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第46期内容
本期主题：互联网化必经之路-传递价值
马云和王健林在2012年央视年度经济人物颁奖晚会上，缔结了一个亿元赌局。
一亿元赌局：2022年，电商在中国零售市场，整个大零售市场的份额，占到50%，王健林给马云1个亿，反之，马云给王健林1个亿。
他们赌的是大零售，也就是价值传递环节。
价值传递可以解构为今天广受认同的三个流：资讯流、资金流、物流。互联网首先攻占的，就是通过自身的效率，缩短或者重构“传递价值”的商业价值链。过去这些年，谁最先被“解决”了？
第一批被挑战的是传统“资讯中介”
比如传统媒体，以及依赖于传统媒体的衍生行业，比如传统广告、传统公关。当资讯可以通过互联网和移动互联网随时随地获得时，传统媒体的中心化、时延性的中介价值、迅速贬值。资讯中介产业迅速重构，广告行业快速与时俱进。
传统媒体之后，是零售业。
第二批被挑战的是资金流。
存贷业务、信用卡业务都在支付宝的运作下逐渐将银行架空为一个“管道”。支付宝余额宝给大家提供的其实是一种非常普通的金融服务：货币基金。使用者只知道买了余额宝比活期利率高，买完了还是不知道什么是货币基金，但是也成为了个人的资本投资。阿里巴巴成功转移了数以千亿记得活期存款。
第三波是物流的重构。
马云和沈国军的菜鸟网络目前正在全国各地开物流中心，根据天猫上的资料，可以精准的选取主要物流节点，除了物流，还可以根据个城市的精准需求，开天猫实体店，变成新形态的商业地产。不管最终的物流竞争形态变成什么样子，必然会产生全国任何地方点对点24小时抵达，某些城市1小时以内到达的业界标准，这将进一步刺激资讯流和资金流。这三流打通，将会像水一样流畅。
于是，一切基于资讯不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者将被边缘化。
平台企业让互联网一下子变得效率极高。它利用极低的成本，获得大批量使用者，然后把使用者分发给供应商。
平台型企业都是把使用者牢牢地攥在手里，绝对不会放开，然后凭借庞大的使用者数量再向创造价值的这一端去收费。
今天互联网平台型公司正在凭借自己的效率，简化中间环节，淘汰传统的低效率的平台型企业，这个过程是不可逆的。
价值传递解构为资讯流、资金流、物流，互联网改变了这三大流，也就完成了传递价值的使命。
下期预告： 互联网化必经之路-创造价值
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