平井一夫：Sony正走在复兴的路上

平井一夫 　　新浪科技 罗亮

　　11月12日， Sony 公司在上海举办大型的新产品展示活动。当 Sony 中国总裁栗田伸树在舞台上喊出平井一夫的名字时，全场媒体的镜头立刻对准了这位瘦削却充满活力的 Sony 集团CEO。他像明星一般，登上舞台，并发表了精彩的主题演讲。

　　自2012年4月正式出任 Sony CEO以来，平井一夫对 Sony 进行了大刀阔斧的改革，在剥离非核心业务，并且变卖地产项目之后， Sony 在2012财年(截止2013年3月31日)实现了扭亏，终结了连续4年的亏损。

　　“靓丽”的财报让外界看到了正在变化的 Sony 。但是很多人仍然是半信半疑：平井一夫真能的能够带领 Sony 实现复兴吗？这家曾经让日本引以为傲的电子巨头，是否还有机会重回引领全球电子产业发展的轨道？

　　重整 Sony

　　平井一夫接手 Sony 之时，这家老牌的电子巨头已经深陷亏损的泥潭。自2008财年出现989亿日元的亏损后，之后的2009、2010以及2011财年， Sony 分别亏损408亿、2596亿以及4567亿日元(约57亿美元)。

　　顶着巨大的压力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍华德‧斯金格(Howard Stringer)，出任 Sony 集团CEO兼总裁，开始了他对于 Sony 的拯救。在此之前，他一直在负责 Sony 的唱片和游戏业务。在2010至2011财年，平井一夫曾成功将连续亏损五年的 Sony 游戏业务扭亏为盈。

　　平井一夫上台之后，快速剥离了 Sony 化学等一些非核心业务，重组业务集团，并且把复兴电子业务(主要包括：相机、摄像机、游戏机和手机)作为主要工作。在 Sony 内部，他还推行了“一个 Sony ”的战略，让以往各自为战的部门联合起来，把优势资源用于核心产品。

　　除了这些外界容易看到的变化，平井一夫实际上还在努力改变着 Sony 的文化。据一位 Sony 中国内部员工表示，与斯金格时代的 Sony 相比，平井一夫上台之后， Sony 的节奏明显加快了，很多的战略决策和执行都比较快。

　　一个典型的案例就是： Sony 回购 Sony Ericsson 合资公司的股份。在正式回购完股份之后， Sony 很快地推出了 Sony 流动品牌，并加快产品的研发。这些在原来的 Sony ，可以说根本就不可能。

　　为了让员工们齐心协力地推动 Sony 复兴，平井一夫上台之后，还飞到全球各地，跟 Sony 一线员工讲话，交谈 Sony 的愿景和使命，并对员工提出的问题作出实质性的回答。同时，平井一夫还在公司内网上开通了博客，跟员工进行经常性的交流。

　　“这也跟斯金格在任期间有着不同。斯金格虽然也可以对员工进行谈话，但是在一些实际的问题上，平井一夫的回答可能更接地气。”一位 Sony 中国的员工如是表示。

　　防守与进攻

　　剥离非核心业务，变卖地产资产，让平井一夫在上台一年之后，就拿出了一份数字漂亮的财报。2012财年年， Sony 扭亏为盈，净利润430亿日元(约4.58亿美元)。这是 Sony 5年来首次实现财务盈利。

　　在平井一夫看来，这份盈利是通过对 Sony 业务进行防守得来的果实。他说，“任何公司都有防守的措施，比如通过裁员节省成本，通过重组提高效率，对于 Sony 而言，更重要的是进攻，推出更有竞争力的产品。”

　　平井一夫透露，在明年重要的行业展会上， Sony 公司都会推出新的产品。“有趣的产品，将是 Sony 进攻的重要武器。”

　　平井一夫对于产品可以说异常重视。据他表示，他本人不但会关注 Sony 的研发工作，甚至也会关注某些产品，如果他觉得这款产品很有趣，就会下令快速让这款产品上市。

　　“我对带有SONY标志的电子产品负有责任感，我认为这些产品一定要向用户传递创新和品质的印象。”平井一夫透露， Sony 所有的主要产品，在研发阶段他就会亲自使用和试用。“如果有不妥的地方，我会让工程师修改，这些主要的产品中都包括了我的意见。”

　　实际上，在平井一夫上台之后， Sony 的一系列产品都表现不错。在流动领域， Sony Xperia智能手机已在全球20个市场进入销售份额的前三名，而QX系列镜头相机通过与智能手机协作，也创造的新的产品门类。

　　平井一夫说，“这些拳头产品是 Sony 电子业务复活的表现”。

　　重视中国市场

　　在复兴 Sony 的计划中，中国市场将是重要的一环。目前，中国市场已经与日本、美国一起跻身 Sony 三大业务市场。而在去年以来， Sony 开始重视中国市场，一系列新款手机、相机等产品都选择在中国市场进行首发。上任CEO以来，平井一夫已经多次访问中国。

　　平井一夫表示， Sony 未来将会加强对中国等新兴市场的业务拓展。平井一夫透露，在新兴市场， Sony 的目标是在2014财年实现电子业务销售比2011财年增长40%。

　　 Sony 中国总裁栗田伸树预计，随着 Sony 新款产品在中国市场的上市， Sony 中国有望在2013财年实现既定的增长目标。他还表示，中国市场将继续成为 Sony 集团业绩增长和利润贡献的重要引擎。

　　目前， Sony 已经在中国建立起从设计研发、生产、物流到市场销售及售后服务的运营体系。在平井一夫的规划中， Sony 还将考虑在中国拓展更多的音乐、影视，甚至电视内容制作业务。

　　此外，平井一夫还表示， Sony 有意在中国开展游戏机业务，但是在此之前， Sony 需要先建立好覆盖中国消费者的销售和服务网络，同时也要解决游戏软件进入中国市场的问题。

　　复兴正在路上

　　出任CEO伊始，当被问及掌舵日本最知名的企业之一感觉如何时，平井一夫曾承认，这是一个巨大的挑战。但他同时认为，如果 Sony 能够不断打造有着核心竞争力的产品，他将会给公司留下精彩的一笔。

　　在一些人看来，纵然在局部产品市场， Sony 能够获胜，但是要想达到 Apple 公司拥有稳固的生态系统、 Samsung 公司拥有全部核心元器件那样的高度， Sony 几无希望。对于平井一夫而言，目前制造出好的产品，能够让 Sony 继续运转下去才是一个现实的选择。

　　10月底， Sony 公布2013财年第二季度业绩，由于影视业务出现1.8亿美元的亏损，导致 Sony 公司再次出现了季度亏损，并下调了2013财年的业绩预期。而作为 Sony 复兴核心的电子业务也只有智能手机业务出现了增长，这给 Sony 复兴的前景蒙上了阴影。

　　不过，平井一夫仍然很乐观。他说，第二季度的财报比预期差一些，但是对 Sony 全年电子业务实现盈利的目标没有改变。“年末旺季还没有来，我们还有半年的时间实现这个目标。”

　　平井一夫承认，在过去一段时间内， Sony 在研发产品上状态低迷。他说：“现在我们的产品研发能力还没有完全恢复，但是我们走在正确的道路上。”

　　能够制造引领潮流的产品，曾经是 Sony 的核心竞争力，但是接连错失互联网和流动时代，让 Sony 现在仍然处在被动的位置上，未来也只能慢慢追赶。