大河报·大河财立方记者 杨霄 实习生 韩东琳
7月7日，阿里钉钉“数字时代企业升级高峰论坛”河南首发场，在郑州裕达国贸酒店举行。阿里钉钉事业部中国区总经理苏小雄、著名专案投资人李岐、钉钉布道师杨薇就企业如何进行数字化转型、数字化管理给企业带来的变革等问题现场分享经验。
“互联网进入中国的25年，改变了中国的消费模式、生活方式。未来25年，它将改变中国企业的管理执行模式。”钉钉布道师杨薇现场说道，随着数字经济的持续增长，中国企业已进入数字化时代。
传统企业如何驾驭数字化转型？这值得国内所有企业进行积极探索。
“沃尔玛以220万人，用54年创造了3万亿销售额。阿里巴巴则以800人，用13年创造了同样的销售额。”钉钉事业部中国区总经理苏小雄在演讲时称，传统产业数字化转型的关键在于企业家的“求变”和“敢变”。
“求变”，在于企业综合利用平台渠道进行资料收集、资料分析、资料处理，利用资料指明企业未来的发展方向，完善企业顶层设计，驱动企业的数字化转型。“敢变”则指的是传统企业在数字化转型中要以开放、协调、创新的企业文化面对新形势。
在活动现场，著名投资人李岐对“驾驭数字化”所表达的看法是，“企业成功=顶层设计×组织系统”，其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。他以瑞幸咖啡为例分析企业顶层设计的重要性。借助不失毫厘的财务系统和比较完善的股权设计，瑞幸咖啡一年内进行了12轮融资，融资总额达60亿元，布局的2200家店面创造了300亿市值，历时18个月顺利在纳斯达克挂牌上市。
“作为数字经济时代的企业操作系统，钉钉通过组织线上、沟通线上、协调线上、业务线上、生态线上5个线上，全方位助力企业人、财、事、物的数字化转型”，苏小雄特别提到，目前钉钉作为一种工作方式正在全方位的助推传统企业数字化转型，以资料推动企业的升级发展。
责编: 刘赟 | 稽核:李震 | 总监:万军伟
End
