组织钦定你转技术管理 你该怎么应对？

有人说，30 岁前不转管理岗，这辈子也就这样了。

有人说，我就想好好写代码，为什么总是让我带团队。

有人说，管理不就是自己写 PPT，分配别人写代码么。

有人说，Leader 都是 %￥…*，你行你上啊。

有人说，都是给老板打工，矫情那些干什么。

程序员是一个崇尚实力的群体，在这里，“菜就是原罪”。

很多人对技术管理有着这样那样的误解、偏见，却往往忽略了，技术，并不是唯一的决定因素，甚至有时候，只是影响因素。

当你随着年龄的增长，或主动或被动地走上管理岗，你该怎么带好团队？

你该怎么做好角色转变，从自己写好代码到带领一群人写好代码？

技术管理者经常喜欢做“领导”，带领团队做事情。

这在 10-20 人团队时是可以的，但是到 100 以上几百人的团队如何管理？

首席架构师、技术总监、技术 VP、CTO 都可以是企业一把手，他们之间的区别是什么？又如何提高自己的技术管理能力？

本期极客 live，易观 CTO 将分享他的管理经验——做技术管理的造钟师而不要做报时人。

他是谁？

郭炜 易观 CTO，TGO 北京分会会员

郭炜先生 2015 年加入易观，担任易观 CTO，负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系；从无到有完成易观混合云的搭建、以及易观 SDK 的升级，并发布易观秒算实时计算平台。目前易观大数据平台日处理数据量 30T，200 亿条，月活用户 3.58 亿。

郭炜先生毕业于北京大学，加入易观之前，曾任联想研究院大数据总监，万达电商数据部总经理，并曾在中金、IBM、Teradata 公司担任大数据方向重要岗位，对大数据前沿领域研究，包括视频、智能 WIFI 等大数据软硬数据一体技术有独特的见解。

他来分享什么？

主题：

做技术管理的造钟师而不是报时人

大纲：

什么是造钟师，什么是报时人？

技术管理核心能力模型

人 + 文化 + 机制 = 卓越团队

最终我们要打造的产品是“人“”

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直播时间：10 月 23 日 (周二) 20：30