联想的贸易驱动 华为的技术驱动——假如世界没有联想会怎样？

最近联想和华为又一次被推到互联网热点事件的风口浪尖上，起因也很有意思，是两年前的那场5G短码方案讨论投票事件被翻出来了。事情的前因后果估计绝大部分的看官们都知晓了，这里就不作赘述了。我们今天要讨论的也不是这个过时的话题，而是来看看联想这个品牌。或者更深入一点，来说说联想手机的兴衰。

十六年前（2002年），联想和厦华电子在北京签署了合资协议，同年6月份发布了联想的第一款手机。从此，联想开始了手机领域的业务。谁也不会猜到往后的十年，联想在手机领域一度成为国产一线品牌，随后又逐渐走向没落。这一切或许也与联想企业的价值观有很大的关系。

其实早在联想成立之初，1994年的“柳倪之争”就已经注定了如今联想的颓势。当时联想总工程师倪光南主张联想走技术路线，坚持要将芯片作为主攻方向，研发出国产芯片。而总裁柳传志却主张发挥中国本土的劳力成本优势，坚持打造自主品牌，说白了就是吃“中国制造”红利。于是联想凭借早年间的贸易驱动成功拿下了国内甚至全球市场，但是技术的缺乏却永远是短板。

于是联想试图通过资本的里力量来取巧。先是吃下IBM，以求拓展全球PC市场；再又吃下摩托罗拉，试图接手并扩大摩托罗拉曾经的市场份额。但是，吃下IBM后就遇到金融危机，吃下摩托罗拉又差点被撑死。

PC市场就不说太多了，手机领域的联想可以说是一败涂地。摩托罗拉至今没在联想的手上发挥出作用，自家推出的ZUK品牌好不容易获得市场认可、拿下口碑与市场份额的双重优势，却因为不赚钱被一刀砍了。

就这样一刀砍了？摩托罗拉不但没赚钱还亏钱呢，咋不一刀砍了？

在大多数网友眼中，联想这两年可以说是昏招频出。当年与之齐名的华为，早已经在全球拥有不小的市场份额，2016年更是以5216亿元的年营业额震惊世界。而联想呢，截止至5月10日市值也仅仅是452.96亿港元而已，并且恒生指数还发出公告将它从50只成份股中剔除。

当年联想有一则广告非常有意思：如果世界没有联想，世界将会怎样？

或许市场上的消费者已经用残酷的现实告诉联想答案了。