狂投5000万 瑞幸仅仅是想卖咖啡吗？

世人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。

如果你关注互联网咖啡，那么对"瑞幸"这个名字可以说是耳熟能详。这个诞生于2017年底的咖啡品牌，伴着一路的争议和镁光灯，仅仅用了14个月估值就到达了22亿美元。堪称史上最快"独角兽"企业！

那么，这个在资本市场备受亲睐、在舆论面前饱受争议、在消费者心里褒贬不一的咖啡品牌，究竟想掀起怎样的血雨腥风。

或者说，瑞幸咖啡究竟想做什么？

瑞幸咖啡，不只是咖啡。越是强大的商业模式，在初期都是备受质疑的。早期的阿里，所有人都认为马云是骗子；相似的经历还有亚马逊，谁也不能想象它早年只是一个网上商城。即便连连亏损的美团，也是从单一的团购网站演变而来。

进入2019年以后，这个昔日站在风口浪尖的瑞幸咖啡，突然低调了起来。一方面也许果真如市场传言那样，正处在上市的静默期；另一方面也可能是瑞幸不再需要舆论替它打广告了，品牌进入了修炼内功的阶段。但不管怎么说，瑞幸并没有像绝大多数人预计的那样死掉，反而越活越好

那么，有人可能要问了，瑞幸究竟是一家怎样的企业？

如今的瑞幸尽管仍以"咖啡"为名，但其实已不只是咖啡。

开启瑞幸咖啡的APP，除了去年底加入选单的"瑞纳冰"和"鲜榨果蔬汁"之外，前不久又相继加入了"轻食"和"小零食"板块。也就是说，瑞幸通过替消费者挑选sku，以求提高消费者的购买频次。

从商业布局的角度说，尽管瑞幸以"大师咖啡"入局市场，但其真正的模式却是便利连锁店。而且与传统便利店不同的是，瑞幸更看重爆款sku的打造。也就是说，瑞幸会越来越像一家网易严选的便利店，线上线下都可以购买。

瑞幸脱胎于"神州系"团队，10亿元启动资金来自神州优车（838006.OC）董事长陆正耀的天使投资及团队自筹，陆同时出任瑞幸非执行董事长，负责对外沟通；神州优车前CEO钱治亚则作为瑞幸创始人兼CEO，主要负责业务执行。对外界来说，横空出世、快中有序的瑞幸属于一个搅局者。

在今年春节前后，同样定位为互联网咖啡、主打"线上+线下"的连咖啡被曝关闭了北京、上海多家门店，关店比例在30%-40%，资金链出现问题。而这，正源于2018年连咖啡投身线下，大规模的烧钱所致。

"瑞幸咖啡的出现，当然会给连咖啡带来压力"，据连咖啡CMO张洪基介绍，烧钱最快的时候，连咖啡门店总数达到400多家。

然而就在它的对手们也跟着转向快取店时，瑞幸咖啡却刀锋一转，轻松切入自助咖啡机市场，其互联网咖啡的长期战略到此也初见端倪。

只是这样一来，可就苦了紧盯着瑞幸咖啡的那些对手了，因为接下来，在进入咖啡市场的下半场后，他们必须重估瑞幸咖啡的最新动作了。