精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，顾名思义，是把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，即应需而变，它要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并提供优质服务。
一、定义
精益供应链： Lean Supply Chain是按计划有条不紊执行、稳定、可视和协同的供应链
敏捷供应链：Agile Supply Chain 针对供需的短期变动迅速做出反应并妥善应对外界突变情况。
二、特点
精益供应链
• 集中精力增加顾客价值
• 执行精益的力量
• 激励和认可为顾客贡献价值
• 持续改进计划并实施
• PDCA
• 单件流和即时库存减少供货周期
• 建立可视、可预见和即时反应的稳定供应链
• 有纪律性的流程执行
• RFT
• Takt
• 系统化解决问题的方法
敏捷供应链
• 对市场敏感：及时掌握（读懂）客户的真实需求并相对进行反应的能力
• 资讯（虚拟）化：高度利用资讯系统技术使相关资讯在整个供应链伙伴间高度透明的能力
• 流程高度整合：企业内外伙伴的相关流程高度对接的能力
• 以供应网络为基础：灵活利用供应链伙伴各自优势和整合优势，共同服务终端使用者
三、区别
精益供应链强调降低消耗，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各种日用品。
敏捷供应链强调快速反应，以高质量的服务水平制胜，流体大都是需求难以预测的创新性产品，例如各种时尚产品等等
四、战略实施
当外部的环境非常难以预测时，供应链的对策应该从预测型供应链向响应型供应链转变。而如果要实现快速响应，就必须提高和保持供应链的敏捷性。通过供应链合作伙伴的紧密合作和供应链资讯整合与共享，对外部变化作出快速反应，以降低外部环境的不确定性带来的风险，这就是敏捷供应链。
在需求相对稳定的情况下，对供应链快速反应能力的要求并不是很高。提高响应能力的高额投资，无疑会占去单位物流成本中很大的比重。因此，在这种条件下，实行精益供应链是最佳的战略选择。
