后智能机时代从产品看OPPO的渐变与见变

“中国智能手机市场已经进入‘后智能手机时代’。”在3月19日的媒体沟通会上，OPPO副总裁吴强做出了如此论断。

这就是说,目前通过简单提升硬件水平已经很难打动消费者进行手机的购买升级，而为了针对这个问题各大手机厂商也纷纷开始拿出法宝,开始积极打造更多创新的差异化产品。而最近发布的OPPO R15，就是这其优秀的一员。

市场研究公司IDC前不久公布的报告显示，2017年全球智能手机出货量为14.6亿部，同比下滑0.5%，这也是智能手机10年来的首次年度下滑。

这种困境也正在传递到全球第四大手机厂商OPPO的身上。IDC的统计显示，2017年OPPO全球智能手机出货量为1.118亿部，同比增长了12%，虽然跑赢了大势，但是与2016年132.9%的爆炸式年增长率根本就不可同日而语，也赶不上2015年36.2%的年增长率。

保持初心，不止于“标配”的消费观。作为全球出货前几名的手机品牌，产品、广告、渠道这些基本要素肯定都是有仔细严谨的考量的。但是，真正让OPPO与众不同的，应该是更为内在的部分，我们可以理解为消费者观。可以说，OPPO的消费者观绝不止于“标配”，而是有更远的视角和更深的洞察。

市场变糟糕了，OPPO怎么办？吴强表示，OPPO也必须因时而变。那么，2018年的OPPO到底发生了哪些变化？根据老冀的观察，主要有以下几个方面：

一. 搞研究

吴强透露，OPPO已经在北京、上海、深圳、东莞、美国硅谷、日本横滨成立了六大研究中心，专门从事5G、拍照等基础性技术的研究。

在媒体沟通会上OPPO产品经理王伟表示，“未来几年手机体验的发展是基于5G、AI、AR关键技术的突破和应用，为此我们也一直积极布局。OPPO将会是首批推出5G产品的手机品牌，也将不断基于AI技术提升手机使用体验。”

二. 抓生态

在媒体沟通会上OPPO还宣布，将与战略合作伙伴商汤科技联合推出OPPO AR开发者平台，推动AR在手机终端的应用和普及。紧接着第二天，OPPO还与小米、华为等十大国产手机厂商一起发起成立快应用联盟，合力推广快应用。

研发并不是投入多就越好，OPPO的研发都是以消费者需求为唯一考量去运作，在消费者核心需要的功能上进行深度研发，逆向深入供应链上游进行软、硬共进的极致创新与定制，这种道路对于2018年的手机市场更有借鉴意义。在饱和的市场下，如何精细化解决用户的痛点和刚需，并抓住未来是值得关注的方面之一。正如OPPO自己所说的“脚踏实地的同时仰望天空”。

这标志着OPPO的一大变化，就是要抓生态。过去，OPPO是一家很纯粹的产品型公司，依靠VOOC闪充、美颜拍照等产品上的差异点打动消费者。而到了后智能手机时代，产品上单点突破的威力将大大缩减，OPPO必须依靠更广泛的生态圈，将更多的软件和服务能力与硬件结合起来，才有可能实现与其他手机巨头的差异化。

三.攻海外

在积累了丰富的经验之后，2018年OPPO的海外扩张将会加速，目标直指更多国家和地区。今年1月31日, OPPO在日本东京举行新闻发布会,宣布正式进军日本市场。下一步，OPPO还将集中精力主攻欧洲和北非等重要市场。

四.树品牌

后智能手机时代，对OPPO的品牌提出了升级的要求。吴强表示，2018年OPPO将继续推进品牌升级，力求成为属于全球年轻人的科技品牌，“既要把品牌做大，又要把品牌做小”。

如果说之前的OPPO依靠专注和单点突破取得了成功，如今的OPPO则必须同时在多个维度拓展自己的能力，让自己变得更加丰富和厚重，才能获得足够的抗击打能力，并在后智能手机时代生存下来。

为此，除了上面的四点变化之外，OPPO还需要更多的变化，例如：

增强产品厚度。之前的OPPO每年上半年发布一款R系列，下半年发布一款改进的Rs系列产品，主力产品其实只有这个R系列，虽然足够覆盖核心消费人群，但是却无法完成向上覆盖的重任。老冀建议OPPO在2018年可以重启Find或者新的产品系列，通过采用更多突破性技术和功能，完成对高端市场的覆盖。

2. 增大渠道丰富度。众所周知，OPPO是依靠公开市场起家的，在中国依靠超过20万家门店的蚂蚁雄兵成为渠道之王。不过，也正因为过于依靠公开市场，OPPO无论是在线上市场还是运营商市场的表现都不够积极。2018年，OPPO一方面应该继续优化公开市场的门店结构，另一方面也应该探索其他渠道的壮大之路。

当然，老冀认为OPPO的变化是渐变而不是剧变，因为渐变更符合OPPO的基因和价值观，也更契合OPPO创始人陈明永的个性和管理风格。

不过，无论是渐变还是剧变，只要是变化，都会在公司中激起一番涟漪，进而影响到每一位员工的心态。因此，很多管理卓越的公司在启动变革的同时，都会坚持自己的核心不动摇，例如联想的“管理三要素”，华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”。对于OPPO来说，关键则在于坚持“本分”的核心价值观。

满足用户的核心需求一直以来都是OPPO的初心，因此，在用户十分关注的拍照功能、外观设计、充电速度等方面，OPPO很多时候做得要比用户期望的还要好，其他部分则做到均衡。在这样产品逻辑下，OPPO提供了绝大多数年轻人都认可并喜爱的产品。从市场表现来看，从2015年推出R7/R7s、2016年的R9/R9s、2017年的R11/R11s，近几年的这五款产品几乎每一款都成为了当时的“爆款”，也让OPPO全球年轻用户超过2亿。

一直以来，OPPO始终坚持以用户导向，做满足用户核心需求的精品。惊艳的外观、出色的拍照等都成为OPPO最鲜明的标签。不过，这些产品的背后，实际上是OPPO聚焦核心、着眼全局和未来的战略布局的稳步推进的结果，而未来这也将是OPPO开启新篇章最大的依仗所在。有了“本分”作为基础，笔者相信2018年的OPPO将发起一场静水潜流的变革，为未来开启更多的可能。