小派翁志彬：VR发展慢是脚踏实地的创业团队的机会

文章相关引用及参考：映维网

耐心不急躁，巩固跟基础

（映维网 2018年05月07日）“生态系统”几乎是任何一家互联网公司绕不开的一个“问题”，都希望自己能够建立起一个完整的生态系统。何时、如何，去建设自家的生态是每一个管理者、创业者需要去探索思考的问题。

VR行业的创业者们同样在努力围绕自己的平台构建自己的生态平台，比如我们已经能看到的以硬件研发为主导，内容分发为辅，战略投资为后盾的技术驱动型公司Oculus VR，以及以硬件生产为主导，内容分发为辅，财务投资为后盾的市场驱动型公司HTC（Vive）。

对于Oculus、HTC这样的大公司，他们有巨大的财力进行全方面的生态布局，但对小型创业公司而言“生态系统”是一个投入需要反复权衡的问题。尽管如此，大部分VR创业公司都会选择首先构建一个在硬件、软件、分发、社区等各方便都有涉及的生态系统雏形，然后再慢慢强大。而小派科技则希望以不一样的方式来实现他们的发展及长远生态目标。

在今年3月底，映维网跟国内VR技术厂商小派科技进行了一次深入的交流。小派科技创始人兼董事长翁志彬向映维网分享了小派在VR行业上的洞见、战略及成果。

1. 耐心不急躁

虽然这一波VR浪潮发展已有6年之余，但我们都知道VR至今还处于行业发展初期阶段。在经历了2015～2016年的热炒，以及2016年至2017年的骤冷之后，令很多人开始对VR失去了耐心，甚至转行、倒闭也已经是司空见惯。但小派科技仍然是VR的笃信者，翁志彬认为整个行业，包括资本、从业者以及消费者需要对VR有耐心，不能太急躁，VR行业一直在按部就班地走，不停地发展。

对于大部分失去耐心甚至转型的人而言，他们从涉入VR开始到离开这个行业的时间大多没超过三年，显然他们一直没能正确地认识VR这个行业，也不能以脚踏实地的态度去建设他们的VR事业。在这点上非常值得我们学习的是索尼和Oculus。翁志彬说，索尼和Oculus都花了四五年的时间才打磨出他们的第一代消费者产品，经历了反复的方案、验证及设计，甚至迭代了数千套手板。

在电子通讯、互联网领域从业十多年的翁志彬说：“我们看过也了解大公司是怎么去做VR硬件产品，它不是说一年就能做出来，我们小派也是遵循这条路（耐心不急躁）走得。”

2. 追求自己的声音

过去这些年，VR在消费市场上诸多普遍的问题，比如“什么时候能爆发”，“VR最终是什么样形态”等，由此也每天充斥着鱼龙混杂的声音，甚至有”五年后替代手机“这样极具误导性的愚蠢论调。这种情况下，VR创业者是否具备卓越的眼光非常重要。

在谈到小派团队时，翁志彬说：“很重要的一点是，我，包括我的团队，很少能被外界干扰。还是按照自己的思路去走。”

小派团队在2017年开创性地向市场展示了他们研发的8K VR头显，并于10月份在Kickstarter成功众筹423万美元，成为Kickstarter“最高金额VR众筹项目”。现在是推8K的合适时期吗？映维网也说不准，但我们知道至今全球也没有别的厂商有涉足8K领域。

翁志彬说：“但是我相信，如果站在消费者的角度，这产品让我满意，我自己也会投入（购买）。我相信全球的消费者是有共鸣。”

3. 小派8K

在翁志彬看来，小派8K VR头显很好地体现了小派团队的从业态度以及追求。在2016年推出了4K VR头显之后，同年8月份小派开始思考他们的下一代产品，并在10月份立项了“小派8K”。同年10月份的Oculus Connect大会上，Oculus首席科学家也提出了未来五年实现8K头显的预测。

经过3个月完成了第一个小派8K原型，并在2017年1月的拉斯维加斯国际消费者电子展CES上进行了首秀。小派8K采用了两块分辨率为3849*2169的CLPL显示屏，视场角200度，延迟小于18毫秒，支持空间定位。

在2017年1月份的CES展上，小派8K头显原型受到了Oculus、Valve等大公司的关注。同行的深入交流及认可，鼓励小派团队继续深入研发量产8K VR头显。

翁志彬说：“大家都觉得这产品很有潜力，希望我们能尽快地量产。从CES回来之后，发现大家对这个方向是非常赞同的，那我们就决定把它产品化了。”

4. 分阶段实现“精品”硬件

虽然索尼、Oculus的第一代消费者产品花了四五年的时间，但翁志彬认为早期需要这么长的时间是因为需要解决太多技术、市场问题等，而现在很多技术已经解决，VR产业供应链也逐步完善，同时得益于中国在硬件供应链上的地域优势，打磨一款他心中的“精品”VR头显产品大概需要25个月的时间左右。

从2016年10月至今，小派团队已经在“小派8K”项目上打磨了18个月的时间，而这款产品也将在这个月开始向核心用户发货。只向核心用户发货是因为这款产品仍不是翁志彬心中的“精品”，同时 小派也不是Oculus、索尼这样的大公司，所以也很难一步到位实现“精品”。

翁志彬认为在实现“精品”的方式上，创业公司和大公司有很多的区别，而小派这样的创业公司则更希望在产品最终迭代之前听到核心用户的声音。

翁志彬说：“这个阶段的话，在进入小白用户之前我们会倾向于给一些极客玩家用，他们能容忍前期的一些不足，而且能提供一些改善意见。所以这个（发售）我们会分两步走，在首批发货之后还有数个月的时间快速迭代。”

5. 生态先从解决硬件开始

“谁都想做生态，我们经历过智能手机时代，我很清楚生态是怎么做的。”这是翁志彬在与映维网谈及VR软件内容时说的第一句话。对于VR硬件厂商，最基本的生态系统莫过于硬件产品+软件内容分发。但对于创业公司，“生态的建设”仍需要很多需要权衡。

翁志彬说：“要生态好，首先就是硬件+内容，这是两个龙头。如果硬件还有问题或内容还不足的情况下去做生态，你基础就没了。我们觉得这个行业的痛点在那个地方，我们就先解决那个地方。我们觉得硬件是痛点，成本高、体验还不好、还没达到真正玩家的需求，那我们先解决这个痛点。但最终硬件的爆发还是要靠内容。”

小派相信，优秀的硬件普及自然能带动软件的起量，不像硬件的拉锯式研发迭代，软件内容的迭代极其快速。翁志彬说：“优秀的硬件，全球可能不会超过十家，但内容团队全球可能有几千家。”

5. 满足现阶段内容需求

虽然小派表示现阶段主要是专注于解决“硬件”这个痛点，但作为一款硬件产品它始终需要软件内容的支持。为解决这个问题，小派希望通过基本的第一方内容+开放性的第三方平台内容来满足用户的需求。

翁志彬说：“我们通过硬件的开放性和兼容性来很快地达到好的用户体验。我们能兼容所有的内容平台，这就是我们开放的原因。”

在兼容性上，翁志彬还透露说，小派产品的优秀已经敲开了Valve、Oculus以及微软的VR内容平台，他们也很乐意为小派产品提供内容支持。翁志彬说：“没有他们的支持，很难去做到好（兼容），比如大FOV的渲染，跟原来（内容平台方硬件产品）都不一样。他们给我们修改了，我们才得到了实现。”

6. “慢式”机会

相比其他创业公司，小派科技采用的似乎更像是一种“稳扎稳打”的慢节奏打法，这在其硬件研发以及内容支持上都有深度的体现。我们都知道，VR还是非常初期，也是一个“慢”的发展节奏，而翁志彬认为这就是创业公司机会，通过稳扎稳打来实现发展及长远生态目标。

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