在说中国象棋之前，我想插入一段很长的题外话。
前几天，我们部门搞了一次户外拓展团建活动，60多号人一起玩了几场游戏。
其中有个游戏，重新整理了我对团队协作的理解和认知。
那个游戏叫“七巧板”——对，就是幼儿园里玩拼图用的那种七巧板。但是玩法跟小朋友不一样。
这么多人被教官分成7个组。每组随机派发不同颜色的七巧板，以及一份参考拼图示例、一份任务表。各个小组需根据任务表上的内容，完成游戏，并取得相应的得分。
我们心想，这游戏太弱智了，不就是小学生拼图么？对着示意图，选择相应的颜色和形状，把空缺填上，组合匹配一下就完事儿了。
但真正玩下去才发现没有那么简单。
01
七个组都分别得到了一张示意图和一张任务卡，还有数块不同颜色的七巧板。
然后我们很快就傻眼了——我们每个组手上的七巧板数目只有5块，而要完成示意图上面的图案，至少需要7块。巧妇如何完成无米之炊？
大伙儿陷入了僵局，这时候一位老领导给出了非常重要的提示。
他大声吆喝道：这个游戏，一个组一个组分开干，是不可能完成的——我们必须把手上的七巧板都共享出去，集中到一个组上，让这个小组完成其他全部组的所有任务，这样，大家才能得到最高的分值！
这个提示醍醐灌顶，一部分人清醒了，开始把自己的七巧板和任务卡、示意图都传给其他小组；但另一部分人还将信将疑：我们几个小组，是竞争关系，如果我把我手上的七巧板分给你了，那我还怎么完成我自己的任务？于是僵在那里无动于衷。
最后的结果也显而易见：最早“共享”与“合作”的小组，完成的任务最多，得分最高。而那些一直不愿将七巧板共享出去的小组得分最低。
游戏结束后，教官终于揭晓了谜底：
“其实，在最初分配任务卡、图示和七巧板的时候，我就知道，你们任何一个小组，仅凭一组之力，是完成不了任务的！因为你们每个组的七巧板，无论从数量还是颜色、形状，跟你们要完成的拼图任务根本完全不对应，你们缺失的板块，必须要向其他小组‘租借’、‘共享’才能填补空缺！”
“覆盘刚才的游戏，你们会发现，一、三、五组的任务是一样的，二、四、六组的任务也是一样的，只是手上的板块数目和颜色略有差异而已……上面这六个组都是拼图任务！唯一不同的是第七组，你们第七组的组员可以再次回顾一下你们手上的任务卡——上面的三条要求，都是建议你们去领导、指引、协作其他小组完成任务，你们这个组是唯一没有拼图任务、只有领导任务的！”
“我发给你们的示意图和七巧板，那些都只是干扰资讯，和你们实际要完成的任务没有任何关系！而我刚才一直在旁边观察，你们第七组，直到游戏即将结束，还在对着示意图翻来覆去，拨弄手上的色块，还陷在拼图任务的误区里不能自拔！”
说实在的，真的很惭愧，作为第七组的组员，我当时和所有的同组组员一样，被“拼图任务”蒙蔽了双眼，却没有看清楚任务卡上的白纸黑字，也不去仔细体会两者的区别，就草草行动。
“马后炮”地说一句，如果我们一开始就意识到这并不是一个竞争游戏，而是一个合作游戏，大家把所有东西都共享出来，三下五除二就完成了。每个组都能得到理论上的最大分值。
但人生并没有如果，游戏玩错了可以重来，但人生稍纵即逝的珍贵际遇，不会失而复得。
02
从这个游戏，我悟出了一些人生道理。
我终于明白，为什么现实的企业管理中，总是会有数不清的内耗。为什么部门与部门、同事与同事总是会有磕磕绊绊，总是“没有默契、只有怨气”。
从那个“七巧板”游戏中，我仿佛看到了现实工作中那些低效和冲突事件产生的根源：
1 领导者（或顶层）对根本任务（最高目标）认识不清，无法指挥和排程下级往统一方向努力；
2 资讯不对称导致人与人之间的猜忌和怀疑；
3 人与人只有竞争意识没有合作意识；
4 资源有限的恶劣条件下要被迫完成难度极高的KPI，导致团队内部陷入恶性竞争、铤而走险杀鸡取卵；
5 面对干扰资讯，大多数人都容易被误导，思维惯性让人无法看穿事物深层本质，最后选择“从众”和“随大流”，从而导致结果的平庸；
6 上下级资讯传达失效，同样的档案和指令，上级和下级的理解可以是天壤之别，以至于构思层面的宏伟愿景到了执行层面就完全走样；
7 基层工作者只盯着自己的业务板块，忽略全域性和大局，甚至出现违抗上级命令自行其是的情况，最后演变成“区域性最优，全盘崩溃”的尴尬结局。
深受西方个人主义、自由主义思潮影响的我，以前一直信奉一种观点：即“先有个人，才有集体”——每个人做好自己的分内的事，每个人都懂得申诉自己个人的权益，每个人为自己的权利进行抗争，然后就能达成妥协、包容和退让，就能实现团队利益的最大化。
而这个七巧板游戏告诉我们，对抗、妥协、包容最后都不会带来团队利益的最大值。只有在各成员、各部门深刻理解顶层目标的基础之上，以此为根本任务的默契合作才会带来最大的团队收益。
03
我们应该牢记工作中那些“因私损公”的教训。
比如，一些创意工作者为了自己的文章更“好看”，自己的设计作品更“美观”，于是“引用”了其他媒体中未被合法授权的文段、字型和图片，导致发生侵权行为，产生了钜额赔偿；
再比如，一些销售，为了“促单”、“拔单”，有时甚至不惜“截胡”其他同事的资源和客户，或者对甲方做出过分或虚假的承诺，最终影响了企业的信誉；
再再比如，有些医生，对待患者总是一副“杀鸡取卵”的心态，恨不得患者一天之内缴付一年的医药费，于是“小病大治”，用上了违背职业道德的“宰客行为”，导致使用者体验感很差，再也不会成为“回头客”，而这其中的负面影响则要由医院来承担；
再再再比如，有些专案经理只关注自己部门的业绩，只关注拔单成单、短期变现的营销活动，而对企业整体品牌这类回报周期较长、更偏重于集体利益的活动态度冷淡……
人呐，总是这样，“愿意跟着团队吃肉，但分肉给团队时就不愿意”。人们只想享受团队的荫庇，却不愿意为团队付出更多；只要团队里的权利却不要团队中的责任。
正如一位老领导所说的那样：人的本性是自私的，吃着碗里的，还想着锅里的；但是他们不懂：只有锅里有，碗里才会有——锅越做越大、碗里的才会越来越大！成就他人，就是成就自己啊！
04
我还发现，七巧板游戏的规律，与中国象棋这项运动的本质规律，也有着很大的相似性。
我们以前总是把象棋运动理解成一个竞技游戏，可实际它本质上是“合作游戏”。
我们以前总是把象棋运动理解成个人运动，实际在棋盘上，每个棋子正在做“集体运动”。
很多人可能不理解，象棋本身不就是要尔虞我诈吗？不就是要诱使对方出漏洞，然后抓住机会把对方干趴下吗？
象棋不是擒贼先擒帅（将），尽量把对方吃光的游戏吗？这可是完完全全的竞争啊？何来合作？
首先，棋子与棋子之间的配合攻杀与联防，棋力位置关系的组合搭配，是不是一种“合作”？炮要借助自己或对方的子力作为“炮架”才能吃子，算不算一种“合作”？
当然，这只是棋子之间的合作，很多人意识不到，其实你和对手，也是一直在“合作”中的。
象棋棋龄越长，你就越会发现，象棋的本质不是胜负，而是平衡；不是竞争，而是和谐。
如果双方都下出最完美的棋步、双方都用最高效率的着法互相对垒，这在微妙之中就形成了一种动态平衡。最后的结果大概率是和局。
而这时候，你和你的对手已经超越了肤浅的胜负关系，而是互相合作，共同演绎了一出完美的棋局，共同缔造了一副经典的棋类艺术作品。这，难道不是一种更高层面的合作？
我想，如果真的有两个上帝在下棋的话，无论他们下出的棋步多么刀光剑影，多么毒辣艰深，中途经过多少次短兵相见的激烈血战，最后的结果也一定是和局。
大家应该都拆解过那些经典的象棋排局吧，这些简直就是象棋上帝的杰作——比如七星聚会、丹凤朝阳、千里独行之类的经典，每一个排局盘面，都是黑方差一步就绝杀，而红方一时半会还找不到什么有效解法……
但是，经过二十、三十回合的复杂攻杀与腾挪排程之后，红方终于缓解了“绝杀”危机，局面也开始汇入到和棋的步调中去——这种以伐止戈、以战止战的精妙构思，最终化干戈为玉帛，难道不是也体现了象棋的合作思想？
05
再说说大家都很熟悉的“急进中兵”布局，红方在第四回合就已经挑起激战，一个中兵快速渡河，一个马也快速推进到对方腹地，很快就形成刺刀见红的对杀局面。
但是继续往下发展，你会发现，红方在挑起战斗的同时，也留下了一侧子力出动速度慢、一侧底相受攻的弱点，虽然通过闪电战谋得了对方一马，但也未必真正赚的便宜。
毕竟黑方也有很多反击方法，如果不恋战的话，还可以通过“五步穿槽马”的方式吃回一车。这么一来，血肉模糊的对杀顿时嘎然而止，双方重新回到平衡局面。
这一轮对攻，表面上看是一种你死我活的决战，一种极端惨烈的竞争与厮杀，但实际上只是双方各自完成了“子、势、先”的大交换，有舍有得地形成了各有千秋的局面罢了。所以，冥冥之中总是有一股力量，把棋局重新推向“平衡、合作、守恒”之中——这不正是一种“以和为贵”的境界吗？
而对局任何一方的亏损、失败或崩盘，本质上其实都是一种“失衡”的结果。
如果用象棋术语，解释那些由盛转衰的中国企业，很多时候它们就是把握不了扩张与守成之间“势”的平衡，把握不了短期利润和长远收益“先”的平衡，把握不了内部团队结构“子”的平衡，才会走入下行通道，甚至一击即溃。
综上所述，从七巧板游戏和象棋弈道中，我们能得出什么结论？
有的时候，竞争就是合作，合作就是竞争。
竞争只是分蛋糕，而合作是做大蛋糕。
如果你只在乎“杀败”对手，如果你只在乎这个月比其他人业绩更优，如果你只盯着隔壁家老王比我有钱而羡慕嫉妒恨——你就一定会陷入恶性竞争、损人利己的怪圈里。
竞技游戏中的赢，只是小赢；贪图小赢，可能招致大输。人生重大决策的“赢”，才是大赢，而这种“赢法”，一般都和舍小己而成全大局有关。
零和博弈只能两败俱伤，共赢博弈才能两全其美，切记。
