照/实验组科学实验（A/B testing），用FB之类的广告协助发现目标受众、透过群众募资搜集有兴趣者的反馈…等多种形式；张裕宇也强调，虽然建立MVP会遇见很多问题，但真正需要的人会容忍任何一种形式的MVP，只要做到利基化就能选对客户群。
▲接着登场的讲师为视旅科技行销长-陈威志，视旅科技为市面上唯一专注于影像处理的新创公司，致力于影像分享与传达，利用软件解决从拍摄到分享乃至观赏端的诸多问题，目的在使人们能轻松体验世界上的美好旅行。陈威志以自家不怕晃的穿戴式VR摄影机OmiCam举例，认为从规划到募资的时间表不曾准确过，要了解整体是一场行销活动，每一个阶段都是需要的，但现实就是会压迫到行销的空间，若预算不够从规划开始就要取舍。
▲至于该如何规划行销取舍及切入角度？该从利基、大众、新创哪一点下手呢？陈威志说 OmiCam 推出时即受到各界提出疑问，光是造型与命名（从 MySight360 到 OmiCam ）就修改过很多次，过程中这些修改与调整，虽然效益无从得知但也必须去做。陈威志另外也点出最实际问题-资金缺口，尤其软硬整合低消为3,000万，且不包括行销预算，因此建议想清楚再投入。
▲除了资金，陈威志也提醒创业后期会遇到的，那就是要诚实面对自己的问题，无论是投资人、消费者或合作伙伴，都会出现只出意见（一张嘴）的人，必须培养辨识事情真假的能力，适当舍弃特定意见，且持之以恒保持进步，认清新创不是靠低价格取胜，只要把握住自己最突出的特点，不用做到尽善尽美也能脱颖而出。
当天课程就在讲师与参与学员热络互动中画下完美句点，本次瘾科技与经济部工业局产业资讯推广小组合办的“Let’s Maker Deal 站上起跑线”也告一段落，下次瘾科技还会带来哪些精彩的课程就请大家拭目以待。
