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收购连连亏损的家乐福苏宁到底打的什么算盘？_中国

报价宝来源：baojiabao.com 发布时间：2019-10-19 12:54:00 11月07日更新

报价宝综合消息收购连连亏损的家乐福苏宁到底打的什么算盘？_中国

1995年，法国的零售巨头家乐福进入中国，之后，于中国大快消领域引领风骚数十载。但谁又能想到，它会在24年后的某一天，“委身”于一名江苏的“富豪”。

昨日（6月23日），苏宁易购释出公告，旗下全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。也就是说，苏宁易购将成为家乐福中国的最大股东，而家乐福集团的持股只剩下20%，可以说苏宁易购成为家乐福中国的绝对掌权人。

此次收购家乐福中国，苏宁易购方面表示，苏宁将加速推进大快消品类扩充套件与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

事实上，关于“家乐福中国出售”的传闻就一直没有断过。

早在2017年年底，就有法国媒体透露，家乐福正在研究考虑将出售中国业务。2018年1月，同样还是法国媒体称，家乐福有意将中国业务出售给阿里巴巴，结果并未实现。

对于“出售”传闻，家乐福方面都给予了否定。

彼时，作为曾经的零售巨头，家乐福中国已连续2年营收出现负增长。

而今年，家乐福中国更是动作频频。先是4月与国美达成战略合作伙伴关系，此前不久，又与京东物流展开合作。

5月8日，彭博社报道称，家乐福正在为中国业务接触可能的买家，标价约10亿美元，不过也有可能出售部分股份。可是，家乐福再次否认。

最终，苏宁易购的“杀入”，直接否定了“家乐福的否定”。

只是，令人没想到的是，家乐福竟然以“大甩卖”的形式卖掉中国市场，根据苏宁48亿的成交价来来看，家乐福中国的估值只有60亿，只有永辉的6%。

在家乐福进入中国的前十多年里，卖场几乎是几家头部企业的天下，而品牌必须交了进场费的才能入场，交不起的只能被挤出去。随着新零售概念的问世，让品牌的销售渠道有着更多元化的选择，当品牌掌握主动权，卖场与品牌的地位开始调转。

这时，也是头部卖场积极拥抱互联网的转型期，但家乐福反映颇微迟钝，直到2015年才想起学习竞争对手沃尔玛的集中采购，自建配送中心。才开始用Easy家乐福和自建的网上商城、APP电商平台等新型电商模式，进行门店数字化改造，打通消费场景。

但这时已经为时已晚，据资料查询，2017年，家乐福在中国的营业额480亿元，净利润却只有3200万元，落后大润发、沃尔玛、永辉超市等竞争对手。

在躺着赚钱的时候，家乐福选择不思进取，错失转型的绝佳机会。也正是种“不思进取”，让家乐福本该建立却一直缺位的供应链和物流体系，最终成为其自救的阻碍。

如今扔掉这个拖后腿的包袱，也不失为另一种形式的“自救”。

苏宁此番收购家乐福中国之后，意味着将与阿里、腾讯在快消大卖场领域形成“三足鼎立”的局面。但不容忽视的是，苏宁与阿里可是深度合作伙伴的关系。

2015年，阿里巴巴与苏宁以交叉持股的方式联手对抗腾讯和京东。双方在电商、线下零售、物流等方面深入合作，阿里巴巴线上上为苏宁易购开放特定入口导流，参与线下门店改造；苏宁的门店向阿里巴巴使用者开放物流、售后和支付结算等服务。

此后，苏宁连续三次抛售阿里巴巴的股份，而这笔140亿元的投资，一共为苏宁带来了141亿元的收益，这也超过了其两年的净利润之和。

而这些成绩，也给苏宁带来了足够的信心与勇气，来完善自身的零售版图。此外，在与阿里巴巴的深度合作之后，苏宁从中获得的数字化能力更是其布局零售更为关键的一环。

而目前，大快消领域仍是与居民生活最为贴近的零售业态，也是各类业态中存量最大的，所以也是数字化改造“试验场”，这对于苏宁来说，是其完善零售业态不可或缺的一部分。

家乐福自1995年进入中国，已深耕于中国24年，不仅品牌上有着较高的知名度，更具有完善的供应链与丰富的门店运营经验。而这些，正好可以完善苏宁大快消品类的O2O布局，有利于降低采购与物流成本。

苏宁这次收购家乐福，虽然“价效比”极高，但想要完全“啃下”家乐福，也是一次不小的挑战。

苏宁易购对晓程式观察表示，在完成家乐福中国的收购后，苏宁拟将家乐福在快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、物流配送网络以及技术手段进行有机结合。通过输出数字化改造能力，将家乐福门店进行全面数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。

事实上，家乐福近年来也一直是零售数字化、整合线上线下的探索者，去年，家乐福上线“家乐福中国”小程式，通过扫码购将线下使用者整合到线上，再通过电子会员卡玩法，将线上使用者引导至门店，而小程式里的拼团等多种功能，又让家乐福获得了不少“新增量”。可以说，“家乐福中国”小程式覆盖了家乐福线上、线下所有使用者购买流程，再通过优惠券、公众号推送等方式触达使用者，形成流量闭环。