不做明星做恒星 这便是OPPO的常胜之道

根据Counterpoint对来自不同国家的3500名手机用户进行的调查数据显示，全球的智能机平均换机21个月，其中墨西哥换手机最频繁，而日本的换机周期最长，达到26个月。中国平均22个月换手机，超过全球平均水平，属于周期较长的国家。

在没有得到外界新刺激的情况下，业界普遍预测，在5G到来之前，换机周期甚至会越来越长，市场调查公司GFK更是将目前的手机行业称作“红利真空期”，意思是说在5G、人工智能这些前沿技术进入成熟商用阶段之前的真空期。

明星

其实，苹果iPhone畅销长达十年；三星曾排名国内第二，如今几乎进不了前十；中国手机一度由“中（兴）华（为）酷（派）联（想）”组成第一阵营，但“中华酷联”这个词还没喊热，中兴，酷派、联想就纷纷后退；小米手机以互联网模式用不到三年时间拿下中国市场第一，然后进入谷低，再上演绝地反弹；乐视携生态化反之威，搅了一把局就跑了；魅族努力冲击第一阵营但又在“套娃”战略中陨落；第二阵营里排名第一的金立突然间因为金链问题而面临困境……短短不到二十年的中，有无数的明星最终都像流星一般划过长空。

恒星

在手机行业能不能成为恒星，首要的是有没有“守正”的心态。目前华为、小米、OPPO都做得非常好，华为守的正是研发和品质，长年坚持研发投入，十几年前自己研发芯片的时候，遇到多大的困难和阻力也没有退缩，但是今天华为已经可以凭借一颗完全自主的芯片，领跑AI手机。小米守的正是产品和性价比，首先要有一个好的产品，所以在小米内部每一个产品都要追求最优解，对产品的设计极为苛刻，会在细节上反复打磨。OPPO守的正是用户，就是葆有一颗初心，为用户体验不懈追求。

在这里，特别想重点说说OPPO。这家公司总是在反复强调“本分”这一价值观，其实这便是OPPO 的守正。

OPPO本分是这样解释的：

隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向

本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己

本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜

本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到

出奇与渐变

企业也是一样，在变化的环境中，守住本分的同时也要有面对未来的战略布局。

吴强这一次提出OPPO面对未来的战略是“一个根本，四个维度”：一个根本就是不管行业如何变化，OPPO始终坚守初心，打造让用户怦然心动的产品。四个维度则是在科技创新、品牌升级、海外市场布局和产品观四个维度进行渐变。

在科技创新方面，OPPO提出“研究”与“开发”并举，其实这就是守正与出奇的关系。研究针对核心技术做长期的投入，这是每一个企业的立足之本。

在品牌方面，OPPO这次提出把品牌做大的同时，也要把品牌做小。所谓做大，就是让全球年轻人都能够关注OPPO，了解OPPO。所谓做小，就是品牌真的能走进每个年轻人的心里去，产生情感的共鸣。

关于海外市场，OPPO强调空杯心态，对每一个新进入的市场都保持敬畏，快速了解当地消费者的不同需求，学习当地的文化传统和人文理念，一步一步深耕。

第四个维度是产品观。在全球来讲，没有什么产品可以说是全球最好的，只有是否适合这个市场的。比如苹果，这么强大的品牌，在印度就是打不开市场，因为印度更需要性价比好的产品。比如名不见经传的传音手机，因为附合非洲用户需求而成为”非洲之王“。OPPO在开启全球2.0阶段的时候，也同时升级了自己的产品观：致力于全球年轻人喜爱的产品，更要提供本地化的体验，结合当地人群的使用习惯对产品进行优化，为消费者提供更定制更贴心的使用体验。

出奇只能小赢，守正可以常胜。这便是OPPO常胜的原因 。