“新飞广告做得好，不如新飞除菌冰箱好。”
文 / 华商韬略 张凌云今天（6月17日），这句家喻户晓的广告语时隔数年再次登陆央视，正式向大众宣告老牌冰箱巨头新飞的回归。
1.
新飞，成也外资，败也外资。
1994年，新加坡丰隆电器、新加坡豫新电器与新飞集团三方合资，成立河南新飞电器有限公司。其中，新飞集团占股49%，丰隆电器45%，豫新电器6%。
新加坡丰隆电器来历不小，其母公司丰隆集团是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商。
2005年，新飞集团又将所持的新飞电器39%国有股权转让给了丰隆。至此，外资丰隆集团持股比例高达90%，成为了执掌新飞的新主人。
然而，这位新主人在酒店、房地产、金融投资等领域多有建树，但对家电行业并没有足够专业的认知，导致众多决策失误，新飞也由此一步步走向深渊。
当时，新飞品牌已是国内公认的“冰箱之王”，新飞管理团队提出一体化扩张计划，希冀借助高度的品牌认知进一步扩大规模、保持市场优势。
然而，丰隆集团两度否决了该提议。
在丰隆看来，新飞表现良好，2002年产销量已冲进全国前两名，市场占有率高达18.88%，已是非常优质的“钱袋子”，无需再投入更多的资金和精力。
这一“无知”的决策，引发团队不满，大量员工离职，原有四五百人的技术团队仅剩百余人。
2011年，新飞出现负增长，亏损约2亿元，下滑194%。2011-2016年，新飞电器的亏损金额总计5.07亿元新币，约合25亿元人民币。
早在2009年，丰隆集团就已察觉新飞的危机，却并没有抓紧建立一支专业团队来挽回局面，而是意图“弃子”。
当时传言，松下、海尔、TCL、康佳、美的等企业都是丰隆眼中的潜在接盘方，但由于其开出了逾7亿美元的过高估价，导致出售未果。
为了减少亏损，丰隆集团也曾投建空调生产线，还急功近利地搞过贴牌生产、进军小家电。
但种种不专业、不负责的作为并没有挽救新飞，反而一次次消耗了新飞的品牌价值。
2017年11月，新飞宣布全面停产。
2018年4月13日，丰隆释出公告，宣布从新飞撤资，是为了“降低丰隆亚洲在中国高度竞争消费品市场的亏损，并剥离不良和无利可图的资产”。
2.
当年辉煌的冰箱巨头，在不懂行的外人眼中，只是一份“无利可图的资产”。但在专业人士眼中，却是一份“宝贵资产”。
“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能装置、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”康佳集团总裁周彬说。
康佳，知名家电巨头，1980年成立，在家电行业拥有39年的深厚积淀，曾连续5年蝉联彩电销量全国第一。
2018年6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功买下新飞电器旗下三家公司的100%股权。
丰隆集团仓皇出逃后，留给康佳的是一堆烂摊子。在停产期间，新飞失去了70%的销售渠道，多条生产线关闭，百废待兴。
为了重振新飞，康佳上下全力以赴，周彬表示“只能成功，不能失败”。这份决心体现在了实际行动上。
为了真正扎根新乡、服务新飞，康佳白电的高管在任职新飞之前都辞去了原来的职务，在新乡工作，也必须在新乡生活。
与丰隆不懂业务、不下车间的外行管理层不同，康佳派出的都是个顶个的专业好手，几乎将自己的白电团队全搬了过来：
任职新飞董事长的张中俊曾是康佳白电业务的老大；总经理吕剑拥有13年白电行业经验，操盘过百亿级的业务；高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；之前康佳白电销售、财务、研发、行政的负责人均调任新飞，管理相应工作。
此外，康佳还优先录用熟悉新飞原有员工。这群原员工熟悉新飞装置及市场环境，他们的加入不仅加速了新飞复活程序，而且稳定了军心，为新飞后续稳定发展提供保障。
在专业团队的高效运作下，康佳仅耗时两个月，就完成了工作交接、大楼翻新、人员安排、恢复生产等一系列艰钜工作。
2018年8月28日，康佳正式宣布新飞电器启动复产。
2019年春节期间，新飞工厂还在热火朝天地生产。彼时，新飞日均发货可达6000台，已实现盈利。
在康佳手中，那个有能力年产百万台的新飞又回来了。
3.
康佳表示，从2019年起，未来三年，将努力实现新飞三个“亿”的目标，即产品研发投入1个亿，品牌再造1个亿，智慧制造改造1个亿。
今月4月，康佳表示，在新飞产品研发上的投入已超过6000万元。新飞实验室检测中心获得了国家级实验室（CNAS）的认证，博士后流动站等正抓紧推动中，预计今年第二季度引进10名以上的行业一流专家。
2019年下半年开始，新飞将启动全新智慧自动化生产线，可将原有制造体系的自动化水平提升至60%，效率至少提升一倍。
去年恢复生产三个月后，康佳便召开了新飞全球客户合作伙伴大会。超过300家渠道客户参加了会议，约占原新飞客户数量的80%。
当时在大会上透露，新飞90%的线下渠道已重新建立，基本覆盖全国重点区域，线上也已与京东、天猫等电商平台恢复全面业务合作。
截至今年3月，新飞电器销售额1.09亿元，环比增长超过80%。
其中，线下渠道新增终端分销网络超过1000家，销售规模占比超过50%，环比增长超过90%。线上业务已经覆盖全平台，环比增长100%，规模增长一倍。此外，外销、代工等业务也已开展。
随着新飞的再度腾飞，康佳集团的白电业务在今年一季度实现销售收入超过10亿元，与上年同期相比增长约47%。
康佳表示，努力在三年内让新飞重回一线品牌阵营。
新飞是不幸的，在外资收购的16年中从辉煌走向落魄；新飞又是幸运的，遇到了极富专业精神和责任心的康佳。
同为家电行业的康佳，深知新飞这一民族品牌的来之不易。
新飞在这个行业已经坚守了35年，从一家濒临破产的地方兵工厂到创新生产出中国第一台无氟冰箱，曾为国内冰箱行业输出大量人才，被誉为冰箱界的“黄埔军校”。
在康佳看来，重振新飞，不是一单买卖，也不是一桩生意，而是一种责任、一种情怀。
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