随着云端计算、物联网、移动计算、大资料、人工智能等新一代资讯科技的兴起和我国制造业向数字化、网络化、智慧化的持续推进，大资料在工业领域的应用引发了制造业的普遍关注。但是，对工业大资料的理解还存在一些疑问和分歧。本文提出工业大资料的三个基本问题，共同探讨。
WHY
工业大资料，为什么在今天受到如此高的关注？
首先，得益于互联网的发展。大资料在互联网的率先应用，促进了相关技术的不断发展和成熟，随后逐步渗透到其他行业，大资料与制造业的结合，称为“工业大资料”。
其次，与制造业数字化、网络化和智慧化的客观事实密切相关。自动化/ 智慧化的装置、生产单元和产线，以及智慧化的产品，在执行过程中产生了大量的资料，这些资料蕴藏着有价值的资讯。例如，GE 航空发动机每天提供给监控系统的资料超过1PB，福特的插电式混合动力汽车每小时能生成资料25GB，一台数控机床每年的资料量也可达700TB。
第三，大资料相关技术的拥有成本越来越低。感测器技术、通讯技术的发展，使得获取实时资料的成本已不再高昂。嵌入式系统、低耗能半导体、处理器、云端计算等技术的兴起使得装置运算能力大幅提升，可实时处理大资料。开源技术的生态完整性，使得构建一个大资料平台的技术门槛越来越低。
另外，我们看到，制造资源、制造过程和商业活动变得越来越复杂，管理和决策的复杂度也在提升，依靠人的经验和分析已经无法应对如此复杂的商业环境。借助资料、算法和软件程式码，可以突破人脑的限制，开展更加复杂的分析、预测，支援过程、产品和决策优化。
最后，我们必须承认，美国管理资讯系统专家诺兰在四十年前提出的资讯化“六阶段模型”，今天看来仍然正确。根据诺兰模型，资料管理是企业资讯化走向成熟的必经之路。而目前，即便国内的大型制造企业也仅处于整合阶段或资料管理阶段的早期，而绝大多数中小企业可能还处于诺兰模型的前三个阶段。
WHAT
当我们谈论“工业大资料”时，其内涵包括什么？
正如从工业大资料视角看统一IT架构可以看到工业大资料框架一样（如图1），每个人看待工业大资料也有不同的视角，不同的视角获得不同的检视，大家讨论的内容就有可能不一样，存在分歧就在所难免。如果沟通存在障碍，工作推进势必受到影响。
图1 从工业大资料视角看IT架构
资料视角
于工业大资料的范围是有争议的，一种观点认为，工业大资料主要指的是装置资料，因为其符合大资料的4V 特征。另一种观点认为，工业大资料是指工业企业的所有资料，既包括“大”资料，也包括“小”资料。从现实意义上来说，推荐第二种理解。因为，无论是“小”资料还是“大”资料，都是企业“资产”，实际应用过程中，资料集包含了这两类资料。企业只有将所有的资料看作一个整体，资料资产的价值才能够被充分挖掘出来。
应用视角
与资料相关的应用覆盖资料的全价值链，涉及资料提供、资料采集、资料储存与管理、资料分析、资料应用。资料提供类的软件一般为“交易型应用”，如ERP、MES。资料应用类的软件被称为“分析型应用”，如查询统计、挖掘分析、预测等。
技术视角
工业大资料涉及一系列技术的使用，如：资料采集、资料储存、资料分析等。成熟的技术可能被程式码化封装在相关应用当中，但还有一些技术，特别是与行业特定应用场景相关的技术（如工程软件的资料获取），还需要研发。另外，要支撑完整的工业大资料应用，必须对软件平台、计算机基础设施、安全体系等进行重新规划，甚至重建。
业务视角
从业务视角看工业大资料，实际上就是识别大资料的应用场景和需求，如产品优化设计、工艺流程优化、装置健康管理、供应链与物流优化、产品执行监控、智慧决策等，业务才是工业大资料的本源。
HOW
推进工业大资料应该从何处入手，注意哪些问题？
工业大资料的推进工作千头万绪，如果没有整体规划，手里没有一张完整的“地图”，就不知道从何入手，也无法合理、有序地安排投入。
图2 工业大资料工作框架
推进框架
工业大资料工作可以分为五类：构建知识体、资料识别与定义、资料整合与共享、资料分析与利用、资料治理（图2）。构建知识体的目的是为了规范相关术语概念，建立统一语言，统一大资料认知。资料识别与定义的目的是为了摸清资料资产状况，规范资料。资料整合与共享的目的是打通讯息通道，让资料流动起来。资料分析与利用的目的是为了让资料产生价值。资料治理的核心目的是为了保障资料安全、资料质量。
切入点的选择
既可以从构建资料治理体系切入，以落实组织和职责，建立机制；也可以从资料模型开发切入，以理清资料资产、规范资料； 还可以从一个业务域的大资料应用切入，以应用拉动资料治理。从宏观角度看，五类工作并没有必然的次序，可以并行开展，只是在具体任务编排时，遵循识别与定义、采集、储存、分析和应用的基本逻辑。
注意事项
一是资料标准化，核心是资料模型。只有掌握一套企业级资料模型，并以此为基础对各项应用的数据库进行管控，企业的资料资产才真正受控。二是资料整合。资料只有整合起来，建立资料关联，才能够发挥更大的价值，资料整合的前提是有一套资料标准。三是资料安全，对于军工企业尤其如此。
大资料强调资料关联、整合，这势必会显著增加安全风险。为确保资料安全，一是充分利用技术手段，二是选择可靠的实施服务提供商。
来源:体系工程
