近年来，我国供应链金融展现出了迅速发展的态势，据普华永道测算，我国供应链金融的市场规模将会保持平稳增长，预测从2017年到2020年的增速在4.5%至5%左右。前瞻产业研究院的行业报告资料显示，到2020年，我国供应链金融的市场规模可达14.98万亿元左右，说明我国供应链金融市场具有广阔的发展空间。
"21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争"这已成为共识。基于此共识，核心企业要想保障收益，甚至有更高的发展，就必须要精细化的管理供应链上的成员企业，协调三流（物流、资讯流、资金流）在供应链上的顺畅流动。因此，核心企业作为供应链金融中的重要主体，由其发起改善生态和业务转型是可见的未来企业转型升级的一种必然方式。供应链金融正是通过与中小企业有合作关系的核心大企业，并基于核心企业较高的信用以及它们之间真实的贸易背景，同时也借助第三方物流公司专业的监管职能，以此多方共同分担融资贷款的风险，达到降低融资风险的目的。
源：产业协同深入，供应链成为企业竞争关键
当前，随着产业协同的逐步深入，市场竞争已经从个体企业之间转到产业链与产业链之间、供应链与供应链之间。小至单个企业之间的竞争，大至国家与国家之间的产业竞争均是如此。核心企业打造产业生态圈，有助于强化其市场竞争力和抗风险能力。核心企业要想打造一个完善的、可持续发展的产业生态圈，就要对供应链上的上下游企业在物流、资讯流和资金流方面进行优化管理，实现协同效应，以降低"能耗"、提升效能。随着互联网、物联网、大资料技术的快速发展和广泛应用，物流和资讯流的资讯共享和协调已经取得了长足进步，然而由于融资方式、工具创新的滞后，在供应链的部分关键节点，资金流的分布不均、流动速度不均、成本不均等低效率因素严重影响了供应链效率的进一步提升。
力：核心企业借力供应链金融降本增效
最基本的供应链金融由核心企业提供，例如对下游企业采用赊销方式，对上游供应商采用预付账款方式。但核心企业自身的流动性也是有限的，因此必须从商业银行等外部金融机构引入更多的流动性，才能优化上下游企业的整体资金流状况。核心企业的融资成本降低了，整个供应链的资金成本就降低了，核心企业的采购成本也就随之降低，核心企业的利润以及整个供应链的效率和竞争力随之提升，这就是核心企业与银行开展供应链金融合作的基本动力。
用：核心企业紧密协作牢固产业生态圈
核心企业在供应链资金流的整体规划中充当全域性策划者和顶层设计者，基于大资料分析，获得上下游企业间资金流分布情况、流动速度、积淀情况等资讯，从而做出最优决策。而核心企业本身既可以通过自有资金直接成为"源头活水"的提供者，也可以依托自身信用成为资金的间接提供者。核心企业由于信用评级较高，能够比较便利地从金融机构获得低成本融资，并转而为供应链上下游的中小企业提供资金支援。这种方式可以带来两方面的效益：一是核心企业通过发展供应链金融，拓展了业务空间，有助于提高企业利润；二是核心企业通过供应链金融服务，与上下游企业形成更加紧密的协作关系，打造稳健、牢固的产业生态圈。
作者秋月 编辑尹嚞 图片网络
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