《波士顿现场直击》红帽高峰会开跑，力推OpenShift打通多云架构管理

此次红帽高峰会在波士顿举行，总共有超过6,000人参加，红帽CEO Jim Whitehurst更表示，与会者除了来自全球70个不同国家外，更有超过70个开源社群参加。

红帽近年以容器技术为基础发展的PaaS平台OpenShift，本次高峰会已经有许多家大型企业前来分享自己的使用经验，值得注意的是，观察导入OpenShift企业的行业别，可以发现容器技术的应用范围已经不只有限于网络、科技产业，还扩及汽车、石油和航空产业，以银行业而言就有德意志银行、麦格理银行、KeyBank或是历史超过300年的巴克莱银行。其他还有娱乐业迪士尼、皮克斯，或是航空业汉莎航空；汽车业者BMW、富豪汽车，还有美国电信服务巨头Verizon，都纷纷开始在正式环境采用容器技术。

近年在正式环境引入容器技术的企业不再只有传统的科技、网络业者，红帽产品和技术总裁Paul Cormier表示，现在靠着OpenShift在正式环境使用容器技术的企业，包含了娱乐业迪士尼、皮克斯，或是银行业者德意志银行、巴克莱银行等。图片来源：红帽

红帽产品和技术总裁Paul Cormier表示，红帽有84％的企业用户早已着手云端部署战略，无论是私有云、公有云，甚至混合云。

无论公有云、私有云还是混合云，当代大型企业的运作，势必都无法跟云脱钩，从今年红帽高峰会更可以看出，企业迈向多云环境是必然的趋势，根据红帽产品和技术总裁Paul Cormier所揭露的数字更可以嗅出这样的趋势。他表示，红帽的企业用户，其中已经有84％早已经着手部署云端战略，无论是私有云、公有云，或是混合云。而根据红帽统计，在2017年时，有70％的企业用户将云端成本支出视为第一优先，而59％已经选择使用多云环境战略，想要利用容器技术在多种平台上运作应用程序，打破异质基础架构间的藩篱。

按此趋势，Paul Cormier观察到，企业选择转移多云环境有两大原因。首先，不同公有云业者都拥有自家特色，适合执行不同类型的应用程序。再者则是为了避免被单一业者锁死（lock-in），必须引入多家服务风险。

从最近OpenShift的布局，也可以看出红帽的确依循多云架构的战略发展，目前OpenShift已经支援三大公有云AWS、Azure及GCP。但由于红帽本身并不是公有云玩家，不介入IaaS事业经营，但是在企业逐渐转移至云端的趋势中，红帽若不想缺席，也必须找到自我生存之道。也引此，跨云运作的OpenShift正是目前这家公司在多云市场中的战略布局，就如Paul Cormier所说，企业可以利用OpenShift在不同环境中搬迁工作负载，“透过这样模式的运作，企业可以在混合云环境中执行应用程序、储存以及丛集管理等操作”，他表示，红帽的目标就是让企业可以在任一环境执行应用程序。

而红帽力推OpenShift的目的还不只是打通混合云，Paul Cormier认为，在混合云环境中开发者必然会碰上某些挑战，例如处理不同服务的API、架构，而这些障碍都只会拖累开发者的速度，“企业想要从混合云架构中获得好处，那就得让应用程序在不同地点，也使用相同的方式运作”，他表示，开发者对应用程序进行运算、储存管理的操作，也该依样画葫芦，“让维运团队可对基础架构执行一样的操作。”

红帽产品和技术总裁Paul Cormier也揭露红帽的战略模型，利用OpenShift提供开发者横跨多云架构的开发环境。

Optum IT管理资深总监John Hodgson表示，去年Optum在科技研发上总共砸了32亿美元，而他的责任不止负责建置Optum云端基础架构，还必须管理将近1万名开发者，协助开发者环境逐渐走向现代化。

今年红帽高峰会也可以观察有趣的趋势，那就是红帽找来许多使用OpenShift并结合容器技术进行数位转型的企业，无论是将庞大的老旧程式码转变成微服务，或是利用OpenShift完成多云部署。其中一个在正式环境执行大规模容器运作的企业，就是位于财星500大中排名第6，营收总共有1,580亿美元的联合健康保险（UnitedHealthcare）公司。

而在联合健康保险旗下的健康管理子公司Optum，本身营收则有830亿美元，即使脱离母公司，也能列入财星500大中的31名。OptumT管理资深总监John Hodgson表示，去年Optum在科技研发上总共砸了32亿美元，而他的责任不止负责建置Optum云端基础架构，还必须管理将近1万名开发者，协助开发者环境逐渐走向现代化。

John Hodgson表示，目前Optum总共在OpenShift运行超过4,000个软件专案，“每个专案都跟Optum核心业务有关。”他认为，新兴应用程序与基础架构间的相依关系很深，为了加速进入市场，基础架构必须能跟得上软件开发的快速步调。他认为，使用OpenShift的好处在于提供开发者自助式服务，选用偏好的开发工具、技术及服务，借此满足不同应用程序开发的需求。他表示，原本过去发布软件、部署在正式环境的过程需要花上3周以上的时间，“在导入OpenShift可以缩短到2至3天。”

除了利用OpenShift加速Optum更新服务的效率，John Hodgson也表示，在过去几年的转型历程中，Optum发现如果没有改变开发者思维，“我们永远到不了我们想要的转型阶段。”也因此Optum开始举办每年度的内部开发者大会，还有发起技术研发计划（Technology Development Program，TDP）。

首先是John Hodgson表示，Optum每年都会举办为期2天的年度开发者大会，在去年总共有2,500人参加。而开发者大会则是以黑客松进行结尾，“我们在其中找到最棒的点子后，还会将它纳入未来的开发计划中。”再者，他认为，如果想要改变开发者的思维，必须提早前一年布局，而Optum的做法是发起TDP，“TDP不是一般的聘用计划，员工除了有指导（Mentoring）外，员工也要跟同侪互相学习。”他表示，TDP也让Optum内的创新风潮更盛。

巴克莱银行技术长Kieran Broadfoot表示，在过去两年巴克莱银行已经将3,000个应用程序转移到云端环境运作。

对于一家能存活超过300年的银行而言，转型对巴克莱银行来说应是家常便饭。巴克莱银行技术长Kieran Broadfoot表示，在2015年时，巴克莱银行就开始部署OpenShift及OpenStack，将3,000个应用程序转移至云端环境。他表示，OpenShift的优点除了能在不同公有云服务上运作外，也能在开发环境、正式环境间安全地转移。

而Kieran Broadfoot也揭露几个导入OpenShift的前置准备。他表示，首先最重要的事，得要把开发者摆第一，“开发者值得我们的注意，企业必须提高他们的产值。”第二策略则是引入DevOps流程，Kieran Broadfoot表示，在过去两年半中，虽然巴克莱银行已经有1.5万人引入了DevOps工作流程，“但如果没有自助服务的基础架构，无法打通最后一哩路”，而他的解决办法就是为开发者打造基础架构建置的标准流程（Pipeline），“让基础架构跟开发者的关系更近。”

最后则是建立系统护栏（guardrail），隔离老旧关键系统及云端原生应用程序，“让巴克莱银行在不影响既有应用程序的运作的前提下，也能进行创新、实验。”