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穿越“招聘寒冬”,透视联想集团硬核人才战略

报价宝 来源:baojiabao.com 发布时间:2022-12-19 17:57:27 09月10日更新
报价宝综合消息穿越“招聘寒冬”,透视联想集团硬核人才战略

从特斯拉,到 Snap,再到微软、Meta,在通胀上升、股价下挫,以及需求放缓等多重压力下,美国科技巨头裁员愈演愈烈。

如果拉高俯瞰视角,视野扩大,可以看到,并不是所有科技巨头都在裁员,联想集团便是其中之一。不仅不裁员,联想集团还在近期发布的 2021/22 财年年报中重申大幅扩招,为创新提供源源不断的人才支撑。上述财年内,公司研发投入同比提升 43%,达到 130 亿人民币,完成研发人才招聘近 5000 人。

在加大人才方面投入,持续提升核心技术突破和创新开发能力的同时,联想集团也深刻认识到保就业在当前稳经济中的重要性,并为此持续加大高校毕业生的招聘力度。此举不仅充实了公司的硬核科技人才储备,也充分彰显了公司以社会责任压轴的核心要义所在。

不惧"寒冬",重申扩招

在特斯拉、Coinbase、微软、Meta、奈飞等美国科技巨头,纷纷进行裁员的背景下,能够不惧"寒冬",多次重申扩招的公司是难能可贵的。

联想集团便是这样一家公司。在行业面临前所未有的供应压力、疫情反复等重重挑战下,联想集团不仅在 2021/22 财年实现了营收同比增长 18%,净利润突破百亿元大关,同比增长 72% 的亮眼成绩,而且在人才招聘方面,面向全球招聘硬核人才的计划也一直在进行。

公开信息显示,联想集团制定了明确的战略,在投资创新领域,三年内围绕"端-边-云-网-智"新 IT 架构,加码研发创新的决心不变。人才是技术创新的基础,由此不难看出,联想集团对硬核人才的旺盛需求。

事实也正是如此,联想集团扩招一直在进行。在今年 4 月举行的新财年誓师大会上,联想集团方面透露,在过去的一年里,已经有近 5000 名高科技人才加入了公司,"新财年里,将继续招聘约 3600 名研发人才,并增加校园招聘人数,实现在 3 年内增加 12000 名研发人员的目标"。

联想集团在人才方面的投入,不仅推动业务发展、在科技创新中占据优势,也将提升"端-边-云-网-智"新 IT 架构各个领域核心技术和创新开发能力,有利于集团盈利能力的持续提升,并赋能各行各业。

同时,以社会责任为压轴支柱的联想集团,深刻认识到保就业在当前稳经济中的重要性,持续加大招聘力度,在充实硬核科技人才储备的同时,也是响应国家"稳岗促就业"的号召,积极承担企业的社会责任。

联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示:"联想将抓住转型进入收获期的绝佳窗口,全力推动公司整体的增长。同时也将坚定不移地投入于创新的加强,投入于服务导向的转型,投入于社会价值的提升,为长久可持续的发展注入动力。"

业内分析人士表示,人才资源是科技行业核心竞争力所在,联想集团坚持加码招聘人才的做法,将持续提升企业的技术实力和科技含量,在行业回暖之后,其积累的强大势能将率先爆发,在全球科技竞争中抢占先机。

多措并举,激发人才创新潜力

"21 世纪什么最贵?人才!"用电影《天下无贼》里这句台词,来形容科技行业的人才竞争似乎永不过时。

在大数据、云计算、人工智能等技术发展日新月异的时代,一家科技公司想要持续保持竞争力,能依靠的只有不断创新突破,并提供优质的服务,而这一切的基础都在于人才。

以优厚的薪资待遇吸引人才只是开始,更重要的是如何留住人才。业内人士指出,在加大硬核科技人才招聘的同时,还应完善人才培养体系,做到因才培养,合理引导,充分激发和释放人才创新潜力,多措并举,才能"更好发挥人才优势"。

在这方面,联想集团可谓典型案例。其作为中国数字经济领军企业,近年来科技属性不断增强,一个重要原因即是通过完善的人才培养体系,吸引了源源不断的硬核人才。据了解,联想集团围绕人才质量提升,除了全球大规模招聘硬核人才之外,还打造了一套完善的人才培养计划,即 HRP,把人才培养分成三个部分:70% 在岗位上锻炼;20% 来自人和人之间的学习,包括上级的辅导;最后有 10%,才是来自课堂学习。在此过程中,公司董事长也将直接参与具体人才的辅导工作。

在此基础上,针对内部高层人才的培养,联想集团启动了一系列培养计划,比如"TOP100 计划",即选派 100 名优秀管理者赴外国轮岗、学习,配备外国高管担任导师。此外,联想集团深知人才是创新的"第一生产力",并通过"小强创新"等项目激发、挖掘公司内部员工的创新潜力。

不仅如此,联想集团在多措并举激发人才创新潜力的同时,也致力于向外界培养和输送高质量的人才。如依托校企合作技术能力认证等培养项目,启动"紫领工程",先后与国内 50 余家职业院校建立了战略合作关系,探索实施"现代学徒制"职业教育改革,已初步形成了人才培养领域校企共生的良性生态环境。

可见,联想集团的硬核人才战略,不局限于聚焦自身业务的转型需求,在客观上也着眼于,以硬核人才推动整个产业的数智化转型升级。从某种意义上讲,在以人才竞争为核心的科技时代,联想集团的这种做法,不仅为自身长期稳健发展奠定了坚实的基础,而且实现了包括人才、企业、产业在内的多方共赢发展。

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