算力说
此前因团贷网爆雷陷入破产重组的小黄狗瘦死的骆驼比马大，迎来垃圾处理风口恢复运营的小黄狗仍是业内翘楚。随着阿里巴巴加入同一赛道竞争，是祸是福？还需拭目以待。
本周《上海市生活垃圾管理条例》正式开始实行，据说淘宝上的分类垃圾桶销量暴涨300%，各种垃圾分类小程式、上门代扔垃圾等创业专案成热门话题，垃圾分类蹿升热门风口。
这样的大风刮来后，也成功让一家因知名p2p团贷网暴雷受影响一度要死掉的“垃圾分类独角兽”公司小黄狗枯木逢春。这或许是风口的力量，也或许是价值回归，坚守主业有核心商业模式的企业貌似才能走的更远。
深陷团贷网爆雷的小黄狗枯木逢春
小黄狗的主要业务是智慧垃圾回收柜，可以智慧识别市民投放的可回收垃圾，并给予相应的现金回报。目前已在全国32个城市投放了上万台回收柜，业内无出其右。
今年3月28日，小黄狗环保科技有限公司（简称小黄狗）由于实际控制人唐军的另一个创业专案团贷网涉嫌非法吸收公众存款案向东莞警方投案。
伴随着资金被冻结，小黄狗面临发不出工资、大量裁员、运营中断、使用者资金无法提现等问题一度让人以为这家公司已经凉凉，垃圾回收柜自己成了垃圾。
小黄狗破产重整告知函
去年10月，小黄狗获得上市公司易事特1.5亿融资，据上一次中植集团10.5亿的A轮融资仅4个月，谁也没想到，小黄狗从独角兽到破产重组，只差了一个P2P爆雷。
唐军背后的上市公司派生科技因此直接上演9个跌停板，股价跳水，从最高60.17跌至9.94元，跌去了83%。
但随着上海率先进入垃圾分类强制时代，小黄狗所在的环保行业成为热门，派生科技也由于控股小黄狗的缘故上演地天板，目前股价已回升至14元左右。
而小黄狗也在经历了一阵混乱之后慢慢恢复运营，抓住这阵风，成为小黄狗东山再起最重要的机会。
为何小黄狗还可以再抢救一下
唐军曾对媒体表示，小黄狗的核心竞争力在于与此前出现的回收机相比无论是在功能还是技术上都有很多不同。
其实唐军只是从技术角度上来讲，并没有透露出小黄狗真正的意义所在，那就是以互联网的方式直达C端使用者，打通垃圾从产生到回收的链条。
传统的垃圾回收模式的环节复杂，从回收人员上门收取后通过各地废品回收站层层转卖，达到最终回收利用需要经历多个“中间商”，利润被不断削弱，效率也非常低下。
垃圾回收的市场有多大？据公开资料预测，我国近年来可回收总值将突破8000亿，其中，来自居民日常使用的可回收垃圾占28%左右，约为2000亿左右的总值。
算力智库根据公开资料整理
小黄狗打通的前端回收-中端清运-终端分拣的废品回收全产业链，这是整个行业多年来梦寐以求却从来没有做成过的，这中间的利润将相当可观。
在大力发展智慧城市的当下，通过互联网模式精准统计垃圾回收的资料，也是时代趋势。
而对于散落在城市各地的垃圾回收人员来说，“小黄狗们”的出现并非是竞争关系，而是升级迭代。大量“个体户”被收编成为“正规军”，从“收垃圾的”变成穿干净制服的企业雇员，无论是社会地位还是个人保障，都得到了提高。
小黄狗现任CEO桂博文在2016年创立了垃圾回收公司“笨哥哥”，以服务企业客户和回收人员为主，建立了一套智慧化的回收-分拣-利用体系。
小黄狗CEO桂博文
但是面对更大的C端回收市场，“笨哥哥”也无能为力。因此，当唐军找到桂博文的时候，双方一拍即合。笨哥哥提供其回收系统，小黄狗依靠智慧垃圾回收柜解决C端使用者。同时，依靠唐军的人脉资源和派生科技上市公司的背景，资本和资源等问题也得到缓解。
2018年12月，小黄狗正式收购笨哥哥，本以为这是开启一次强强联手，没想到却遇上了小黄狗最大的危机。
不过幸运的是，不久上海便宣布开始试执行《上海市生活垃圾管理条例》，北京、杭州、广州等城市也相继宣布出台相关条例，垃圾分类进入强制时代。成为创业热门的同时，也将吸引了大量资本的进入，这对于前期已经铺好了道路的小黄狗来说，是枯木逢春的好机会。
当然，打通了产业链，并不代表小黄狗打通任督二脉从此走上致富之路，即便没有团贷网爆雷事件，小黄狗的发展，可能也不是一帆风顺。
有用的，就是好“狗”
小黄狗所要面对的第一个问题，就是资金。
据公开资料显示，易事特在和小黄狗签订融资合同的同时，也签了一份采购合同，小黄将来要向易事特采购金额超过10亿元的装置，也就是说，易事特根本就不需要掏钱，只要慢慢供装置就好了。
至于中植集团10.5亿的融资是否到位也值得商榷。
唐军在2018年6月接受媒体采访时，曾给小黄狗画过一张巨大的饼——2019年的目标是铺设30万台回收机，2020年是50万台，五年内的目标是100万台。100万台全部铺设下去并且运营起来以后，每天的收入超过1.5亿，一年的收入超过500亿。
也有业内人士表示，500亿是非常可怕的也是不切实际的。拿南昌来举例，一个网店的运营成本（2个人员，每人4000元，装置4万元，电费120元，垃圾运送车5000元，最少6万元一个月）南昌投入400台机器，按照组保守的估计，每月运营成本不少于1000万元，按目前小黄狗入驻32个城市，每月光成本至少需要3.2亿。
小黄狗官网显示的投放资料
据悉，为了解决运营成本问题，小黄狗曾经尝试过加盟模式。
加盟方式是10台起预定，每台租金500元/年（每季度从利润中扣除125元），押金5万元/台。小黄狗官网给出的投资盈利分析指出，每台小黄狗一年净利润最高39968元，最低18323元。据此计算，投资一台小黄狗5万元，年化收益率约为17%至39%之间。不过小黄狗有18个月的装置铺设期，在此期间投资人没有收益。这意味着，投资小黄狗有一年半的“资金站岗期”。
因此实际加盟效果并不理想，目前在小黄狗官网已下线了加盟的宣传。
第二个问题，是小黄狗的投递模式。
小黄狗的垃圾回收柜进入小区，但并未解决可回收垃圾“最后一公里”的问题，居民仍然需要携带垃圾至回收柜，这点距离看似不远，但是小黄狗的回收价格普遍低于市场30%，和传统一个电话就能上门回收垃圾的个体户相比，居民的选择毫无疑问。何况小黄狗的结算也有限制，必须积累到10元才能提现，大大降低使用者体验。
雪上加霜的是，阿里巴巴的支付宝也盯上了垃圾回收这块蛋糕，而且直接放了个大招，APP下单，上门回收，现场结算。这才是真正更新迭代了以往零散的三轮车回收模式。同样养了大量的垃圾回收人员，一个需要智慧回收柜，一个不需要，支付宝的运营成本反而更低。
此前有媒体批评说，在居民生活垃圾中，可回收垃圾的占比只有10%，不管是小黄狗还是阿里巴巴，剩下的90%是目前绝大部分垃圾回收领域的公司解决不了的。这本就不是这些公司的经营目标，也不是单靠几家民营企业可以解决的问题。
至少，“小黄狗们”切实提高了居民的分类意识，真正带动了垃圾回收行业的前进。
不管黑狗黄狗，有用的就是好狗。
