金立总裁刘立荣看看他给金立手机是怎么定位的？

金立经历了大风大浪，翻车之后，这次又即将迎来重组。让我们来看看金立总裁刘立荣曾经给手机的定位是什么？

2016年访谈

刘立荣在接受采访时的回答：

树立品牌形象 定位中高端市场

2011年是功能机时代和智能机时代的分隔点，在经历了功能机时代的大变迁，金立也总结了一些经验，刘立荣董事长表示“把产品卖便宜的品牌都不见了，不能说卖贵的都还在，但是卖便宜的都不见了。”

进入智能机时代以来，最开始市场主要的推进力量是运营商，有了运营商的补贴，所以手机总体售价比较便宜。随着运营商补贴减少，智能手机开始主推“性价比”，但是从智能手机长远发展来看“性价比”并不能让企业以及品牌得到健康稳定的发展，金立认为只有品牌才能生存，只有能卖高价的企业才能够称之为品牌。刘立荣董事长表示“光是低价，我觉得还不能在手机行业生存，未来也不会生存。所以，我们推出这两款这个价位的产品，是符合市场潮流，符合企业经营发展的，同时也是全球金立品牌的必经之路。”

金立未来的目标是希望能将产品做到2500元以上，并且在这个价位段进入市场前五的排名。这将面临着来自三星、苹果的竞争。对于目前的金立来说，还需要提升一两个名次，但这一两个名次往往是最难的。

为了达到这一目标，金立将会在中高端市场中发挥自己的优势，比如产品的积累和人群的积累。金立目前可以称之为翻盖手机的代表，一直保有比较好的市场份额，已经在大部分的地区已经超越了三星的市场份额。另外金立在中高端领域继续为传统商务人士取得突破。打造差异化的竞争力，来实现这个市场份额的提升。金立今年的目标是全球销量4500万台，其中国内销量为3000万台，海外销量为1500万台。[!--empirenews.page--]

匠心 是积累，也是传承

对于“匠心”一词，刘立荣董事长表示“工匠精神首先是要有一种正确的态度，就是精益求精的态度。不要把它当做一个任务或者是产品，而是把它当做一个作品，要有这么一种正确的态度。”

要真正的做到匠心精神，还需要技术的支撑，就是人才、专利、技术等等的支撑，有了技术才能做出好的产品。另外刘立荣董事长认为匠心还需要时间的积累。

匠心是一种传承，将好的东西继续完善、发展下去。金立一代一代做翻盖手机，有非常多的积累。这个方面金立积累了非常多的专利和翻盖机相关的设计资源，这么多坚守用在翻盖手机上，其实只有金立才能够做到。

全新品牌形象 国际化、生活化

此前金立发布了全新的品牌形象，这是金立品牌国际化的一种表现。品牌形象在全球市场的全新发布，也让品牌更加洋气。“GIONEE”赋予了新的含义，这就是是非常生活化、非常亲和化。

微笑、拥抱、快乐等是每个人都认同、容易接受的。这样的品牌理念应该说是正能量的，是符合大众、符合世界的。全新的“GIONEE”也是大家都能理解的一种设计语言，这和金立回归商务定位、回归实用定位的理念是一致的。实用、好用、易用等等产品理念，跟“科技 悦生活”的理念是一致的。

在专访中，金立刘立荣董事长多次强调了“匠心”“品质”“高端”等关键字，也能够看出今年金立在产品方面的规划线路。金立未来要做的事情是以工匠精神为方向，专心在某些领域里做大做强。刘立荣董事长在专访上透露，金立将会带来完全不同于目前的创新设计。[!--empirenews.page--]

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