12年之后 家电行业出现了卡萨帝现象

2018年6月22日，卡萨帝思享荟名仕之约帷幕在重庆开启。卡萨帝已成立12年，从创造高端品牌NO.1到创造“卡萨帝现象”，产品经常被模仿，但是“卡萨帝现象”引发的效应却没人能模仿成功。12年之后，“卡萨帝现象”是如何形成的呢？

用户、客户、行业形成了“卡萨帝现象”

对于“卡萨帝现象”，其实是由用户、客户、行业三类群体独有的表现共同形成。关于用户，它主要表现在“用户愿意买、也愿意卖”。日前上海某资深媒体人就购买了一台卡萨帝纤见洗衣机，并推荐给45位亲朋好友。主要原因是这位媒体人早年购买了一件1.5万美金的皮衣，由于清洗较为麻烦，又害怕干洗店出现交叉污染的问题，所以一直没敢洗过。但是偶然机会得知纤见洗衣机具有空气洗功能，可以免除他的顾虑清洗这件皮衣，所以他购买了一台。由于体验效果极好，所以推荐给了其他亲友，这一点体现了用户买，也愿意帮着卡萨帝去卖。

而客户方面，“愿意卖、也愿意买”。他们比较专业，同时对于家电产品了解比较深。对于卡萨帝，他们很愿意卖，也愿意买，全凭对卡萨帝品牌的信赖。长春欧亚集团股份有限公司的张春秋在520期间特意购买了1台双子云裳洗衣机送给妻子;顺电董事长费国强爱品茶，所以购买了一台拥有MSA控氧保鲜科技的F+自由嵌入式冰箱，并甘心作为卡萨帝的代言人，足见对于卡萨帝的信任。

行业愿意学，但学的很艰难。从卡萨帝创立之时就开创了法式对开门冰箱，随即引发海内外品牌的纷纷模仿;2015年，卡萨帝又率先推出一机双滚筒的双子云裳洗衣机，行业再次出现模仿者但由于无法确保机身平衡所以只能实现“半模仿”;而在2016年，卡萨帝发布了“会拐弯”吹风的天玺空调，受限于技术尚未有能模仿出来的品牌。

“卡萨帝现象”靠的是什么？

2017年，卡萨帝以全球市场最高的平均单价，实现收入增幅高达41%，同期欧美高端家电品牌增幅仅为3%-5%;在国内万元以上价格单品家电市场，卡萨帝份额高达35%，其中滚筒单品市场销量是外资品牌的14倍，冰箱单品是外资品牌的1.6倍。卡萨帝正式跻身国际高端家电品牌行列。

从高端NO.1到“卡萨帝现象”，离不开卡萨帝独有的创造用户需求的全流程高端体：由洞察用户需求的交互体系和创造用户需求的全流程高端体系组成。洞察需求的交互体系方面，早先卡萨帝是通过线上线下交互获取用户需求，而现在是基于顺逛平台、COSMOPlat工业互联网平台等实现社群交互并洞察需求，形成卡萨帝独有的竞争优势。

在创造需求的全流程高端体系方面，卡萨帝创造需求是全流程的，贯穿研发、制造、服务整个周期。从研发开始，卡萨帝便通过全球14个设计中心与用户建立联系;进入制造环节后，卡萨帝通过COSMOPlat工业互联智能制造体系，实现定制、互联、智能、可视，用户全程参与设计和生产;服务环节，卡萨帝推出“7星服务”，为用户免费提供上门设计、免费检测水电、产品送装一体、免安装材料费、免费清洗、用户关爱、VIP用户终身保修等全流程增值服务，实现管家式高端全流程服务。

卡萨帝全流程高端体系也实现了五大颠覆性创新。颠覆一，从交易到交互：卡萨帝开展高端用户服务、高端社群交互、高端圈层发酵;颠覆二、从顾客到终身用户：通过互联网用户管理体系，吸引每一位顾客在大顺逛平台注册会员，让用户自发成为卡萨帝代言人;颠覆三，从价格到价值：卡萨帝不仅意味着产品价格高，也代表着用户体验的增值;颠覆四、从发布到发酵：双向持续交互，让用户主动参与，真正实现用户口碑发酵;颠覆五、从研发到迭代：通过持续交互，让“为产品找用户”的传统研发模式转变为“为用户找产品”。

正因为五大颠覆，从上下两筒的双子洗衣机到左右分体的天玺空调，再到抽屉式冰箱，卡萨帝每一款家电的诞生都具有明显的品牌辨识度，同时为用户的带来高差异化的价值。也正是因为卡萨帝12年来不断创造需求、满足需求和提升需求，形成了独有的“卡萨帝现象”。