雷军经历9次失败 告诉我们小米模式不可复制 但值得举一反三

一聊到小米，不管什么时候都会分三大派系的网友存在：一类是崇拜型，没有小米就没有今天性价比手机，或许今天还是用着三星那种高价低配的产品。二类是对理智型，对于小米好的小米产品，还是不留余地的夸赞，对欠缺的产品也是不留余地的批评。 另一类第三类就是纯黑型，不管小米做什么事，发布希么产品都戴着有色眼镜看待，当然不排除里面有职业的水军。

其实不仅仅是小米，所有的企业都面临这样的尴尬，只是小米这个平台影响力太大了，所以容易“树大招风”，早做到第三类的消失的话，首先你得不赚钱，然后要无限量的满足。。。对于一起企业来说是不可能的事情。所以看透了后其实也就是一个自然规律了。。。

那么你关于雷军又了解多少呢？其实一开始只知道小米手机，并不太了解雷军，毕竟第一部小米手机2是图个便宜买的，那时候刚刚上班，确实只够消费得起这个价位的产品，小米兴起的时候也正是“山寨机”盛行的时候（尼彩不晓得大家记得不），用高端机的外观，低端机的品质和售价圈了不少钱，但靠欺骗换来的永远不能长久，小米的问世正式给这些“山寨机”画上句号。因为买山寨机的初衷无非就是便宜，而小米做到了便宜的基础上还有品质。这也就是雷军的伟大之处。看懂了人们的需求。

关于雷军的简历相信大家看到是比较惊讶的，1969年12月出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学。出任多个公司高层管理，并且身兼数职，相信这就是我们奋斗的终极目标吧。实际上雷军的职业旅途并不是那么的“一帆风顺”。。。

借用@马刚 老师找到的的分析图就说的很到位，雷军其实在职场上有过不少坎坷，马老师一句说的很好“我觉著雷军没啥突出优点（跟一般互联网公司的CEO比），唯一突出的、也是别人比不了优点是，用短跑的劲头长跑20多年，天天鸡血?兴奋剂，这太可怕了，到了性格偏执的程度了吧”；是的我们能够看到不仅仅是雷军打鸡血式的工作，就连小米员工传达的精神也是如此。雷军的领导文化已经深入小米精髓中。

最后一次“失败”应该是2015年~2016年间小米遇到滑铁卢，跌出前五名，销量暴跌百分之三十的情况下，几乎让人们差点忘记了小米的存在；雷军没有放弃，而是痛定思痛，找问题，现货扩展线下小米之家店，成立质量部门，并提出后续的战略目标““用望远镜看创新，用显微镜看品质”。“创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。”等名句。同样遇到这种境遇的乐视倒下了，诺基亚倒下了，HTC倒下了，小米倒下了又站起来了！然而又有多少人知道小米从跌倒站起来用了整整一年的时间呢？

试想一下如果没有雷军创立小米，华为可能也就不会创建一个荣耀子公司，然后OV的价格在翻一番，如果你认为如果没有小米也会有一个类似的手机公司出来挑起性价比重任？事实真如此吗？印度就是很好的例子，并不是没有厂家做，而是做不好。国内不是也有很多跟着小米屁股后面打着“性价比”的旗号吗？他们又能得到多少网友的认可呢？小米手机＝手机+MIUI10+强大生态链网；有多少网友是因为买了小米的智能家居产品后索性买了一部小米手机的。这就是用户粘性。雷军的清晰战略目光，让小米一次一次创造了“奇迹”。

雷军这个人的性格特点决定了小米的企业文化，雷军个人人格魅力在于勤奋肯干，不服输的干劲，目前小米企业正是如此，激情活力团队，一次一次告诉我们什么是创新精神；雷军带领小米的成功，像世界证明了，中国手机甩掉“山寨机”的骂名；率先将利润透明化，并承诺小米手机硬件净利润率不超过5%，因为小米不想做苹果想做BAT，才有了我们今天能够轻易买到各种高性价比产品的今天。那我们抛开所有的品牌“恩怨”以后，是不是要感谢小米，感谢雷军呢！