夏普重整中国市场 下一目标是高端手机

夏普会长戴正吴近日在新品发布会上透露，夏普在整合黑电、白电业务后，下一步的目标是高端手机产品，夏普与互联网公司不同，是时候“回归本源”，相比华为、OPPO，夏普自己有用全套的产业链和技术优势......

9月27日，在深圳富士康龙华工业园内举行的夏普106周年庆暨新品发布会上，夏普会长戴正吴透露，他从今年9月22日开始兼任夏普中国区CEO，今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡，希望有百年历史的夏普品牌回归荣耀。

时年68岁的戴正吴，是一个传奇人物。他在富士康任职超过30年，是富士康创始人郭台铭的左膀右臂，1992年便任富士康副总经理。他于1988年推进富士康在中国大陆建厂事宜，曾负责拓展和管理富士康在中国庞大的生产经营业务，自称“经历过经营管理的大风大浪”。

当时，外界质疑戴正吴能否胜任夏普会长、能否重振夏普。面对质疑，戴正吴“单刀赴会”。从2016年11月起，夏普已实现当期盈利，至今保持盈利状态。

去年，夏普彩电以性价比路线，快速扩大在中国市场的份额，今年上半年继续在中国市场逆势增长。但是，性价比路线也多少损害了夏普的高端品牌形象。

戴正吴表示，夏普与互联网公司不同，是时候“回归本源”。

夏普是一个技术底蕴深厚的公司，他的重整从去年开始好转，今年开始加速发展。之所以在短短几年间实现扭亏和利润加速增长，戴正吴归功于自己之前的日本工作经历累积的本土文化知识以及在富士康的大型企业管理经验。

戴正吴表示，任职后主要整合了夏普分公司，解决内部斗争。他认为原先的夏普社长技术出身但管理经验欠缺，导致夏普分公司间无法发挥协同效应。

戴正吴透露，整合黑电、白电业务后，下一步的目标是高端手机产品。他认为，相比华为、OPPO，夏普自己有用全套的产业链和技术优势。

再提及小米等互联网公司的电视产品，戴正吴认为这并不是在做电视，而是在扩大粉丝用户。小米无法做出高端产品，所以一直是在整合销售内容，这是一种新的思路。但这些互联公司，并不是夏普的竞争对手。

截至2018年3月的2017财年，夏普实现销售额24272亿日元，同比增长19%；营业利润901亿日元，同比增长22%；净利润702亿日元，同比增长14%，并扭亏为盈。在2018财年，夏普预计将实现销售额28900亿日元、营业利润1100亿日元、净利润800亿日元，继续保持业绩增长。

今年上半年中国彩电市场整体销售额下跌2.6%，夏普仍逆势增长。数据显示，2018年一季度，夏普销售增幅达3.8%，已进入前六名。不过，目前的性价比路线，多少让夏普的高端品牌定位受到损害。相比之下，索尼以设计独特的OLED电视抢去了中国高端彩电市场的更多份额，当然这与三星的QLED电视在中国彩电高端市场表现不理想也有关。

谈及重振夏普过程的关键，戴正吴表示，他着力打造“一个夏普”，统一方向，让大家一起努力，让夏普迅速扭亏为盈。

原来夏普负责人是技术出身、缺乏经营管理经验，而戴正吴经营管理经验丰富。他进入夏普后，还推进夏普的构造改革，重整供应链关系，恢复举办客户高层会议，客户也做出了善意的回应。

不过，戴正吴也表示，夏普是全球化的企业，虽然营业额规模约为富士康的四分之一至三分之一，但他仍然要面对诸多困难。

富士康过去一直以代工为主，品牌运营经验不多。但是夏普不只有自己的品牌，还有显示面板、感测器等许多上游部件业务，产业覆盖电视、手机、白电、机器人和自动化等领域，市场辐射全球多个国家，在世界各地设有办公室和工厂，戴正吴表示。

夏普中国经营策略的新方针，一是戴正吴兼任夏普中国CEO，实现夏普全球一体化经营战略；二是重视品牌价值与形象，以质为本，唤醒消费者购买欲望；三是建构品牌与渠道共存共荣的双赢战略，强化渠道活动的精准度；四是建构全新智能生态链平台。

戴正吴直言，夏普彩电业务在中国的运营偏互联网化。但是，夏普与小米等互联网公司不同。小米做电视，重点不是电视而是互联网，通过推广32、40英寸等小尺寸电视和低价策略，搭建更广的互联网络。而夏普的重点则是电视。

当天，夏普正式在中国市场推出睿视系列的人工智能电视，覆盖40~70英寸，可用智能语音联接点餐、买电影票等服务。夏普下个月还将发布8K液晶电视新品。

戴正吴还透露，除了电视，夏普还将在中国市场全面导入智能白色家电、高端手机、笔记本电脑、多功能事务机与智能屏等商品。夏普将推出使用自家OLED屏的智能手机，不过为避免与富士康的代工服务客户冲突，夏普手机会转向商业手机、工业手机。

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