摆在我们面前的四个拐点和一种生活方式

中国经济正在迎来又一次大转折，眼前的道路上拐点林立。

首先是城市化进程拐点。过去68年间，中国把7.5亿人送进了城市，截至2017年底我国城市化水平为58.52%，比1980年上升了39.13%，北京、上海、天津的城市化水平已经超过了80%。城市化进程从吸引人进城转折到了怎样让进来的人融入城市、留在城市，重建城乡关系。

其次是人口结构拐点。社会经济已经进入了刘易斯第二拐点，劳动力供给过剩带来的低价人力成本没有了，劳动力供给曲线开始向上倾斜，人口红利消失。不仅如此，60周岁及以上人口占总人口的比重达到17.3%，出生人口却同比减少了63万人，我国正在加速进入老龄化社会，并在2025年进入超老龄化社会。

再次是库兹涅茨拐点。前40年我国的经济发展速度居世界前列，但环境却在不断恶化，近几年环境治理成本和环境资源矛盾已经显现，社会即将迎来库兹涅茨拐点，加大在环境方面的投入，从环境消耗型社会进入环境友好型社会。

2018年的迹象还显示出我们正在迎来房地产大周期拐点。今年1-9月份，我国商品房销售面积119313万平方米，商品房销售额104132亿元，增速都有回落，全国人均住宅已经超过1.1套，房地产将告别高速发展期。

拐点之后迎来的是什么？有两种可能。一种是难以突破拐点，进入无限循环的繁荣-萧条模式，印证古典经济学家关于经济危机的重复性预言；另一种是通过变革突破拐点，进入发达国家行列，走有质量的增长路径，人们过上有质量的生活，形成消费与投资并重的消费型社会。

但在大拐点前后，供需的结构性矛盾会爆发，无论是供给侧改革还是消费升级现象，都是一样的性质：转变产品，适应新的需求，迎接新商业、新零售、新消费。

大转折带来的是生活方式的巨大改变，2015年北京等特大城市的改善型居住需求成为购买主力，2016年国内新增首次飞行旅客4000万人，2017年城镇消费品增速下滑至10.0%，乡村消费品增速反弹至11.8%，城镇消费开始外溢。

2018年十一期间，经中国旅游研究院(文化和旅游部数据中心)测算，全国共接待国内游客7.26亿人次，同比增长9.43%；实现国内旅游收入5990.8亿元，同比增长9.04%。调查数据显示，更多的人越来越愿意做深度体验，例如，37.8%的游客花在文化体验上的停留时间延长到了2至5天。

不过，旅游收入的增幅下降了，有关部门解释说主要是因为以5A级景区为代表的门票价格下调了。它释放了一个有意义的信号：宏观部门正在引导旅游消费，降低门票门槛，增加周边消费占比。

“我们的经济收入水平决定了我们有没有能力去寻找诗和远方”，荣盛康旅投资有限公司副总裁刘宏表示，当人均收入跨进5000美元的时候，人们就已经开始进行高端的休闲消费，我国人均国民总收入在2016年已经达到了8250美元。与此对应，2012-2017年间国内游消费年复合增速高达15.0%。

不过在大转折来临时，旅游消费结构诚待调整。据统计，目前旅游消费结构中，门票、住宿、餐饮及其它约各占1/3。依靠门票为主的旅游产品开发模式仍显单一。

南开大学世界经济研究中心主任佟家栋表示，随着中国经济的发展及人均收入水平的提高，中国民众的需求结构出现了明显的提升。人们从过去追求单纯的温饱，向追求生活内容多样化、高质量的方向提升，由此带来了对产品和服务质量及多样化的追求。

预判到大转折趋势，并尽早布局成为企业决胜未来30年的关键。据刘宏透露，2015年的时候，荣盛集团内部开了一个战略会议，在这个会议上他们做出了一个判断：15-20年后，地产开发会接近尾声，整个社会从增量房时代转向存量房时代，而存量房时代时一个运营为主的时代，不是卖房子为主的时代。

据此，荣盛集团制定了战略转型规划。这个战略转型规划建立在时代的大转折基础上，人口结构拐点带来了康养需求，房地产大周期拐点带来了空间内容运营，库兹涅茨拐点带来了消费升级、深度旅游代替观光游。因此，荣盛集团成立了康旅投资有限公司，它的目标是发展大健康产业，打造“游、养、医、药”一体的综合性康旅项目。

以黄山片区的金盆湾项目为例，它依托88.6平方公里水面的太平湖和第一奇山黄山的风景资源，满足“游”的要求；项目还在开设适配老年人康养的配套服务，包括理疗、膳食、健康养生课堂、文化娱乐等，这一部分的服务会整合成产品“荣颐苑”，满足度假、养老、养生、康复等综合性需求。

而在黄山北大门脚下的浦溪水镇项目，还另外设置了数万平米的商业街来满足黄山深度游的消费者。同样的配套也出现在青松岭项目，该项目建造了4.2万平米的临水商街，年接待客流量约100万人次。

据荣盛康旅的相关负责人透露，荣盛康旅目前已经布局了黄山、九华山、神农架、秦皇岛、海南、丽江、峨眉山、野三坡、承德、宜春、云台山、庐山等热门旅游目的地。一方面是因为这些地方的房子存在着天然性、稀缺性和不可再生性，房子具有资源属性；另一方面这些地方的环境资源适合康养、度假需求。

不过，荣盛康旅对这些项目的打造并未停留在对自然资源的占有上，而是采取了不同地区不同特色、不同规划的资源深挖模式，因为只有这样才能减轻后期运营压力，在存量房时代到来的时候顺利进入运营良性循环周期。

截至目前，荣盛康旅已经布局了33个康旅项目，并计划在在未来达到200个的总规模。荣盛康旅内部把这些项目称为“串在线上的珍珠”，那跟线就是“服务”，其中包括已经上线的“盛行天下”和在计划中的“医养天下”等。

盛行天下是“盛行天下旅居联盟”的简称，简单说就是参与该计划的业主，可以把业主身份变成会员身份，每年享有总房款一定比例的换住权益，可以用来在荣盛不同的项目置换居住，实现“一处置业，四季度假，旅居天下”的生活，但前提是需要把房源交给荣盛托管。

如果说“盛行天下”解决的是旅游需要“低频、多目的地”的特点与不动产之间的流动性矛盾，那么荣盛提出的转型成为“具有独特商业模式的大型康旅新型生活服务商”则涵盖更广。比如，荣盛把项目提供的服务分为三级：提供场地服务、直接提供服务、提供主题性社交平台，关键是在建筑空间中装进什么内容，这些内容是不是旅居人群的切身需求。

进入大转折之后，人们的生活方式发生改变，没有服务的产品将逐渐失去市场。据《2018年国庆旅游大数据报告》统计，45-54岁的旅游人均消费最高，25-34岁的消费人群基数最大，越来越多的人已经摒弃了“踩点式”旅游，景点+旅游消费综合体、景点+特色街区等重点商圈的活力明显提升。

怎样打造适合大转折之后的消费需要的产品？每个企业都在摸索自己的答案，从去年开始，地产企业纷纷从地产开发转向生活方式的营造，荣盛提供的也是一种生活方式，一种具有独立知识产权、独特风格的标志性旅游度假模式。