亚洲最强！全球供应链 TOP25，联想集团首进前十

当今世界，正在经历百年未有之大变局。贸易冲突交织地缘政治，更叠加突如其来、长期反复的新冠疫情，让世界各国的经济发展面临全新的挑战。

中国当然也不例外。过去 40 多年里长期以磅礴伟力、高速增长傲视全球的中国经济，最近几年发展速度有所放缓，正在开启更加追求质量的全新发展阶段。在这个时期内，中国经济表现出总量大、增长速度稳、发展后劲足的强大韧性，在全球主要经济体中，经济增速位居前列，成为不确定世界里的稳定器和主要发展引擎。

毋庸置疑，中国经济承压前行的坚韧与柔性，一样为世瞩目。国际舆论和外国学者认为，在全球新冠肺炎疫情起伏反复的背景下，中国经济展现出惊人的"韧实力"。而这样的韧性，来自于中国具有的坚实发展基础。

尤其是，中国拥有世界上最完整的产业链供应链，拥有成为全球最大国内市场的潜力，能够构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为其有效应对各种风险挑战提供有力支撑。

在此背景下，联想集团连续 8 年入围全球供应链 TOP25、首度跻身全球供应链 TOP10，正是中国产业链供应链坚韧之光的闪耀。

供应链翘楚

在符合"列入《财富》全球 500 强或福布斯全球 2000 强的制造商、经销商和零售商，公开财务数据，年营收超过 120 亿美元等"标准的企业中，知名数据研究机构 Gartner 评选出了 2022 年全球供应链 25 强名单。

其中网络设备巨头思科依旧保持着亮眼表现，连续第三年蝉联榜首。另外，两家连续入围该榜单的中国企业 -- 联想集团与阿里巴巴也备受关注。尤其是首度跻身全球供应链 TOP10 的联想集团，被看做是中国韧性供应链的代表。

据悉，这是联想集团第 8 次入选该榜单，此次位居第九名，排名较去年提升 7 位，是中国、亚太地区唯一上榜的高科技制造企业。

作为全球最大的互联网设备供应商，思科连续三年保持第一的秘诀在于，其有着一套基于 IT 构架的供应链管理战略，以虚拟物流、精简制造和需求管理等形成供应链优势。

为了能在任何时间、地点全面了解指定订单和货运状态，思科将分散的架构转变成虚拟的互联网络，创建一个虚拟视图与专门的全球物流网络经理合作，以提升内部以及与伙伴间的协作效率；同时，变主观猜测为准确预测，并据此生产和储存产品；另外，思科网站会自动确认客户类型，并根据企业类型的不同选取适合的模式和产品，极大的方便了思科与其分销商的合作。

成功的企业都是相似的。观照联想集团，其在供应链上与思科也有着相似之处。

作为一家全球科技公司，联想集团业务遍及 180 个市场，在全球拥有 30 多家制造基地。同时，联想集团采用自有工厂 + ODM / OEM 合作伙伴的混合制造模式。不仅如此，联想集团还致力于将新技术与供应链平台进行深度融合，并基于自身积累的供应链运营经验，在业内率先提出"双链融合"模式。

不久前获得中关村标准协会批准发布并实施的《基于区块链的供应链应用架构》标准，便是由联想集团牵头发起，联合 17 家国内知名高校、企业和研究机构共同起草制定，历时近两年完成的重要成果，为有效整合区块链供应链融合创新，推动新技术应用迅速落地提供了指引。

另外，联想集团自主研发的供应链智能控制塔，通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系，打通供应商的信息系统，包括 30 多家自有及合作工厂、2000 余家核心零部件供应商、280 万家分销商和渠道商，以及服务 180 多个国家和地区客户的需求和供应情况。

由此，联想集团形成了一套高效、敏捷、智能的全球供应链，可动态协调全球的供应、生产、销售、服务资源，灵活利用全球不同国家和地区的资源优势来满足市场需求，从而实现"全球资源、本地交付、卓越运营"。

联想集团 2021/2022 财年业绩显示，其全年营业额近 4600 亿元人民币，同比增长 18%；全年净利润首次突破百亿元大关，达到 130 亿元人民币，同比增长 72%。另有数据显示，今年一季度，联想合肥工厂产值增长 24%，出口增长了 29%，实现逆势增长。武汉工厂一季度产值和出口分别增长 11% 和 14%。联想集团疫情之下的这一业绩表现，既彰显了其供应链的韧性，也稳定了产业链上下游的发展。

引领产业升级

疫情、战争等因素，让供应链的重要性集中显现，但其实一直以来，各国都有在强化对本国供应链的管理。

2011 年 11 日，日本东北地区的大地震，致使国内外汽车、机械等企业的供应中断。日本《通商白皮书》就供应链问题做出了分析。2021 年 6 月，美国在一份供应链风险评估报告中提到，政府要加大资金投入，支持关键药物和先进电池的国内生产，加大对关键矿物的国内开发与生产。

作为全球化供应链的受益者之一，中国政府对供应链的强化力度更甚。

2020 年 5 月，中共中央政治局常务委员会就提升产业链供应链稳定性和竞争力做出决定，强调要抓紧布局战略性新兴产业、未来产业，提升产业基础高级化、产业链现代化水平。2021 年 12 月，中央经济工作会议将"强化国家战略科技力量，增强产业链供应链自主可控能力"作为 2021 年八项重点任务进行部署。

这一系列强化供应链韧性的举措，也取得了预期的成效。

以对供应链高度依赖的制造业为例，2021 年，中国制造业增加值 313797 亿元，同比增长 9.8%。其中，2021 年医药制造业、汽车制造业、化学原料相关制造业、金属制品业出口比上年分别增长 64.6%、40.3%、40.3%、39.9%。

为推动经济运行在合理区间，近期国务院出台了《关于扎实稳住经济的一揽子政策措施》。其中在保持产业链供应链稳定方面，要支持打通产业链的"断点"和供应链的"堵点"，推动经济循环畅通，助力稳住中国经济大盘。

Gartner 为提升供应链韧性给出了建议。

第一，制造网络多元化。保留多个供应点所产生的开支必须更多地被视为一种经营成本，而不是一种低效能。第二，多重寻源。此举可通过将业务授予其他供应商或与现有的能够在多个地点进行生产的单一或唯一供应商合作来实现。第三，建立生态系统伙伴关系。与原材料战略供应商和外部服务伙伴的合作，对于更好地筹备未来以及建立韧性同样重要。

从上述分析中也不免看到联想集团韧性供应链的影子，遍布全球各地的工厂形成了多元化的制造网络，混合制造模式降低了单一货源的风险，以智能化链接的上下游产业链形成了良好的生态系统，由此韧性供应链得以形成。

对于联想集团自身而言，韧性供应链不仅降低了生产成本，也为其最大程度上降低了突发情况带来的经营风险。对于行业而言，一套完善、韧性的供应链，维持了上下游产业链的稳定性，使得行业在应对冲击时也能有效运营。

护航国际竞争

按照生产效率提升的发展路径来看，供应链的发展历经了萌芽、发展、完善三个阶段。

瓦特改良蒸汽机后，一系列技术革命让手工劳动向动力机器生产转变，供应链雏形显现。随着流水线作业开始走向流水线工人工作分工，生产方式开始改变，如 1913 年建立的福特 T 型车生产流水线，彻底改变了汽车的生产方式。另外，跨企业角色合作模式，促进供应链逐步完善，联想集团全球混合制造模式、苹果的代工厂生产模式便是典型。

几乎供应链的每一次升级，都能带来生产力的一次提升，对于国家而言，供应链更是综合国力竞争的一个重要维度。

2017 年，时任商务部研究院副院长的张威就提到，在经济全球化的背景下，一个国家供应链的水平决定了它在全球范围内的资源配置能力、协同能力及服务支撑能力，将为其在激烈国际竞争中保驾护航。

随后的一连串打击，让各国政府与企业重新思考全球化的利弊。黑石集团执行长直言，过去三十多年来的全球化时代，准备画下句点。

有专家预测，未来经济集团的运作模式，会取代全球化。各国会在关键原料上，减少对理念不同的国家的依赖。

以史为鉴，可知兴替。在全球局势变幻莫测的背景下，谁拥有更坚韧的供应链体系，谁就能更牢固地将经济命脉掌握在自己手中，提升国际话语权。现在正是中国经济急需显露发展韧性之时，以联想集团为代表的企业打造的坚韧供应链，将为经济韧性发展提供底层支撑。