业务要冲向国际化 我们能做哪些最佳准备

随着全球互联网的蓬勃发展，越来越多的公司把业务拓展到国外，这一变化给技术带来的新的挑战，很多人以为国际化就是简简单单解决多文案的问题。但真正做起来才会发现，根本不是那么回事。

远距离部署

山高地远的异国，如何应对跨洲际超远距离部署架构，保障软件应用的可用性解决优化用户的接入体验应该是我们要跨过的第一道关卡。

国情国策

每个国家的国情不同，政府关于政治立场、个人隐私法律监管也会不同，面对这样的情景，我们如何保障用户的个性化体验是需要首要关注的业务难点。在进入市场初期如何获取大量用户信任，迅速建立品牌形象，对在市场占稳地位非常重要，这就考考验到架构师如何设计符合用户习惯的软件架构。

相关的问题还有非常非常多，国际化相对于国内的业务模式，包括多数据中心部署、网络延时、法律合规、多语言多文化等等都有差别，这一实践过程相当于是一种升维训练，我们不应该拿着三维世界的思维去解决四维、五维世界的问题。如果入局前有困惑，不如发掘一下在国际化架构先行者的经验，并获得可供参考的国际化架构模式。

实践推荐

小米网海外电商架构演进

小米网 2014 年开始进军海外市场，短短 4 年，已经开拓印度，台湾，香港，西班牙，法国等 20 多个国家和地区，其中在印度已经成为第四大电商。小米网已经成为全球化电商，小米信息部研发经理马鑫将在 QCon 分享如何在这个过程当中是调整技术架构，如何解决技术和非技术难题，来保证业务的快速和健康发展。

如何让全球用户爱上你

阿里巴巴资深技术专家李伟杰自 2009 年 5 月份加入阿里巴巴就进入了 AliExpress，从此一脚踏入国际化电商的领域，几乎做遍了跨境电商的所有核心子域，从联盟、流量、详情、店铺、营销、导购到购物车、订单、评价、退货、退款等，也从技术视角完整体会了电商平台的所有不同角色，最近 1 年，又从网站服务端跨界到无线客户端，在多国家多市场定制 APP Features 的需求背景下，开始思考并落地全站的技术架构向着更标准化，更可定制，更无状态的方向演进的思路，积累了很多可供参考的实践经验。