“政府现在做的决策会影响一个世代”；科技快速进步，颠覆旧有商业模式是很快的。“浪来的时候，如果不是乘着浪前行，就是被浪潮冲走”。
(图片取自 许毓仁脸书)
国民党立委许毓仁求学时曾获得阿姆斯特丹大学的创意领导课程奖学金；2009年许毓仁让台北成为亚洲第一个得到“TEDx”计划授权的城市；2015年许毓仁入选奇点大学的高阶经理人专班，拓展他对创新与科技运用的视野。
第一次提出监理沙盒，所有官员都满头问号
许毓仁从政后十分关心台湾科技新创的发展，积极引入新思维，也敦促政府推行一些具前瞻视野的政策。许毓仁参加KNOWING新闻的直播节目“立院小食堂”时表示，他第一次质询、提出“监理沙盒”这个观念时，所有官员都满头问号，根本不知道什么是监理沙盒，他还要画图跟大家解释。
之后虽然几任金管会主委如丁克华、李瑞仓主委基本上都支持，而许毓仁与余宛如、费鸿泰等立委也都力推监理沙盒草案；但，许认为，或许是前几任主委心态比较保守，不知道该不该大力推动法案，所以迟迟没有进展；而新任金管会主委顾立雄，第一他没有包袱，第二他学习新事物满快的，所以这个会期在各界的要求之下，将监理沙盒列入72个优先法案之一，加上大家铆足全力推动，才在这个会期让监理沙盒草案审查通过。
(图片取自pixabay)
倡议设置“金融科技发展委员会”做主管机关
许毓仁认为监理沙盒的主管机关这方面有不小的争议；有人说要让行政院做主管机关，但他认为行政院没有那个know-how，底下也有很多部会，由其做为主管机关是有问题的；至于金管会，因为金管会主要在于管制，叫它变业务机关有点奇怪，像是球员兼裁判，且定位认同混淆。
许毓仁当时倡议设置“金融科技发展委员会”，用比较积极的态度去推动金融科技的业务。事实上，亚洲最热衷于拥抱新创的新加坡之所以成功，就是因为其主管机关MAS(Monetary Authority of Singapore)十分积极地推动、帮助新创团队。另一个争议是实验期要多长。通过初审的版本实验期是一年，最多可延长4次，每次半年，最多可长达3年，为全世界实验期间最长的监理沙盒。许毓仁认为，台湾创设实验期3年的监理沙盒法案是一个宣示，欢迎在别国受到严格管制的金融科技新创业者来台湾发展。
应予公务员免责权
除了制度，公务员的心态也很重要。许毓仁强调，公务人员心态如何认定，法条是关键；所以他提出的监理沙盒法案特别强调公务人员免责，这样他们才敢冒险去创新；这其实是长久以来台湾公务员体系的大问题：法律没有说的东西就不敢做。
除了公务员免责，许毓仁在KNOWING的专栏中提到，通过初审的法案中还纳入他提的监理沙盒草案里的另一个重要精神 ─ 申请人能以联合参与的模式申请实验：鼓励金融生态圈发展，容许以生态圈伙伴联合参与模式申请；但参与者的权利、责任与义务，应以明文契约加以规范并于申请时提出。
政府要带新创团队到世界各地去落地
日前虾皮打趴PChome的议题很红，许毓仁提出看法，认为如果詹宏志当初做PChome的时候结合第三方支付等FinTech，或许有机会更早走出台湾、更有国际竞争力，而不是虾皮来台把PChome打得落花流水。有些立委说要政府保护产业，许毓仁认为那是封闭式的想法。
许毓仁指出，现在的竞争是没有疆界、时区与意识形态的，台湾面对的是全世界的竞争，所以政府要做的是带头协助台湾新创团队走出去。政府应该要有能力与外资谈判；就算中华民国小、无法与大企业谈判，政府至少要开疆辟土，带新创团队走到世界各地去落地、做媒合。
(图片取自pixabay)
政府现在做的决策会影响一个世代
许毓仁以新加坡为例，新加坡在15年前决定要做亚太营运中心；当时台湾本来也有机会，但因为某些阴错阳差而未果。现在新加坡可能是全亚洲政策最开放的国家，也是人才、资金高度集中的国家。就是这15年，刚好是台湾的GDP与新加坡GDP拉开的关键期，现在新加坡GDP约5万美金，而台湾还不到3万美金。
许毓仁总结，“政府现在做的决策会影响一个世代”；科技快速进步，颠覆旧有商业模式是很快的。“浪来的时候，如果不是乘着浪前行，就是被浪潮冲走”。
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