抖音：从套路地记录生活 到自发地记录生活

抖音的核心是运营，这并不是什么秘密，但从抖音模式的鼻祖Dubsmash开始，这种模板化的短视频内容产品就面临这样的难题，套路化的生产内容难以持续，在用户失去兴奋感之后，产品很难保证持续性的热度。

Dubsmash是第一个创造了‘对口型’这一短视频内容生产模式的工具产品， 从产品形态来看，更强调配音+自拍的Dubsmash和抖音上的很多模板化内容有着极大的相似之处，但由于初期过于强调工具化属性，用户之间始终缺乏有效的链接，Dubsmash作为开创者的风头并没有持续太久。

随着另一款以“音乐+对嘴型”的产品Musical.ly走红之后，Dubsmash便开始进入下滑通道，直至一落千丈。相比于Dubsmash，Musical.ly团队在产品起量之后迅速为产品补上了社交属性，尤其在音乐版权方面的努力使得其在版权保护完备的海外市场有了很高的壁垒，但Musical.ly也遇到了一定发展瓶颈，那就是由于无力挑战Instagram这样的弱社交关系内容平台，Musical.ly的产品始终叫好不叫座，最终悲剧的沦落到卖身的尴尬境地。

在Musical.ly走红美国一个多月后，配音+对口型模式的小咖秀也借助微博和贾乃亮这样的明星大V的传播力在中国社交网络中蹿红，但由于一下科技本身的定位问题，缺少更多内容玩法运营的小咖秀在一夜爆红之后很快也归于平静。小咖秀在中国的大起大落，以及Musical.ly两次冲击中国市场未果，似乎都让人们对这一模式在中国能否成功打了一个大大的问号。

然而抖音的强势表现似乎有打破这一怪圈的趋势，其核心则是初期的高效流量投放和中期的强运营。在抖音强大的运营能力下，社区能够持续不断的产生内容，用户似乎还远没有进入一个审美疲劳期，但靠强运营、明星以模板化内容引领用户的方式，如何保持这个产品对用户吸引力的持续性依然是抖音面临的最大的问题。

因为用户现在还不是自发地在记录生活，而是“套路地”记录生活，而这也恰恰是抖音努力希望改变的一点，至少从Slogan的变化上已经能够看出抖音已然意识到了这个问题。但减少模板化的内容之后，用户能否自发地产出优质的、“粘人的”内容，则是一个不小的挑战。

另一方面，在DAU达到6200万之后，抖音再想扩展自己的用户群不可避免地需要让自己“快手化”，让自己的目标用户更加下沉。但这也自然会让抖音陷入大多数社区到平台必然面临的一个瓶颈期，那就是如何让新用户被原有的社区文化接纳和融合。与抖音的前辈们一样，留给抖音的难题依然不少。