一直被称山寨 崛起后才知道 他掌控手机市场1/3 年营收2755亿

说到山寨，在现在的手机市场中最容易得到体现，因为智能手机拥有很多核心部件组成，任何一个核心部件偷工减料都会被人们称之为山寨。就比如现在大家最关心的处理器，处理器是智能手机中核心部件中的核心，因为他关系到一款手机的性能。

而在现在的手机市场中，处理器厂商四分天下，其中苹果处理器、高通处理器、联发科处理器以及麒麟处理器最为优秀。不过其中联发科处理器最不被看好，因为在很多用过搭载联发科处理器机型的用户都知道联发科处理器性能远不如其他几个处理器厂商。而由于联发科处理器成本低，被很多山寨手机厂商所采用，所以联发科也就顺带被网友当成山寨的“标志”。

然而当联发科真正崛起的时候人们才知道，联发科已经掌控了手机市场的1/3。大家都知道联发科是台湾的一个芯片设计与生产厂商，同时也是国内以及全球最大芯片制造商之一。一说联发科大家都知道，但是一说蔡明介估计绝大多数网友都不知道他是何人物。蔡明介是联发科的创始人，联发科就是被他带领到现在的成就，所以他被网友以及业界称为“山寨之父”。当然并不是因为山寨手机厂商搭载了联发科处理器就是被称为山寨，最主要的原因是因为联发科的创新理念。

联发科成立与1997年，是当初蔡明介进入联华电子之后从联电独立分离出来的一个部门。后来经过蔡明介的带领逐渐走向了自主研发芯片的道路。当时的多媒体市场非常火，所以蔡明介把矛头指向了多媒体市场，生产低成本的CD-ROM芯片。后来蔡明介为了充分发挥台湾厂商降低成本的竞争又是，把CD-ROM芯片从原来的三颗整合成两颗，再到后面缩减至一颗。但倍速却不断上升，价格不断降低，也正是因为这样让蔡明介充满了信心，在切入CD-ROM市场之后，有切入到CD-RW市场。

由于得到了足够多的技术经验已经经营经验，所以在2001年的时候转向了手机市场，这个时候美国的高通已经创立了16年。联发科刚进入手机这个生僻的市场，才发现自己由于长期主打多媒体市场而落后甚远，而为了扭转这个市场，蔡明介亲自上阵，两年内打出了三张好牌，分别是调整产品策略；组织架构重新调整；重新投资营销、业务。

改变策略之后，从2001年到2013年之前，联发科一直被很多消费者另眼相看。由于联发科在性能方面上比不上高通、苹果（当时的麒麟还是个雏形），被没有很多手机厂商采用。当时的苹果的处理器能解决自己的温饱都算是好的了，而高通处理器因为技术成熟，性能强劲受到很多手机厂商欢迎。联发科却是被很多不出名的山寨手机厂商采用的最多。不过随着联发科的发展，不仅在技术上有所革新，还推出了“交钥匙解决方案”。

交钥匙解决方案是联发科将手机产业的上游和中游环节整合，把芯片、软件平台和设计全部完成，而手机厂商只要购买屏幕、摄像头、外壳、键盘等简单零部件就可以出品手机，这样的解决方案不仅让联发科的芯片销量大增，还介绍了手机厂商的成本问题，甚至打破了半导体技术领域被西方巨头主导的局面。对于联发科来说，做手机芯片不只是低成本的破坏式创新，更是新市场的发现者。

不过在短短的12年时间里，高通已经完全占据中高端市场，联发科此时虽然成本降低技术创新，但是在中高端市场很难与之竞争。低调的联发科那个时候就开始主打低端市场，因为中国山寨手机厂商的业务能力非常强，所以即使是低端机型，在其他新兴市场，像东南亚、中东、印度以及非洲等，这些市场由于消费能力的限制，迫切需要低端机型的入驻，因此联发科得到了提升的契机。

而当联发科崛起之后，大家才发现联发科已经控制手机市场的1/3，联发科不仅占领了整个低端市场，销量也是突飞猛进，在2016年联发科销售额竟然达到惊人的2275亿元新台币。而随着市场越做越大，联发科也逐渐进入中高端市场，像近两年推出的联发科P22、P10、P20、P25、P30、X10、20、30等等，虽然与高通有些差距，但是却得到了很多手机厂商欢迎。不过到现在为止联发科一直都还被称为山寨，但联发科确确实实掌握了整个手机市场的1/3的江山。

2017年全球智能手机出货量共计大14.62亿台，除去苹果的2.15亿台之外安卓操作系统设备2017年出货量达12.44亿台，在这12亿多台手机中，除去三星手机采用高通和自家的猎户座处理器，以及华为和荣耀的高端机型之外，剩下的手机厂商大部分采用的都是联发科处理器。就拿主打非洲市场的传音手机来说吧，2017年传音手机出货量就高达1亿多仅次于华为，而传音手机主打低端手机市场所以几乎所有机型都搭载的是联发科处理器，在加上大象手机，CECT等山寨手机厂商在背后为联发科发力，联发科早已经掌控手机市场的1/3。不过到了今年全球手机出货量下滑，联发科也受到了影响。根据最新的数据显示，联发科2018年前6个月营收1101.35亿元新台币，折合人民币约245亿元，同比下降3.53%。