本文跟大家聊聊线下终端屏幕的互动体验。关注这块，是因为最近在思考一个问题：线下屏幕空间有限，如何最大化屏幕的商业价值？
线下终端装置，并不像手机，像 Android，iOS 系统都已经有非常成熟的设计语言，官方也会提供设计指南，供设计师参考。不管细节怎么变，只要大框框不变，设计出来产品不会太难用。但线下终端装置跟手机使用环境完全不一样，虽然执行都是一套系统——Android，使用者的使用环境大不一样，完全照搬手机端设计语言，反而会使用者带来麻烦。
随意举两个场景：
为了更好理解什么是好的使用者体验？好在哪里？什么是不好的使用者体验？不好在哪里？我特意去体验的一些带有屏幕的终端互动，特别是屏幕比较大的。
像下面的这个机器屏幕非常大，我正常站过去，视觉的水平线正好停留在购买流程那一栏区域。如果我要检视商品，就要低头检视，检视第一排的商品还好，垂直视角并不大，眼睛不会觉得不适。
检视第二排，第三排商品，就有些难受，因为俯视视角比较大，眼睛很容易感觉疲劳。要么往后退，要么下蹲一些。而选择商品或者点选‘下一步’，‘下一页，更不方便了，必须要下蹲才能够得着那个按钮。
既然作为互动的终端，在设计之初要考虑到这点。从互动的角度来讲，屏幕的结构设计是失败的。
柜机下方的区域不符合自然互动习惯，没必要设计到那里。如果考虑到让使用者看到更多的内容，更应该想到使用者的视觉范围在哪里，使用者操作区域在哪里？在合理的区域，依照使用者的自然视距来设计商品的大小，能够放置的商品并不会比图中的少。
商品摆放的位置会影响到使用者的决策。像超市，便利店，特别是药店，深谙此道。对一般人来说，买药是非常低的频次，对药品的价格并不了解。什么样的药一般花多少，完全没有概念。药店为了最大程度获取利润，往往将利润高的商品摆在最显眼的位置，而常用的品牌，利润较低的商品一般都放在货架的下面。
使用者互动的过程：视觉->操作->决策
同样的道理，如果你想要让你的产品的商业价值最大化，你需要关心以下两点，不管你的产品是实物还是服务：
抽象一下使用者跟柜机互动的过程：从视觉到操作，再到决策。
以药品售卖机互动流程为例。从商业角度出发，自然是帮助使用者在最短的时间里找到想要的商品，然后付款完成交易。我们可以将这个流程按上面的互动拆解三个步骤：
决策是我们期望使用者完成的动作，但它依赖于前两个步骤。所以，我们尽可能做到的是，帮助使用者顺利完成视觉和操作的任务。
如何衡量视觉价值 1. 视觉垂直范围
当我们站立时，人眼的垂直视觉可分几个区域：
我尝试过在头不动情况下，去观看最大视觉区的内容，很不舒服。当然，使用者在实际互动过程中，并不会这么做，稍微抬下头或低下头就可以了。所以，当你设计 UI 布局时，还是尽可能将重要内容放置在最佳视觉区。
有了垂直视角范围，你还需要知道视距和身高，再结合初中学的三角函式公式就能计算出使用者视觉不同区域。提到视距，这个资料非常有意思。在我测算之前，我想肯定是在一个动态范围内，即使对某个人来说。谁知在测试过程中发现，我多次走到屏幕面前，眼睛与屏幕之间距离都是一个固定的资料。即使换另一个人来测试，数值仍是一样，而我与对方的身高相差 20cm+。
2. 屏幕区域视觉价值分解
根据上面测算的资料，你就能知道使用者不同视觉区域落在屏幕的范围。而了解了屏幕不同区域划分，就能有针对性面向使用者设计 UI。
如何衡量操作价值 1. 手臂操作范围
与视觉类似，因为人体抬手动作的习惯，手臂在不同活动范围的感知也是一样。下面是个人在实际体验过程中经验总结，并不是从人体工程学严谨角度推汇出来。仅针对站立时的屏幕互动场景，并不适用于其它站立的互动场景。
根据手臂活动范围的感知情况，我划分了四个区域：
2. 屏幕区域操作价值分解
同样，按视觉价值分解的思路，根据操作难易的维度，来划分屏幕的操作价值。考虑到大部分使用者右手操作习惯，没有将整个平行区域定义划为最佳操作区。而是仅将右半部分划分最佳操作区，左半部分并入到操作良好区。
商业价值 = 视觉价值 * 操作价值（转化率）
如果将流程的完成看作为商业价值的完成，那么商业价值就有两部分完成：视觉价值和操作价值。视觉价值决定使用者看到的商品/服务价值，操作价值影响使用者点选的转化率。需要注意的是，视觉价值 > 操作价值。使用者只有先看到，才可能会去操作。两者相乘才是最终的结果，即：
商业价值 = 视觉价值 * 操作价值（转化率）
假如你也负责的产品涉及线下终端屏幕的互动，不妨看一看，你们的设计是否合理，如何改进UI方案，提升商业价值。当然，上面分解的思路是从使用者体验入手，提供了一个设计框架。在实际的产品设计中，还要看最终的资料效果如何，只有验证通过的方案，才是好的方案。
#专栏作家#
lei，微信公众号：monster_talks，人人都是产品经理专栏作家。丰巢产品经理。主导过智慧硬件，物流行业的启动专案。专注To B业务策划和资料分析，辅助业务决策。
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