首先我们回归零售底层的成本结构思考一下，无论是线上还是线下生意，其成本结构是不是基本由这三部分组成，即 商品展示成本、资金成本、物流成本。
传统线下店生意，物流成本虽低，但商品展示成本和资金成本奇高，无论如何都很难降下来，相应的经营风险当然也在其中，所以诞生了电商。
电商的出现本质上其实是改变了其成本结构的分配比例，它极大程度上降低了商品展示成本，但使得物流成本变贵了，而资金成本却并没有本质上的变化，虽然在一定程度上降低了总成本，转移了风险范围，但纯电商注定只能是一个中间过渡阶段，这就是为什么大家都在谈新零售。
新零售之路我认为本质上一定是围绕降低总交易成本，提高整体效率为目标发展的。而社群团购是我认为目前为止看到的最好的解决方案，没有之一。
我们还是从成本结构上来分析，社群团购解决了哪些成本问题，小程式和社群群聊完美的解决了商品展示交易和平台与商品的信任问题，以城市-小区为单位的C2B大批量集中式的预付订单毫无疑问可以使得供应链库存和物流成本降至最低，你可以想象对应的商品价格可以做到相当便宜，消费者可以用便宜的价格买到新鲜质量又好的商品。围绕成本筑起的三座大山统统推平。
虽然当下社群团购在野蛮成长的阶段爆发出许多亟待解决的问题，如最后100米，团长的管理、跨城市的差异化等，但相信对聪明的创业者们来说，解决这些问题不过是时间的问题。
大家对社群团购感兴趣么？顺便收集一下大家的兴趣点，想要继续了解这方面，希望你留言给我。
