专访杨柘：魅族产品蕴含黄章气质 未来有更多变革

【PConline 专访】在4月22日19:30，魅族于乌镇国际互联网中心举行了盛大的发布会，15周年之作魅族15正式与我们见面，产品在设计上面有着前辈机型的经典元素同时进一步突破，而秒杀同价位机型的拍摄性能也让人感到惊喜。发布会之后，魅族科技高级副总裁杨柘接受了媒体的专访，回答了大家关于产品与未来发展的疑问。

从追求源自于热爱到惟精惟一都是信仰和灵魂，产品都蕴含着黄章的气质

魅族确实发生了很深刻的变化，随后可能还会有更多的变化，但是这个变化肯定都是坚定而积极的。这个坚定而积极的背后原因，一方面是黑科技越来越发达，大家争得越来越厉害。另外一级是性价比，大家拼得特别的厉害。在中国的手机行业，我曾经看过赛诺的报告，中国的手机从高端到低端，好几百个品牌，每年将近几千个型号要上市，价格从将近两万元到几百块钱，这么大的价差。

对于魅族来说，你自己的自信是什么？我们中国的文化有时候拆字解字也是挺好玩的，“我”少了一撇就变成的“找”，找什么？就找刚才说的三个问题，我是谁，我到哪里去，我该做什么。

魅族是谁，魅族是黄章。因为一点一滴的每一个产品都蕴含着它的气质。如果明白了魅族是什么？就从追求源自于热爱到惟精惟一，这都是企业的信仰和灵魂。

魅族等同于黄章，而魅族15是他闭关那么多年之后拿出来的一款新品，他说是小试牛刀，呈现出来的是什么？我的能力是能够把这些找到并发掘放大出来，让大家认知到他背后的苦心。一款产品应该对得起当时的创始者的构思和灵魂。魅族通过15之后的16以及后续机型会不断的把惟精惟一坚定的执行下去。

IMX380感测器比CPU还贵，产品给力营销有底气

价格是战略的一部分，好用但是不一定是贵。魅族确实有很多的定制元件，比如说IMX380，光那一个感光元器件比CPU还贵，比一般的要贵出1.5倍，为什么还要坚持呢？

不能够被科技所带偏，设计一个产品还是需要一个灵魂、气质的，我把它解读为惟精惟一。15是黄章心目中的好产品，他的好我来解读就是惟精惟一，逻辑上应该是这样的。但是这种相互之间是需要契合的，黄章认为他要做的每一个产品都必然要做到所谓的好产品，但是所谓的好在不同的公司，或者说不同的人之中，差异特别的大。

至少在我和黄总的接触中，我深深的感觉到他对于所谓好有极端的苛求，不是说不太计较成本的，而是他会先去做最好的，之后再核算成本。这个和很多公司做差额立项的时候，还是有一些差别的。这才造成了今天我们15的越级的享受，我们营销的底气也来源于此。

我们重新回到了做好产品的时代，而西体中用是杨柘的管理方式

好的产品自会让之前流失的魅友重新关注，因为魅族的经典15年有那么多经典的时刻，那些经典时刻都是突破性，创新性的，所以才让原来拥有魅族手机的用户觉得自豪和骄傲。比如对一些人文细节的追求，呼吸灯设计，现场引发那么多的欢呼，一个小圆圈，那么小的一个组件却需要一个处理器协助它判断你是按压还是触摸，光这一项成本就高了去了。这颗处理器和线性马达都是iPhone才有的，其他的安卓手机是比不了的。

当我们重新回到了做好产品的时代，就会有越来越多的流失用户回归。大量的人用了Flyme系统之后就回不去了，因为你在用的时候会感觉到人性细腻的感受和思考。这个感觉是不一样的，但是这种气质也好，或者说调性也好，曾经伴随着黄总的闭关失去了很长的时间。

我是出生于高级知识分子家庭，也受了正规大学的教育还有MBA的培训，而我是西体中用。中体西用所有的思维是按照中式的思维和思考去实施的，但是我在三星也好，华为也好，包括TCL到现在的魅族，我是西体中用，最大的特色是什么呢？你用西方的逻辑，西方的哲学思辨，西方的现代化的管理，体系化的营销方法，但是把中式的一些信仰，跟中国人引发共鸣的东西融入在里面形成这么一个营销，我把它叫做西体中用。

你要往高处看的话，这正是我们国家目前最最缺乏的，因为国学的回归，以及所谓的国学热带来的中体西用，产生了很多管理上和实施上的消化不良。但是如果我们懂得了如何西体中用，那个才是破解之道。

魅族一直希望做一个好的拍照手机，永远围绕着消费者

黄章一直追求做一款好手机，这是他每一款手机内心里面那个“好”字，不同的人对好字认知不一样，所以会焕发出千变万化的变化。同样在拍照的时候，魅族一直希望做一个好的拍照的手机，或者说让大家拿着魅族的手机从拍一张照片到拍一张好的照片，为这么一个好的字持续不停。

技术不断的在变动，无法有一个固定的一个路线图，但是有一点不变，就是刚才说的做一个好手机保证不变，同样做一个让消费者拿着魅族手机拍一个好照片的追求也不变，你看现在的大底，包括四轴光学防抖，包括定制的镜头的模块，追求的目的是什么？好照片。永远围绕着消费者，甚至你自己都没有意识到的那种好或者说那种追求。

交给消费者名实相符的产品，才能够在中国市场上健康地生存下去

一个手机它的研发最初应该是决定卖给谁。从这个逻辑上来说，手机虽然向大厂集中，但是也有一句话说的，天下事合久必分，分久必合。合与分的原因是什么？不就是不满足吗。手机是如此的个性化，怎么可能在如此个性化的情况下聚焦在那么集中的选择里面呢？这个本身从逻辑上就不成立，因为既然是个性化的产品，一定会留有各种各样个性化的空间，这种空间就会成就魅族的存在和健康发展，因为我们的空间足够大，我们有着庞大的消费人群，我们有着非常差异化的审美的需求，我们有不同的功能追求，以及对手机不同的理解。

刚才我说过，在中国每年新增的手机型号能有几千个，价格的价位能够从一两万到几百，是因为它的层级太多了，这个市场太丰富了。你说我都聚集到某些大厂，我觉得这个是不可能的。

这里面考量你是否有效精准的找到你生存的空间，同时是否有有效的渠道和组织把它实施出来？手机不是新鲜的东西，中国的手机永远是三个主要的原则：第一是产品。第二是品牌，如果没有好的品牌，你的产品只能拼性价比。第三个是渠道，以现在时髦的话说叫接触点。

三个方面如果相互的作用协调，交给消费者一个名实相符的东西，你一定能够在中国市场上健康的生存下去。如果三缺一，你怎么也幻化不出彩虹来。