万达采取了裁员政策？15年至17年连续亏损

万达采取了裁员政策？15年至17年连续亏损。和小编一起来了解一下详情。

2017年12月28日，王健林旗下万达网科被爆出大规模裁员的消息，6000名职工裁至300名，在近乎95%比例的裁员之后，又有一张疑似变更员工劳动合同的图片：

我们看到此次调岗的条件苛刻，不仅职位属性发生变化，工作地点选项单一，薪酬也只有2800元/月，更要求在1日内到岗报到！？

有网友透露，这次裁员调岗十分的简单粗暴，对于每个被裁员工，HR都要进行单独谈话，HR不仅做了公司的话筒，还成为了员工的“出气筒”。

万达网络科技集团总裁曲德君在其朋友圈做出回应：“局部的调整是为了更快更好更健康的发展”。

[!--empirenews.page--]

那么公司是痛快了，但在风暴席卷下的员工，乃至奋斗在前线的HR们，他们的苦有谁来安慰？

01

看清公司的本来面目

裁员只是必然结果

万达网络科技集团是万达集团在进行第四次转型时的成果。旗下主要有四大业务板块：包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。

2016年10月，万达集团将万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来。由原万达金融集团总裁曲德君担任总裁。

王健林为万达网科组建了一支豪华的高管队伍，更在2016年万达集团的年会中的讲话中表示：2017年网络集团收入要达到65亿元，金融集团收入达到265亿元。

但因为万达网科的业务模式，梳理的不清楚，除了金融科技板块有利润之外，其余的业务一塌糊涂。

愿景总是美好的，现实也总是残酷的。

今年9月份，万达网络科技集团推迟了原定今年进行的15亿美元融资方案，可见公司的发展问题那时就已初见端倪。

02

没有诚意的调岗

就是变相的“赶人”

公司对生产经营以及员工管理有自主经营管理权，也就是说为了企业发展，公司是有权调整员工工作岗位的。

但调岗是一门技术活，既需要合规合法，也需要合情合理。

比如万达网科这次在工作地点的变更上，很多人早已在一座城市扎根，上至年迈父母下至三岁幼童，如何还能单枪匹马放弃家庭与人脉，随便去其他省份重新开始。

就算地点可以，家庭环境也允许，薪资报酬总要说得过去，2800元/月，就算是销售的底薪也不算高，更不像是如万达一般的大企业给出的水准。

最后看报到的要求，需要1天之内到岗。小爱看到这里，都忍不住冷笑，这不是调岗，这是驱赶吧。

03

最为难的HR

莫要重蹈中兴裁员的悲剧

企业裁员，处理方式是关键。可以说，行业不景气，公司运行困难等，只要和员工阐明原由，并拿出合理的补偿，大部分员工都是可以理解的。

但一边逃避，掩盖裁员真正原因，一边变相“赶人”，毫不留情，着实让其他人看了都寒心。

每到裁员的时刻，最为难的莫过于企业的HR，既要完成裁员任务，又要兼顾员工的情绪，稍有不慎就会处理不当，中兴的裁员就是一个很好的例子。

就算是大家都明白，裁员是公司安排的，补偿也是公司决定的，员工依旧会把怨气都扔给HR们。

就算在明知公司决策不合理的情况下，HR也依旧要执行，这是HR的无奈，恐怕对于外行，没有立场也没有理由为HR考虑。

但我们，还是要学会保护好我们自己。

1、员工对裁员调岗有意见，HR首先要做好公司决定的传达及员工安抚工作。合理之处，尽可能给予充分的解释，不合理之处也记录下来，传达给相应领导。

2、遇到不同意裁员及调岗的，HR先做好官方解释，然后可同其他领导共同劝导。尽可能站在员工的角度分析利弊，细心观察员工的情绪变化。

3、小编也曾看到过很多HR在裁员的时候，向其他企业推荐自家员工；在调岗时，尽可能为员工争取利益。为员工想得多一些的HR，总是辛苦的，但也总是可爱的。

想要了解更多有关科技类的新闻资讯各类智能电器、手机测评信息点击进入www.huahuo.com