如何打造世界级产业生态圈？机器人界超级导师李泽湘这么说

“这次粤港澳大湾区机器人产业与新功课教育的高峰论坛的举办的确是恰逢其时，我个人觉得这次会议有点像2013年开的工业机器人交流会。恰恰这两个会议的策划人今天都在现场，他就是我们的李教授。”

6月29日，粤港澳大湾区机器人产业与新工科教育发展高峰论坛（点选论坛看高清直播）在松山湖举行，中国机械工业联合会执行副会长、中国机器人产业联盟执行理事长宋晓刚在致辞中提到的“李教授”就是香港科技大学教授李泽湘。

诚如宋晓刚所言，从2013年中国工业机器人成果对接与交流会会议，到如今的粤港澳大湾区机器人产业与新工科教育发展高峰论坛，这两个论坛举办的背后都离不开李泽湘的努力。在29日的论坛上，结合松山湖国际机器人产业基地的建设情况，李泽湘也分享了关于机器人产业生态圈的思考。

“尽管整个大湾区的制造业的种类非常全，但是它还没有构成一个完整的产业生态圈。”李泽湘分析了硅谷芯片的产业生态，指出从设计、制造、装置、材料到终端产品，缺少任何一个环节都不能构成生态。

李泽湘认为，在硅谷的生态中，人才是一个重要因素。“世界各个地方在这个领域的人才都聚焦到硅谷，所以是这些因素相互之间的作用打造了硅谷的一个生态圈。”

近期，坐落在珠江东西两岸的广州南沙科学城、深圳光明科学城、东莞中子科学城以及中山翠亨科学城都有了新进展。对于这些大科学装置，李泽湘认为科学和产业之间存在一个巨大的鸿沟。

“一个形象的比喻，两座大山之间，要跨过去，技术中心充其量就是独木桥，大部分人都会掉在河里面淹死，爬过去很少。”李泽湘提到的“两座大山”，一座是产业，另外一座是学术。产业化之路远比学术研究要艰难，且成功率极低，需要机制、资源、人员保障基础上的无数次迭代。不少人都失败在从“学术”大山到“产业”大山的独木桥上。

对于东莞打造一个生态圈，从制造中心进行转型，李泽湘认为很重要的一点是技术转化，而这其中创业孵化必不可少。

2014年，李泽湘在松山湖成立了松山湖国际机器人产业基地。过去数年，基地专注于机器人及相关行业的创业孵化，先后引进了东莞大疆等近百家孵化实体，孵化成功率近80%，这么高的孵化成功率，在全世界范围都极为罕见，李泽湘也因此成为机器人产业超级科创导师而为业界所敬重。

目前，基地在孵企业市场估值超过百亿元，并致力于机器人人才培养创新，正逐步探索出新型研发机构高质量发展的创新路径。

注重人的创造力、具有全球视野的大思维、快速行动的能力，李泽湘这样总结基地的孵化经验。他认为，粤港澳大湾区的年轻人打造一个新的科技产品，迭代速度可能比硅谷、欧洲要快五到十倍，但成本只要十分之一，这是一个必须要把握好的有利因素。此外，以快致胜、整合大湾区乃至全球的资源、学习科学的产品研发流程也对打造孵化平台来说非常重要。

那么在大湾区机器人产业生态中，松山湖乃至东莞如何利用大湾区生态发挥自己的优势？李泽湘指出，应着重探索创新人才的培养，松山湖已经有了粤港机器人基地，还应打造新型产业孵化基地。

目前，松山湖在居住环境、周边供应链、制造类人才方面都有一定优势，他建议松山湖可以在周边厂房配套设施、机器人产业供应链、生活配套设施、落实人才政策方面进行进一步完善。

“我相信我们能够打造一个引领大湾区，成为世界机器人产业的一个核心生态圈。”李泽湘说。

【统筹】黄少宏

【记者】吴雨伦

【摄影】孙俊杰

【作者】 吴雨伦 孙俊杰

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