互联网+的出现，随之伴随着出现赋能这个词，目前很多实体店都想着借助互联网技术来为实体店赋能，让生意更好做。可是我们是否认真的思考过以下的问题呢？
第一板块：那么究竟什么是赋能呢？
今天如何理解赋能？我把这个话题拿出来讲，因为太多人谈概念了，我感觉概念是没有价值的，我们只有把它转化成落地的动作，它可能才真正有价值。
但是赋能这件事，当我们不能转化成动作的时候，概念说的太多了，我们就容易忽略它的价值，我们去看所有的连锁零售企业做的好的都是赋能型的增长和扩充套件。
其实赋能就是外部资源的内部化，对于内部来讲就是内部资源的最大化，我们其实很多时候做经营的时候是内套的，内部资源没有发挥出来最大的效果。
第二板块：我们如何理解技术？
我们在任何场合都要说给互联网技术嫁接，技术能解决什么问题呢？
解决效率问题，今天当你进行商业升级的时候，你碰到的第一个瓶颈一定是人才瓶颈，因为社会没有给你培养面对新商业环境的人才，效率怎么来？你要靠技术手段解决，从而实现弥补能力不足的问题。
1.今天我们上购物平台，你特别容易发现，一键分享，今天的社群、拼团都可以很轻松的实现，你的人员能力不强没关系，你帮他设计好技术，依然可以实现。
2.孩子王的付费会员，你就会非常清晰的他用大资料帮你算出来，你加入了他的会员能帮你省多少钱，整个的会员体系里面，他全都用资料和技术的方式让它变的特别便捷。
3.包括屈臣氏的直接就在我们的卡包里，一键式支付。
第三板块： 我们面对几大零售品牌到底怎么选？
被平台也是一种方式，当我们被别人平台化的时候，我们到底怎么选呢？
我给大家几条建议，其实在选择的时候我觉得我们一定要冷静，确实是这样子的，就是我们不要太高估现在，但是你也不能低估未来
这句话的意思是趋势来了，有的时候会处在混沌状态，混沌状态你也不要慌张，但是你也不能藐视它。
新零售的逻辑都是通的，不过它的模式现在在酒水行业我认为大家还没有真正跑出来。第二个肯定在跑的过程中有人会失败，但是并不代表所有的都会失败。
打着新零售旗号的也不见得是真新零售。一会儿我告诉大家几条，大家可以分辨一下。为什么说逻辑是对的呢？我们说隔行不隔理是逻辑，隔行如格山。
给大家几条建议:
1.只给产品，不给产品卖法的一定不是新零售，今天你摆再多的产品，如果后面没有一套系统的卖法根本卖不出去。
2.只谈赋能，没有岗位和体系保障的不是新零售。只谈会员的，没有线上线下打通的肯定不是新零售，我刚才给大家看了，今天的会员一定是加互联网技术的。
3.剥夺经营权和控制的不是新零售，因为共享就是要把资源放到最大，它一定是1+1>1的资源。
4.只谈社群，没有内容和技术团队的支援的不是新零售，不要认为拉个微信群就是新零售。
5.然后还有一个特别可怕的就是你去看它如果它着急要上市被资本裹胁了，这样的新零售一定是危险的新零售。
有专门的资本就是要快速逃现，尽快走人，但是我并不是说新零售不需要资本，所有的连锁零售最后我们还是要回到资本的步伐
因为它是企业重要的经营资源，所以需要资本的加持，但是不需要资本的裹挟。
我们一定要记住：选择新零售不是选择一种产品，选择一种模式，对于我们来说就是选择一套生意的方法，这套生意的方法是商业模式的迭代和更新。
此时话又说回来，很多人想说我今天回去赶紧找一个新零售的品牌，我是否就轻松了呢？我在任何场合都会呼吁新零售是更难的零售，更累的零售，如果我们不做好这个心理准备的话，就算我们选择了新零售平台，有可能我们也会被淘汰。
经销商和实体店我们到底怎么做呢？
我觉得其实也没有那么复杂，就是顾客的深度经营，一定是生意的根本。
1.对于我们中间商来讲就是你的烟酒店的深度的经营，你是否帮他成长了，再延伸一下你是否真正帮他经营顾客，这是我们永远的杀手鐗。
2.就是不要想着被赋能就一定能自己长大，被赋能它只是一种加持，如果你自己内部没有能量的话，它的能量也不能加到你的身上。打铁还需自身硬，好上加好才能赋能。
新零售一定是更难的零售，但是如果你不去跟他嫁接，我们可能未来就比较堪忧。
所以说零售必将重构行业的流通新格局，这是谁也阻挡不了的格局。
